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Jack Welch : 24 LECONS DE LEADERSHIP Broché – 26 mars 2008


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Extrait

Extrait de l'introduction :

En 1981, à 45 ans, Jack Welch devint le huitième et le plus jeune Président de l'histoire de General Electric. Dès le premier jour de sa prise de fonction, il se fixa pour objectif d'en faire «l'entreprise la plus compétitive du monde». Il savait qu'il ne faudrait rien moins qu'une «révolution» pour faire de ce rêve une réalité.

L'histoire montrera que Welch fut en tous points le bon leader au bon moment. Lorsqu'il prit en charge GE, le monde américain de l'entreprise était en difficultés. Une concurrence accrue et un contexte économique déprimé avaient modifié les règles habi­tuelles du jeu, mais bien peu de dirigeants en avaient pris conscience et, dans les années 1980, le modèle bien en place au sommet des entreprises n'avaient pas évolué depuis des décennies. Les ouvriers travaillaient, les cadres dirigeaient et chacun savait où était sa place. Les formulaires, les autori­sations administratives et la bureaucratie tenaient l'ensemble sous leur domination.

Les premières années de Jack Welch à son poste de dirigeant ne furent qu'une succession de combats. La révolution qu'il avait entrepris de conduire l'amenait à se heurter quotidiennement aux habitudes de travail de son entreprise et lui imposait de réinventer un mode de fonctionnement qu'il devait imposer depuis le sommet de la pyramide jusqu'à ses fondations. Dans les dix premières années de son mandat, Welch fut amené à redresser, fermer ou vendre des centaines de filiales, à éliminer des pans entiers de l'encadrement intermédiaire et à transformer le fonctionnement bureaucratique de l'entreprise.

Peu de gens comprenaient à l'époque ce qui poussait ce jeune président prodige à mettre en oeuvre des changements aussi importants. General Electric était déjà à cette époque considérée comme l'une des entreprises les plus performantes du monde, pourquoi donc fallait-il «réparer» quelque chose qui ne semblait pas cassé ? Welch, quant à lui, per­cevait que GE était en train de s'effondrer sous le poids de sa propre structure. Il constatait que certaines activités ne croissaient pas assez rapidement et déplorait une culture d'entreprise qui ne poussait qu'avec frilosité les idées nouvelles et encourageait peu l'innovation.

Comment Jack Welch parvint à initier et mener à terme le plus grand bouleversement qu'une entreprise ait jamais connu ? C'est le sujet de ce livre. Ces 24 leçons de leadership ne s'attachent pas spécifiquement aux straté­gies de croissance mises en place dans le cadre de la révolution initiée par Welch (notamment celle qui consiste à privilégier l'idée de service plutôt que celle as produc­tion), mais elles traitent bien plus des forces comportementales et culturelles qui sous-tendent ces stratégies.

Présentation de l'éditeur

Jack Welch a été l'un des très grands patrons de ces 25 dernières années.Dans ce livre, l'auteur étudie les techniques et le comportement que ce dirigeant légendaire a utilisés pour faire de General Electric – l'un des plus imposants dinosaures de l'industrie américaine – une entreprise réactive, alerte et mobile, et il démontre comment cette stratégie peut être mise en œuvre dans toutes les entreprises et à tous les niveaux. Ces 24 leçons de leadership reprennent à partir de nombreux exemples les éléments de réflexion ainsi que les différentes tactiques, stratégies et opinions que Jack Welch a inventées et mises en œuvre dans son rôle de Président de GE.Tous les cadres et dirigeants en activité, tous ceux qui aspirent à le devenir et à exercer une quelconque influence sur la conduite des affaires en entreprise ou dans le secteur public y découvriront comment il est possible d'amener les autres à :Privilégier le changement – contester les traditions – dynamiser une équipe – éliminer la bureaucratie – saisir les opportunités – fixer des objectifs ambitieux – dépasser les frontières – susciter et saisir les bonnes idées


Détails sur le produit

  • Broché: 127 pages
  • Editeur : MAXIMA L MESNIL (26 mars 2008)
  • Collection : Master Class
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2840015455
  • ISBN-13: 978-2840015451
  • Dimensions du produit: 22 x 12 x 1,4 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 183.555 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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Par Neau Nicolas sur 9 janvier 2014
Format: Broché Achat vérifié
contenu très intéressant pour toute personne s'intéressant aux questions de management par exemple les étudiant en école de commerce. reçu rapidement en bon état. tres satisfait
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Par Philippe2 TOP 1000 COMMENTATEURS sur 20 décembre 2011
Format: Broché Achat vérifié
Jack Welch a été pendant deux décennies président de General Electric. Il a été l'un des plus grands patrons de ces dernières années. Ce livre donne quelques éléments posés en 24 leçons qui doivent aider les dirigeants à améliorer leurs entreprises. Les mots clés sont le changement permanant, l'acceptation des idées des autres et même des concurrents et l'établissement d'une vision. Guide très intéressant que tout leader devrait avoir lu. Ce que j'ai un peu moins aimé, mais qui montre bien que ce livre est américain est que toutes les propositions pour améliorer les entreprises passent par un achat massif de sont livre.
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0 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par Arnaud Klamecki sur 26 août 2009
Format: Broché
Pas vraiment une biographie mais un bon vademecum sous forme de condensé... A avoir pas très loin, toujours à portée de main.
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