Présentation de l'éditeur
Voici l’histoire de Louis Gerstner PDG et sauveur d’IBM. Ou plus exactement le récit de la renaissance d’IBM. Car Gerstner évite le genre des mémoires qui partent de la plus tendre enfance pour finir au seuil de l’immortalité ; il évite également les méditations sentencieuses sur les affaires et l’art de les diriger. Non il fait revivre dans ce livre la reprise d’IBM alors que tout le monde donnait l’éléphant pour mort et son retour sur le devant de la scène économique mondiale.
Quant aux leçons qu’il en tire, du solide : se concentrer plus sur l’exécution que sur la vision ; savoir quel est son métier et s’y tenir ; aligner strictement les procédures la culture et la stratégie. Et un bel exemple à méditer.
Lectorat : Cadres et dirigeants d'entreprise, professeurs et chercheurs des écoles de gestion.
Quant aux leçons qu’il en tire, du solide : se concentrer plus sur l’exécution que sur la vision ; savoir quel est son métier et s’y tenir ; aligner strictement les procédures la culture et la stratégie. Et un bel exemple à méditer.
Lectorat : Cadres et dirigeants d'entreprise, professeurs et chercheurs des écoles de gestion.
L'auteur vu par l'éditeur
Louis Gerstner a été nommé à la présidence d’IBM en 1993. Il est à l’origine du spectaculaire redressement de Big Blue, avant de quitter son poste en 2002. Il avait commencé comme consultant chez McKinsey puis travaillé longtemps chez American Express et dirigé RJR Nabisco. Il est diplômé du MBA de Harvard.
