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Pour être compétitif aujourd'hui, il faut savoir gérer les ressources intellectuelles de ses équipes et innover sans cesse. L'entreprise est aujourd'hui productrice de savoir et de savoir-faire, c'est une structure apprenante. L'ouvrage collectif de la Harvard Business Review, Le Knowledge Management, compile huit des meilleurs articles parus sur le sujet. Chacun des chapitres offre une approche différente et traite de l'un des aspects spécifiques du sujet : comment faire fructifier le capital intellectuel de vos équipes ? Comment tirer parti de vos meilleurs éléments ? Que recouvre le concept d'entreprise créatrice de savoir ? À quel type d'organisation correspond-il ?
Précis, rigoureux et méthodique, l'ouvrage offre, pour chacun des articles, une page de résumé des points essentiels et, au fil de la réflexion, de courtes phrases de synthèse qui recentrent l'enjeu des débats. Pédagogique avant tout, Le Knowledge Management peut se lire de manière transversale ou linéaire, et est accessible à un large public, du chef d'entreprise au cadre dirigeant en passant par le chercheur, le professeur et l'étudiant. --Séverine Mercenier
L'Entreprise
Gérer le capital intellectuel
Comment identifier les connaissances et les compétences qui sont aujourd'hui nécessaires à son entreprise et celles qui le seront demain ? Comment organiser le travail de telle façon qu'elles puissent naître, se diffuser et être cultivées ? Voilà les questions auxquelles tente de répondre ce livre, qui réunit les huit meilleurs articles de la Harvard Business Review sur le thème du knowledge management. On y retrouve les signatures d'universitaires, de chercheurs ou de praticiens d'entreprise, de Peter Drucker à Chris Argyris, en passant par Ikujiro Nonaka, l'inventeur de l'" entreprise apprenante ". Très abordable, ce livre est un excellent outil de réflexion pour tous les managers. --Delphine Sauzay--
Comment identifier les connaissances et les compétences qui sont aujourd'hui nécessaires à son entreprise et celles qui le seront demain ? Comment organiser le travail de telle façon qu'elles puissent naître, se diffuser et être cultivées ? Voilà les questions auxquelles tente de répondre ce livre, qui réunit les huit meilleurs articles de la Harvard Business Review sur le thème du knowledge management. On y retrouve les signatures d'universitaires, de chercheurs ou de praticiens d'entreprise, de Peter Drucker à Chris Argyris, en passant par Ikujiro Nonaka, l'inventeur de l'" entreprise apprenante ". Très abordable, ce livre est un excellent outil de réflexion pour tous les managers. --Delphine Sauzay--
