Quatrième de couverture
Pour autant, la démarche n'est pas encore, dans les pratiques d'entreprises, en phase de pleine maturité. Les solutions et plates-formes techniques ont certes envahi le marché, mais sans que le travail de conception de fond ait toujours été véritablement pensé et conduit avec méthode. Tout comme pour le e-learning, on a trop rapidement pensé que le miracle technologique permettrait, par ses fonctionnalités puissantes et nombreuses, de faire l'économie de la réflexion. On est en train de faire marche arrière et de reposer les choses à l'endroit.
Ce livre s'inscrit dans l'accompagnement de cette " seconde vague ", prenant en compte les trois grandes dimensions d'un projet de Knowledge Management, leurs exigences propres et leur complémentarité nécessaire. A ce titre, il constitue un manuel de synthèse original. Evitant les écueils de l'expertise pointilleuse et du morcellement des disciplines impliquées, il est destiné à tous ceux qui, pour piloter, contribuer ou utiliser le système de Knowledge Management, auront besoin d'en comprendre simplement la portée et les limites, le schéma conceptuel et le mode de fonctionnement.
L'auteur vu par l'éditeur
Patrick Storhaye est co-président et fondateur de la société Shared Value, spécialisée dans les technologies de l'information appliquées aux ressources humaines et éditeur de RH Info. De formation ESC Rouen, il a occupé des fonctions de DRH dans de grandes entreprises et de consultant dans des cabinets internationaux.
