L'Entreprise en mouvement [Broché]

Troisième édition d'un ouvrage de référence, en France, sur le problème du changement dans l'entreprise. Les auteurs recensent dix clés qui seront à la base de leur méthode, comme, par exemple, " définir la vision ", " piloter " ou encore " former et coacher ". Chacune est ensuite longuement détaillée et illustrée par des études de cas. Ils insistent tout particulièrement sur le rôle de l'information dans ces processus et sur la nécessité d'obtenir une forte participation de toutes les personnes de l'entreprise. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Il faut changer
Les conditions du marché se modifient de jour en jour. Les produits sont remplacés de plus en plus vite car l'innovation technologique n'a jamais été aussi vive. La notion d'avantage acquis a disparu. Pour suivre le train des meilleurs, le changement permanent est le seul moyen de survivre.
La méthode à suivre
Un changement doit suivre un déroulement précis et organisé. De la définition de la vision, à la formation des cadres en passant par la gestion des émotions, on ne badine plus avec le changement.
Tout le monde doit participer
La recette essentielle consiste à assurer la participation de tous les salariés concernés par le changement. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

La nécessité d'être en mouvement pour répondre aux évolutions de l'environnement est reconnue partout. Mais, la conduite du changement est un art difficile et il est souvent plus facile de fixer des objectifs que de les atteindre réellement. L'objectif de ce livre est double, décrire la dynamique de changement, ses enjeux et ses critères de réussite d'une part et, proposer une méthode pratique pour conduire le changement, qu'il s'agisse d'une évolution ou d'une transformation profonde d'autre part. Cette nouvelle édition intègre deux nouveaux chapitres et des cas d'application pour chacune des clés du changement.
Public concerné : Dirigeants et responsables d'entreprise, consultants. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Benoît Grouard est fondateur et PDG de Métapôles, cabinet de conseil en stratégie et conduite du changement. Il était précédemment vice-président de Gemini consulting et du Mac Group, cabinets internationaux de conseil en management. Francis Meston est président d'EDS France. Il était auparavant vice-président d'AT Kearney où il dirigeait la Pratique Stratégie et Transformation en Europe. Il est maître de conférences à HEC.