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Présentation de l'éditeur
Pour se développer et atteindre l'excellence, une entreprise n’a pas besoin d’en passer par une crise. Tel est le propos de ce livre qui s’appuie sur une success story, celle d’Elis, une entreprise familiale devenue leader européen dans son domaine. Philippe Bernard, son président et Vincent Lenhardt, consultant coach et auteur des Responsables porteurs de sens, racontent ici comment ils ont conduit le changement au sein d’Elis et développé l’intelligence collective de l’équipe de direction.Cette mise en place a exigé un travail en profondeur de mise en cohérence des systèmes RH, en particulier de l’entretien d’évaluation conçu comme un outil central de management, d’exemplarité des acteurs, et d’accompagnement tant individuel que collectif. Des éléments théoriques permettent d’appliquer cette approche à n’importe quelle entreprise et des outils de management très opérationnels sont proposés ici pour construire l’intelligence collective.Trois ans après la 1ère édition, Philippe Bernard prend du recul et rappelle dans une préface à cette 2e édition les étapes essentielles de la stratégie qu’il a mise en place.
Biographie de l'auteur
Vincent Lenhardt, président du Conseil de surveillance du cabinet Transformonce, spécialisé dans l'accompagnement des équipes de direction et la formation de coachs, est connu pour avoir introduit le coaching en France en 1988. Conférencier familier des clubs patronaux, il a publié plusieurs ouvrages sur l'analyse transactionnelle et le management, notamment Les Responsables porteurs de sens (éd. Insep). Philippe Bernard a mené l'essentiel de sa carrière chez Elis. Il est l'un des acteurs clés du développement de l'entreprise leader de son secteur.
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Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Quatrième de couverture
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