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Suite directe de La Cinquième Discipline, cet ouvrage recueille le fruit de dix ans de mise en pratique de la pensée systémique au sein de grandes entreprises américaines. Peter Senge et ses collaborateurs ont collecté les enseignements qui ont émergé de cette théorie, offrant ainsi au lecteur le moyen de se mettre lui-même en situation et amorcer le cercle vertueux de l'apprentissage. Cet ouvrage est le fruit d'un nouveau type de collaboration : il a été et sera écrit à plusieurs mains, car il est conçu de manière à ce que le lecteur y apporte sa propre expérience : les adresses e-mail des auteurs figurent d'ailleurs en fin d'ouvrage. Dans chaque chapitre, des symboles permettent de repérer quel type de mécanisme d'apprentissage y est développé. Des encarts et des diagrammes permettent resituent le propos et l'enrichissent.
La Danse du changement est véritablement une méthode de travail clés-en-main. --Cyril Demaria
La revue Résumés
N'ayez plus peur des obstacles
Soyons honnêtes : combien de fois n'avons-nous pas entendu la réflexion : "ça ne marche pas votre truc " face à un effort de changement grand ou modeste que nous pensions sincèrement abouti ? Peter Senge et son équipe, tout auréolés qu'ils fussent du succès de La Cinquième Discipline, l'ont également entendu. Mais, en bons tenants de l'approche systémique, ils ont " rétroagi " sur cette phrase pour étudier, à fond, tous les obstacles à la mise en place du changement.
Et c'est passionnant. Cela fait maintenant quinze ans que, par le monde, des organisations apprenantes existent. Leur expérience est utile. Les gains que l'on obtient par des suppressions d'emploi, " reengineering " et dégraissages sont rarement durables alors que les gains d'un processus d'apprentissage en équipe, eux, sont durables, cumulatifs et auto-entretenus. Et les leviers les plus efficaces proviennent du traitement collectif des obstacles à la croissance que ce livre éclaire sans complaisance.
Soyons honnêtes : combien de fois n'avons-nous pas entendu la réflexion : "ça ne marche pas votre truc " face à un effort de changement grand ou modeste que nous pensions sincèrement abouti ? Peter Senge et son équipe, tout auréolés qu'ils fussent du succès de La Cinquième Discipline, l'ont également entendu. Mais, en bons tenants de l'approche systémique, ils ont " rétroagi " sur cette phrase pour étudier, à fond, tous les obstacles à la mise en place du changement.
Et c'est passionnant. Cela fait maintenant quinze ans que, par le monde, des organisations apprenantes existent. Leur expérience est utile. Les gains que l'on obtient par des suppressions d'emploi, " reengineering " et dégraissages sont rarement durables alors que les gains d'un processus d'apprentissage en équipe, eux, sont durables, cumulatifs et auto-entretenus. Et les leviers les plus efficaces proviennent du traitement collectif des obstacles à la croissance que ce livre éclaire sans complaisance.
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