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Présentation de l'éditeur
Gary Hamel est de retour ! dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recette prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur les dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.
Biographie de l'auteur
Gary Hamel enseigne à la Harvard Business School et à la London Business School. Conférencier réputé, il est le fondateur et directeur de Strategos, cabinet spécialisé en stratégie d'entreprise. Il est notamment le coauteur du best-seller La conquête du futur. Bill Breen est cofondateur de la prestigieuse revue Fast Company.
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Commentaires client les plus utiles
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Théorie très séduisante s'appuyant sur des cas concrets qui ont fait leur preuve, dommage qu'il n'y ait aucun exemple d'Entreprise française, peut-être n'y en a-t-il pas ? Et dans ce cas, pourquoi ? Les règlementations, CHSCT, et politiques OS, schlérosent-ils le système pour empêcher toute innovation managériale ? ... Bref, ce bouquin donne vraiment envie d'y aller mais y a du boulot ...
2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Ce livre est vraiment novateur et met bien l'accent sur les profonds changement à mener pour faire une vraie révolution managériale. Il faut avoir du courage pour innover en management, mais ceux qui s'y engagent n'auront pas de regret. On ne peut plus manager les hommes et les organisations d'aujourd'hui avec un ADN qui a puisé sa source dans le développement industriel du 19 ème siècle. Ce n'est pas nouveau me direz-vous? Certes, mais la façon dont Hamel expose les faits permet de bien comprendre ce qui se passe. J'aurais souhaité que nos enseignants-chercheurs de grandes écoles et universités aient ce don de la vulgarisation. Le management 2.0, ou comment mener une révolution.
6 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché|Achat authentifié par Amazon
Encore un livre assez inutile sous un titre racoleur, comme la littérature spécialisée en publie des tombereaux chaque année.
La thèse de l'auteur est que le management, qu'il décrit par ailleurs comme une des innovations majeures de l'humanité, doit se rénover, se libérer et se tourner vers l'innovation. Il feint d'ignorer que d'innombrables innovations commercialisées depuis plus d'un siècle ont été générées par des entreprises par ailleurs bien gérées. Car le bon management pratique des méthodes visant à favoriser l'innovation dans les entreprises. Si certaines d'entre elles ne les exploitent pas, c'est un autre débat.
L'auteur utilise le procédé classique qui consiste à prendre un exemple, par ailleurs peu probant, pour en tirer des généralités. Ainsi, il cite IBM, qui, à l'époque de Gerstner, sacrifiait ses jeunes pousses nouveaux business en gestation à ses impératifs budgétaires. Mais l'auteur semble ignorer que le management professionnel protège de tout temps les « new ventures » dans des structures ad hoc. Les erreurs des dirigeants d'IBM ne condamnent évidemment pas le management.
Quant aux recettes de l'auteur, elles ne sont pas illogiques, mais relèvent du boyscoutisme assez élémentaire:
- soyez courageux
-responsabiliser les responsables
- mesurer les progrès accomplis
- etc.
On voudrait croire que les managers professionnels savent déjà cela et qu'il n'est pas nécessaire de le leur rappeler.
La thèse de l'auteur est que le management, qu'il décrit par ailleurs comme une des innovations majeures de l'humanité, doit se rénover, se libérer et se tourner vers l'innovation. Il feint d'ignorer que d'innombrables innovations commercialisées depuis plus d'un siècle ont été générées par des entreprises par ailleurs bien gérées. Car le bon management pratique des méthodes visant à favoriser l'innovation dans les entreprises. Si certaines d'entre elles ne les exploitent pas, c'est un autre débat.
L'auteur utilise le procédé classique qui consiste à prendre un exemple, par ailleurs peu probant, pour en tirer des généralités. Ainsi, il cite IBM, qui, à l'époque de Gerstner, sacrifiait ses jeunes pousses nouveaux business en gestation à ses impératifs budgétaires. Mais l'auteur semble ignorer que le management professionnel protège de tout temps les « new ventures » dans des structures ad hoc. Les erreurs des dirigeants d'IBM ne condamnent évidemment pas le management.
Quant aux recettes de l'auteur, elles ne sont pas illogiques, mais relèvent du boyscoutisme assez élémentaire:
- soyez courageux
-responsabiliser les responsables
- mesurer les progrès accomplis
- etc.
On voudrait croire que les managers professionnels savent déjà cela et qu'il n'est pas nécessaire de le leur rappeler.
Commentaires client les plus récents
Reflexion sur le management 2.0
Un très bon livre, facile a lire, agréable ,qui donne des bonnes pistes de réflexion. Lire la suite
Publié il y a 4 mois par Mr. Terencio Duarte
Excellent
Remarquablement écrit et traduit, ce livre apporte enfin une vision "neuve" du management.
Pour toutes celles et tous ceux qui souhaitent dépoussiérer les... Lire la suite
Pour toutes celles et tous ceux qui souhaitent dépoussiérer les... Lire la suite
Publié il y a 15 mois par HIVERNET
limpide
Taylor a fondé le management du XX ème siècle, sur un modèle maintenant périmé. Lire la suite
Publié le 7 novembre 2008 par Nicolas Hennion
Listmania!
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Commentaires
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