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La Fin du management : Inventer les règles de demain [Broché]

Gary Hamel , Bill Breen , Frédéric Fréry , Marie-France Pavillet
4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (9 commentaires client)
Prix : EUR 24,50 Livraison à EUR 0,01 En savoir plus.
  Tous les prix incluent la TVA
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Description de l'ouvrage

14 avril 2008 SIGNATURE
Gary Hamel est de retour ! dans ce nouvel opus, il remet en cause les principes mêmes du management actuel, qui empêchent l'entreprise de s'adapter au contexte mouvant d'aujourd'hui et démontre la nécessité d'inventer le management 2.0. Sans jamais édicter de recette prêtes à l'emploi, il analyse le succès d'entreprises pionnières en matière d'innovation managériale, et propose un processus d'innovation permanente qui permet d'identifier et de contester de l'intérieur les dogmes établis et de trouver, au cas par cas, les meilleures réponses.

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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Gary Hamel enseigne à la Harvard Business School et à la London Business School. Conférencier réputé, il est le fondateur et directeur de Strategos, cabinet spécialisé en stratégie d'entreprise. Il est notamment le coauteur du best-seller La conquête du futur. Bill Breen est cofondateur de la prestigieuse revue Fast Company.

Détails sur le produit

  • Broché: 249 pages
  • Editeur : Vuibert (14 avril 2008)
  • Collection : SIGNATURE
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 271174339X
  • ISBN-13: 978-2711743391
  • Dimensions du produit: 23,8 x 15,4 x 2,2 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (9 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 77.087 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
  • Table des matières complète
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 HUGE !!! 16 août 2011
Par Forrest87
Format:Broché
Théorie très séduisante s'appuyant sur des cas concrets qui ont fait leur preuve, dommage qu'il n'y ait aucun exemple d'Entreprise française, peut-être n'y en a-t-il pas ? Et dans ce cas, pourquoi ? Les règlementations, CHSCT, et politiques OS, schlérosent-ils le système pour empêcher toute innovation managériale ? ... Bref, ce bouquin donne vraiment envie d'y aller mais y a du boulot ...
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché
Ce livre est vraiment novateur et met bien l'accent sur les profonds changement à mener pour faire une vraie révolution managériale. Il faut avoir du courage pour innover en management, mais ceux qui s'y engagent n'auront pas de regret. On ne peut plus manager les hommes et les organisations d'aujourd'hui avec un ADN qui a puisé sa source dans le développement industriel du 19 ème siècle. Ce n'est pas nouveau me direz-vous? Certes, mais la façon dont Hamel expose les faits permet de bien comprendre ce qui se passe. J'aurais souhaité que nos enseignants-chercheurs de grandes écoles et universités aient ce don de la vulgarisation. Le management 2.0, ou comment mener une révolution.
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4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 limpide 7 novembre 2008
Format:Broché
Taylor a fondé le management du XX ème siècle, sur un modèle maintenant périmé.

Gary Hamel pose ici le premières pierres du managemnt du XXIème siècle. Ce livre est fondateur. Tous les schémas de pensée du management actuel sont a revoir ; c'est une montagne à déplacer, mais les résultats s'annoncent prometteurs.
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5.0 étoiles sur 5 Passionnant! 16 janvier 2014
Par Ansohappy
Format:Broché|Achat vérifié
Livre très intéressant que je recommande à tous ceux qui sont curieux de connaître les cadres qui favorisent un travail de groupe efficace.
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Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS
Format:Broché
"Comment les entreprises de demain seront-elles organisées et gérées ? Quelles pratiques de management novatrices distingueront les pionniers des suiveurs ?" Pour Gary Hamel, nous fonctionnons encore sur des modèles mentaux de management hérités de l’ère industrielle et conçus pour résoudre le problème de l’inefficience. Or, ceux-ci ne nous sont pas de grande utilité quand il s’agit de tirer parti de la valeur collective, du savoir, de la créativité.

Mêlant rappels historiques et cas d’entreprises novatrices, Gary Hamel incite donc chaque manager à inventer, à son niveau, un nouvel art de gérer les Hommes et organisations. A la fin de chaque chapitre, il note une liste de questions faites pour aiguillonner notre réflexion. Parmi les exemples développés, celui de Whole Foods a un parfum "révolutionnaire marxisant" mais est sans nul doute décapant !
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