Idées clés, par Business Digest
Un examen détaillé de la théorie et de la pratique du "team building". Cette approche dynamique du groupe de travail est entendue ici comme l'une des bases fondamentales du management et constituée d'un ensemble de concepts opérationnels et de pratiques psychologiques qui tirent leur unité du but poursuivi : améliorer le fonctionnement de l'équipe. Pierre Cauvin docteur en sciences sociales, diplômé de Sciences politiques, est aujourd'hui consultant après une expérience de vingt-cinq années dans la vente.
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
Passé dans le vocabulaire courant de l'entreprise, le team building est une expression relativement récente qui recouvre une pratique plus ancienne. Le souci d'améliorer le fonctionnement d'une équipe a toujours existé mais, actuellement, dans le contexte de concurrence exacerbée où évoluent les entreprises, il est devenu plus que jamais prioritaire. Disposer d'une équipe qui fonctionne bien représente aujourd'hui une nécessité économique. Le team building concerne les groupes permanents, en mode projet, de direction ou opérationnels. Cet ouvrage vous livre toutes les clés du team building qui, grâce à des concepts opérationnels et des pratiques psychologiques efficaces, permet d'assurer la cohésion d'une équipe et son efficacité.
Biographie de l'auteur
Pierre Cauvin est docteur en sciences sociales, diplômé de sciences politiques et de la Vanderbilt Graduate School of Management. Consultant en développement organisationnel et personnel au sein de la société Osiris Conseil qu'il a fondée en 1989 avec Geneviève Cailloux, il bénéficie d'une expérience de près de 40 ans dans la vente, les services et l'industrie.
