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La fabrique de l'innovation
 
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La fabrique de l'innovation [Format Kindle]

Gilles Garel , Elmar Mock
4.2 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)

Prix éditeur - format imprimé : EUR 19,00
Prix Kindle : EUR 13,99 TTC & envoi gratuit via réseau sans fil par Amazon Whispernet
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Le prix a été fixé par l'éditeur.

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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Comment éclot une innovation de rupture ? Comment les concepts et les connaissances s’influencent-ils réciproquement dans la fabrique de l’innovation ? Quels sont les « états mentaux » des innovateurs ? Cet ouvrage est le fruit de la rencontre entre un innovateur en série et entrepreneur reconnu dans le monde des affaires, et un chercheur qui accompagne les mutations des projets innovants depuis vingt années. Ce qui les réunit, c'est la passion de l’innovation et le désir de comprendre et de faire comprendre les processus créatifs de rupture. L’ouvrage analyse rigoureusement une variété de cas inédits d’innovations « en train de se faire ». En particulier, il présente pour la première fois toute l'histoire de la conception de la Swatch. De cette formindable innovation, de nouveaux enseignements seront proposés. Cet ouvrage se veut résolument optimiste. Il n’est pas nécessaire d’être génial pour être innovant. Nous pouvons tous être des innovateurs. Pourtant, l’innovation de rupture est rare et si tout le monde hurle à l’innovation, chacun travaille à l’évolution. L’innovation de rupture est difficile à engendrer et à répéter, mais nous sommes tous responsables de ce qui lui permet d’advenir. Cet ouvrage aide à comprendre ce qui la rend possible.

Biographie de l'auteur

Professeur au Conservatoire national des arts et métiers et à l’Ecole polytechnique en France. Titulaire de la chaire de gestion de l’innovation du Cnam, il réalise des travaux en management de l’innovation et de projet depuis le début des années 1990, en relation directe avec des entreprises. Il est directeur du LIRSA du Cnam (Laboratoire Interdisciplinaire en Sciences de l’Action).

Ingénieur horloger et en matières plastiques, il est co-inventeur de la montre Swatch à 26 ans. Il conçoit ensuite la Rockwatch de Tissot, avant de quitter l’horlogerie en 1986 et de fonder sa propre société Créaholic à Bienne, en Suisse. Elmar Mock est cité comme inventeur dans plus de 150 familles de brevets. Il est lauréat du prix Gaïa 2010.

Détails sur le produit

  • Format : Format Kindle
  • Taille du fichier : 2580 KB
  • Nombre de pages de l'édition imprimée : 192 pages
  • Editeur : Dunod (6 juin 2012)
  • Vendu par : Amazon Media EU S.à r.l.
  • Langue : Français
  • ASIN: B0088OFV5Y
  • Moyenne des commentaires client : 4.2 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: n°71.593 dans la Boutique Kindle (Voir le Top 100 dans la Boutique Kindle)
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Commentaires en ligne 

4.2 étoiles sur 5
4.2 étoiles sur 5
Commentaires client les plus utiles
5.0 étoiles sur 5 Très pratique !! 20 décembre 2013
Format:Broché|Achat vérifié
J'ai carrément phagocyté ce livre en très peu de temps.
Très intéressant avec des cas pratiques et une bonne introduction sur la méthodologie C-K.
Il m'aidera certainement beaucoup comme responsable de l'innovation d'une université technologique.
Cordialement.
P. Denis
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Format:Format Kindle
Les sciences de gestion sont souvent confrontées à la question de la "pertinence" des contenus et cet ouvrage est d'une grande pertinence. Il sait allier les théories de conception innovante les plus modernes et des situations empiriques bien choisies. Je pense qu'il inspirera tous ceux qui s'intéressent de près à l'innovation, avides de la comprendre et de la pratiquer.
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2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché|Achat vérifié
Les ouvrages de management sont souvent simplistes, parfois trop théoriques. La question de l'innovation y est généralement partielle, voire traitée sous la forme de trucs et astuces. Ce livre tranche avec bonheur, décrivant dans le détail et de manière plaisante l'aventure de la Swatch (détruisant au passage un mythe soigneusement construit !) et donnant des clés de lecture réellement nouvelles pour un lectorat grand public. A lire et faire lire. A quand une version en anglais?
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1 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Une approche (renouvelée) de l'innovation de rupture 20 novembre 2012
Format:Broché
Un livre bien écrit, facile à lire et clair dans son approche. Le sujet étant l'innovation de rupture, on ne viendra pas y chercher autre chose. Après avoir largement repris l'histoire et les circonstances de l'invention, de la conception et de la commercialisation de la montre Swatch, les auteurs présentent la théorie qui décrit le mode de mise en place de cette rupture. Ils montrent ensuite comment cette théorie peut être appliquée non plus pour l'analyse a posteriori mais pour une utilisation comme outil de conception innovante. L'idée se conçoit bien, tient visiblement la route et donne un coup de fraicheur à la notion d'invention (qui confine d'habitude au mystère et à la chance...). Et enfin, il confronte différents types d'organisation d'entreprise qui laissent plus ou moins de latitude à l'innovation de rupture. Deux petits regrets : la mise en oeuvre de cette approche concrètement reste esquissée (le secret de fabrication reste sous clef, ça peut se comprendre puisque les prestations qui en découlent sont vendues) ; et le système est découplé de l'approche marché, alors qu'on imagine assez bien que croiser conception et marketing est indispensable (cf. remarque d'un lecteur plus haut). Mais en tout cas un livre très intéressant et utile par les idées et la vision qu'il apporte.
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2 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché
Les ambitions de La fabrique de l'innovation sont de répondre, entre autres aux questions (p. 1) comme :
- "Comment changer la manière de penser les choses, de façon à aboutir à la création de nouvelles idées" et "quitter les autoroutes de la conformité" ?
- "Comment réaliser des objets inconnus" ?

... en se concentrant sur "l'innovation en train de se faire" (8).

1 - La théorie C-K

Le marketeur appréciera la distinction entre invention et innovation (8), évolution et révolution (3) et, surtout, à titre de culture marketing et professionnelle, "la face cachée de la conception de la Swatch" (15-84) débouchant sur des enseignements à méditer :

- Les interactions produit / process sont indispensables (70)
- S'appuyer sur la réutilisation des connaissances existantes, mêmes lointaines (72) et se poser la question du "qu'est-ce que nous ne savons pas" (l'état du non-art) sont nécessaires.

Le planneur stratégique frémira à l'emploi de l'expression "saut créatif" (84), qui ne sera pas développée, dommage ! Car l'innovation, comme le rappellent les auteurs, déborde une "simple" rupture conceptuelle. G. Garel et E. Mock nous présentent d'ailleurs la méthode C-K, théorie de la conception innovante interfaçant et réconciliant Concepts (C) et Connaissance (le K, donc !).
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