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La force de la différence : Itinéraires de patrons atypiques Broché – 6 octobre 2012

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Présentation de l'éditeur

Enfants d’immigrés, handicapés, homosexuels, autodidactes, femmes… Des patrons et des dirigeants atypiques sont parvenus à corriger ou à inverser leur destin, en faisant de leur différence une ressource. Mais ils ne deviennent pas « normaux » pour autant. Ils dirigent tout en demeurant lucides et distanciés par rapport aux conventions. Leur extraordinaire réussite repose en effet sur une identité articulant le passé et le présent, l’exclusion et l’intégration. Elle les conduit à écouter, à regarder et à analyser leur environnement, leur identité et leur rapport aux autres, bien plus que les « normaux ». Elle facilite la prise de risques entrepreneuriaux et la création de réseaux, de connivences et de solidarités. Elle repose sur une intelligence sociale rare, subtile, hors normes. Ce livre décrit ainsi le processus qui permet de maîtriser un stigmate sans jamais l’oublier. Plus largement, il explique que la position d’étranger, au sens général de ce terme, traduit l’expérience sociale de tous ceux qui appartiennent à plusieurs mondes, qui se trouvent simultanément condamnés à l’engagement et au détachement. Il propose une sociologie de « l’entre deux ».

Biographie de l'auteur

Norbert Alter est professeur à l’université Paris Dauphine et spécialiste de la sociologie des organisations. Ses travaux ont donné lieu à une dizaine d’ouvrages, dont L’Innovation ordinaire (Puf, 2000), Sociologie du monde du travail (Puf, 2006) et Donner et prendre (La Découverte, 2009).

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Format: Broché
Alors que le système de reproduction des élites a peu évolué, l’auteur s’est intéressé à une soixante de dirigeants au parcours atypique. Il analyse une galerie de portraits comprenant une cadre supérieure en fauteuil roulant, un autodidacte, un immigré orienté d’office au collège vers une filière technique, un dirigeant homosexuel,…
Sans tomber dans le pathos ou le misérabilisme, les témoignages font toucher du doigt les vexations quotidiennes que ces personnes sont parvenues à dépasser. Pire encore, ce sont parfois les précautions que prend leur entourage, croyant bien faire, qui s’avèrent les plus humiliantes : un cadre supérieur sourd, qui lit sur les lèvres, n’est pas envoyé en rendez-vous chez un client pour ne pas être mis en difficulté. Pourtant, son défaut d’audition le rend particulièrement attentif aux signes non verbaux et lui donne des atouts en négociation ! Une femme se voit refuser une promotion qu’elle mériterait pour lui éviter les déplacements qui y sont liés. Un cadre supérieur homosexuel est mis à l’écart des négociations syndicales qui seraient trop rudes pour lui…
On ressort de cette lecture bluffé par la capacité de résilience, la pugnacité de ces personnes. Chacune décrit les stratégies mises en œuvre, en sus d’un travail acharné, comme l’humour, les coups de gueule, la provocation, l’imitation, afin de trouver sa place !
Un ouvrage de sociologie dépourvu de jargon, rendu vivant par de nombreux verbatim, ça n’est pas si fréquent !
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