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La méthode ABC/ABM : Rentabilité mode d'emploi
 
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La méthode ABC/ABM : Rentabilité mode d'emploi [Broché]

Laurent Ravignon , Pierre-Laurent Bescos , Marc Joalland , Serge Le Bourgeois , André Malejac

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Présentation de l'éditeur

La méthode ABC / ABM (Activity Based Costing / Activity Based Management) appelée aussi gestion par activités a déjà fait ses preuves aux États-Unis et en France. Elle permet notamment de maîtriser les coûts et les marges, mettre en place des indicateurs pour réagir à temps, comprendre d'où vient la rentabilité d'une entreprise, réduire les frais généraux, d'orienter votre entreprise vers ses clients. Souple et réactive, la méthode ABC / ABM repose sur l'observation de l'enchaînement des activités et des processus de l'entreprise pour comprendre la formation du coût et de la valeur apportée aux clients.
Considéré comme une référence et très complet, ce manuel pratique commence par des tirés d'expériences vécues par les auteurs. Il s'agit de permettre aux entreprises de comprendre tout de suite les bénéfices à retirer du management par les activités. Afin d'en savoir plus, la deuxième partie ouvre la boîte à outils pour guider le praticien et lui permettre de résoudre ses problèmes de rentabilité, de réduction de coût, d'élaboration de devis, d'organisation et d'amélioration des performances. La troisième partie concerne l'emploi des outils de l'ABC / ABM afin de faciliter le plus possible l'utilisation des potentialités de cette approche reconnue au niveau mondial. Cet ouvrage a été conçu pour être destiné à un large public de praticiens (dirigeants d'entreprises, managers, directeurs financiers, contrôleurs de gestion, etc.). Il s'adresse aussi aux enseignants et étudiants qui souhaitent compléter par des approches pratiques des connaissances théoriques sur la gestion par les activités.

Quatrième de couverture

La méthode ABC/ABM (Activity Based Costing/ Activity Based Management) a déjà fait ses preuves aux Etats-Unis et en France.
Elle repose sur l’observation de l’enchaînement des tâches, des activités et des processus de l’entreprise, qui permet de comprendre la formation du coût et de la valeur de ses produits et/ou services.
Mais ce n’est pas un modèle théorique : c’est du terrain que viennent les outils. Par l’étude de sept cas d’entreprises de secteurs variés, les auteurs démontrent que cette approche réaliste se révèle concrètement un outil puissant de gestion et de management au quotidien.

Faire évoluer les systèmes d’information et les outils de gestion pour disposer d’information fiables sur les coûts et les marges : c’est ce que permet la gestion par activité. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.


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