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L'acteur et le système: Les contraintes de l'action collective [Poche]

Michel Crozier , Erhard Friedberg
4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (7 commentaires client)
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Détails sur le produit

  • Poche: 500 pages
  • Editeur : Seuil (2 juin 1992)
  • Collection : Points Essais
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2020182203
  • ISBN-13: 978-2020182201
  • Dimensions du produit: 18 x 11 x 2 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (7 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 771 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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4.0 étoiles sur 5
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24 internautes sur 24 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 pour comprendre les organisations 29 août 2004
Format:Poche
Cet ouvrage donne une grille de lecture pour comprendre le comportement humain au sein des organisations. La théorie de l'Analyse Stratégique, développée dans ce livre, interprète le comportement des acteurs, à travers l'analyse des jeux de pouvoir où les acteurs participent. Cette théorie permet de montrer la rationalité des comportements que habituellement on qualifie de irrationnels, comme par exemple la résistance aux changement Il est peut être utile pour les étudiants et pratiquants en sociologie ou gestion.
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71 internautes sur 76 ont trouvé ce commentaire utile 
3.0 étoiles sur 5 L'homme ne peut être ignoré 3 octobre 2002
Format:Poche
Ce livre explique qu'aucune organisation ne fonctionne sans l'homme et que chacun d'entre nous est plus motivé par notre stratégie personnelle que par la réussite de l'organisation.

C'est ouvrage est parfait pour nous faire comprendre les raisons d'une réorganisation qui n'a pas réussie alors que tout avait été prévu.

Il est toutefois regretable que les meilleurs spécialistes en le domaine tels que CROZIER et FRIEDBERG aient été incapables de vulgariser ce sujet.
Voici en extrait une perle de ce livre:
"Arrêtons-nous un moment sur ce dernier point qui peut paraître hétérodoxe à beaucoup. N'est-ce pas effectuer un saut épistémologique contestable que de postuler l'existence d'un système concret pour permettre et rendre cohérente une interprétation dont le principal intérêt est d'être économique et satisfaisante pour l'esprit ? En d'autres termes: (accrochez-vous il reformule ...) en prenant notre construit abstrait nécessaire à notre démonstration comme un objet réel, ne tombons nous pas sous la même critique de reification que nous avons déjà formulée à l'égard des analyses trop superficiellement fonctionnalistes des organisatoins conceptualisées comme des systèmes "naturels" avec leurs "besoins" et "exigences" propres?
Ce serait effectivement le cas si le modèle d'inférence et de démonstration employé était un modèle structurofonctionnaliste ......"
A lire avec un dictionnaire mais passionnant si on s'accroche.

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8 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Un grand livre 6 août 2007
Par malakh
Format:Poche
Un livre à mettre dans les mains de toute personne qui a des prétentions a conduire des équipes vers la réalisation d'un projet commun. Une grande oeuvre souvent mal comprise et galvaudée pour un usage marketting. Sa lecture n'est pas si complexe que l'on veut bien le dire, c'est un ouvrage didactique et qui comporte suffisamment de répétitions pour clairement afficher son salutaire message de " contingence"
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