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L'acteur et le système: Les contraintes de l'action collective Poche – 2 juin 1992


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Descriptions du produit

La liberté des acteurs est un fait ; l'existence de systèmes organisés et cohérents en est un autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement " opportuniste " des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations - discipline dont Michel Crozier est l'un des fondateurs en France - mais bien une sociologie de l'action organisée. Il constitue une véritable critique de la raison collective.



Détails sur le produit

  • Poche: 500 pages
  • Editeur : Seuil (2 juin 1992)
  • Collection : Points Essais
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2020182203
  • ISBN-13: 978-2020182201
  • Dimensions du produit: 18 x 10,8 x 3,3 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.1 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (13 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 72.344 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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Commentaires client les plus utiles

24 internautes sur 24 ont trouvé ce commentaire utile  Par "gatoconbotas" le 29 août 2004
Format: Poche
Cet ouvrage donne une grille de lecture pour comprendre le comportement humain au sein des organisations. La théorie de l'Analyse Stratégique, développée dans ce livre, interprète le comportement des acteurs, à travers l'analyse des jeux de pouvoir où les acteurs participent. Cette théorie permet de montrer la rationalité des comportements que habituellement on qualifie de irrationnels, comme par exemple la résistance aux changement Il est peut être utile pour les étudiants et pratiquants en sociologie ou gestion.
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77 internautes sur 82 ont trouvé ce commentaire utile  Par "lionel-a" le 3 octobre 2002
Format: Poche
Ce livre explique qu'aucune organisation ne fonctionne sans l'homme et que chacun d'entre nous est plus motivé par notre stratégie personnelle que par la réussite de l'organisation.
C'est ouvrage est parfait pour nous faire comprendre les raisons d'une réorganisation qui n'a pas réussie alors que tout avait été prévu.
Il est toutefois regretable que les meilleurs spécialistes en le domaine tels que CROZIER et FRIEDBERG aient été incapables de vulgariser ce sujet.
Voici en extrait une perle de ce livre:
"Arrêtons-nous un moment sur ce dernier point qui peut paraître hétérodoxe à beaucoup. N'est-ce pas effectuer un saut épistémologique contestable que de postuler l'existence d'un système concret pour permettre et rendre cohérente une interprétation dont le principal intérêt est d'être économique et satisfaisante pour l'esprit ? En d'autres termes: (accrochez-vous il reformule ...) en prenant notre construit abstrait nécessaire à notre démonstration comme un objet réel, ne tombons nous pas sous la même critique de reification que nous avons déjà formulée à l'égard des analyses trop superficiellement fonctionnalistes des organisatoins conceptualisées comme des systèmes "naturels" avec leurs "besoins" et "exigences" propres?
Ce serait effectivement le cas si le modèle d'inférence et de démonstration employé était un modèle structurofonctionnaliste ......"
A lire avec un dictionnaire mais passionnant si on s'accroche.
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8 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile  Par malakh le 6 août 2007
Format: Poche
Un livre à mettre dans les mains de toute personne qui a des prétentions a conduire des équipes vers la réalisation d'un projet commun. Une grande oeuvre souvent mal comprise et galvaudée pour un usage marketting. Sa lecture n'est pas si complexe que l'on veut bien le dire, c'est un ouvrage didactique et qui comporte suffisamment de répétitions pour clairement afficher son salutaire message de " contingence"
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Van Poucque Frédéric le 22 septembre 2013
Format: Poche Achat vérifié
Ce livre, bien que très pénible à lire, me semble être un incontournable de tous ceux qui veulent comprendre et optimiser leur GRH. Beaucoup de zones d'ombres s'envolent...
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Format: Poche Achat vérifié
pour ma part, j'adore le contenu, les idées, je me retrouve dans beaucoup de concept, mais c'est difficile à lire. les phrases sont longues et complexes. le style est difficile à lire, et l'auteru à une tendance à la critique des autres auterus et tourne souvent autour de ses idées, critiquant (souvent de manière justifiée) et exposant finalement trop peu à mon goût les siennes.
mais ses cas concretsd permettent de bien comprendre tout de même.
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3 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par Christophe FAURIE VOIX VINE le 8 juillet 2010
Format: Poche
Un classique de sociologie des organisations où l'on trouve notamment "l'analyse stratégique" de M.Crozier.
Est-ce que l'homme suit une stratégie explicite de type "lutte des classes" comme il le laisse entendre ? En tout cas ce qui est passionnant dans ce livre est que l'on y comprend que le maintien des équilibres vitaux de l'entreprise, vue comme "système", est le fait d'une autorégulation due à l'interaction du jeu des acteurs qui la composent.
Dommage que ce texte ait un peu tendance à partir dans tous les sens, ce qui n'en facilite pas la lecture.
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Par LingMa le 28 mai 2015
Format: Poche Achat vérifié
Grand texte de la sociologie des organisations ce livre reste quand même plutôt accessible à un public averti. Il reste un indispensable de la bibliothèque des étudiants.
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