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L'animal stratégique. L'ambiguïté du pouvoir chez les cadres japonais Broché – 1985


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Descriptions du produit

Quatrième de couverture

Comment l'emploi à vie et la rémunération à l'ancienneté, facteurs fréquents de " bureaucratisation " des structures industrielles, peuvent-ils devenir, au Japon, apparemment sources de dynamisme, de compétitivité et même d'harmonie interne ? C'est afin de répondre à une telle question que fut menée cette étude sur le système stratégique des cadres et employés d'une firme japonaise. A partir de l'analyse des attitudes et comportements individuels, sont démontés les mécanismes régissant la vie et la carrière du personnel. Momotaro, la firme étudiée, représente une grande entreprise japonaise spécialisée dans le secteur électronique. Réalisant une part importante de son chiffre d'affaires à l'étranger, elle est parmi les exemples les plus intéressants de firmes contemporaines. Outre le personnel japonais travaillant au siège, Momotaro gère, de par le monde, les expatriés et recrutés locaux employés dans ses filiales. Le " choc culturel international " en résultant permet - comme toute remise en cause d'un système - de dégager avec la plus grande clarté les principes de fonctionnement de son organisation sociale. Cet ouvrage est le fruit d'une expérience sociologique unique. En effet, l'enquête de l'auteur, qui exerça pendant deux ans des fonctions d'encadrement au sein même de l'entreprise, fut " participante ". Ainsi put-il mener un travail d'investigation approfondi, aussi bien au siège, à Tokyo, que dans nombre des filiales de Momotaro à l'étranger.


Détails sur le produit

  • Broché: 254 pages
  • Editeur : Editions de l'Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales; Édition : Editions De L Ehess (1985)
  • Collection : Studies in history and the social sciences
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2713208459
  • ISBN-13: 978-2713208454
  • Dimensions du produit: 22,8 x 15 x 1,8 cm
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 941.958 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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Dominique F. Turcq est convaincu que le management, et les managers, ont besoin de se réinventer dans un monde où l'entreprise, la vie privée, la société sont destinées à être dans une symbiose permanente et qu'il vaut mieux le voir sous un angle positif.

C'est un chercheur prospectiviste en management. Sa carrière se situe au carrefour du monde académique - il a été enseignant permanent à HEC, à l'ESCP et à L'INSEAD - du monde du conseil - il fut directeur associé chez McKinsey & cie - du monde de l'entreprise - il fut directeur général stratégie monde du groupe Manpower Inc. - et du monde administratif - il fut conseiller au ministère du commerce extérieur, au ministère de l'Industrie et au Commissariat au Plan.

Il a accumulé une grande expérience internationale en vivant et travaillant hors de France notamment en Europe, au Japon, en Inde, aux Etats Unis, en Afrique du Nord.

Le centre de recherche et de conseil qu'il a créé, le Boostzone Institute est spécialisé sur les implications managériales des nouvelles technologies, des évolutions politiques, économiques et sociétales.

Plus de détails sur :
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dominiqueturcq
Whoswho: http://www.whoswho.fr/bio/turcq-dominique_41809
Twitter: @dorcq
Boostzone Institute: www.boostzone.fr

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