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Quatrième de couverture
Comment l'emploi à vie et la rémunération à l'ancienneté, facteurs fréquents de " bureaucratisation " des structures industrielles, peuvent-ils devenir, au Japon, apparemment sources de dynamisme, de compétitivité et même d'harmonie interne ? C'est afin de répondre à une telle question que fut menée cette étude sur le système stratégique des cadres et employés d'une firme japonaise. A partir de l'analyse des attitudes et comportements individuels, sont démontés les mécanismes régissant la vie et la carrière du personnel. Momotaro, la firme étudiée, représente une grande entreprise japonaise spécialisée dans le secteur électronique. Réalisant une part importante de son chiffre d'affaires à l'étranger, elle est parmi les exemples les plus intéressants de firmes contemporaines. Outre le personnel japonais travaillant au siège, Momotaro gère, de par le monde, les expatriés et recrutés locaux employés dans ses filiales. Le " choc culturel international " en résultant permet - comme toute remise en cause d'un système - de dégager avec la plus grande clarté les principes de fonctionnement de son organisation sociale. Cet ouvrage est le fruit d'une expérience sociologique unique. En effet, l'enquête de l'auteur, qui exerça pendant deux ans des fonctions d'encadrement au sein même de l'entreprise, fut " participante ". Ainsi put-il mener un travail d'investigation approfondi, aussi bien au siège, à Tokyo, que dans nombre des filiales de Momotaro à l'étranger.
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