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Présentation de l'éditeur
" Après qu'il eut été condamné par le Saint-Office à abjurer, Galilée aurait murmuré "Et pourtant elle tourne !". Quitte à risquer le courroux de la Sainte-Eglise du management, nous pourrions en dire autant de nos entreprises. En effet, la pensée managériale présente tant d'aberrations qu'on ne peut pas manquer de se questionner sur les théories et méthodes qui la sous-tendent. On peut même si souvent les prendre en défaut qu'on se demande comment les entreprises "tournent encore". Et pourtant elles y parviennent... en dépit du marketing et du management, pourrait-on dire ! " Palu Millier. Au fil d'une démonstration brillante, Paul Millier bouscule ces principes qui ont valeur de credo dans les entreprises : " le client est roi ", " il faut conquérir la plus grosse part de marché ", " la gestion de projets limite les risques ", etc. En effet, dès lors qu'on les confronte à la réalité des entreprises, ces principes ont tôt fait de révéler leurs limites. Ainsi de la gestion de projets, si gourmande de moyens, d'informations et de temps. Quant à l'objectif " conquérir la plus grosse part de marché ", il demande de tels investissements qu'à ce jeu, on perd souvent plus d'argent qu'on n'en gagne. Pour étayer son propos, Paul Millier nous propose de suivre les mésaventures d'Albert, ingénieur-manager et adepte fidèle de ces principes. De ses échecs, il tirera de cuisantes leçons qu'il mettra à profit dans une approche qui voudra " réconcilier la rigueur et l'impertinence " au service de l'innovation. Car on l'a compris, si ces principes sont mis à mal, c'est parce qu'ils correspondaient à une époque de stabilité devenue aujourd'hui l'exception. D'où la pertinence d'une approche qui favorise le changement et le déséquilibre comme dynamique.
Biographie de l'auteur
Paul Millier est professeur de marketing à l'EM Lyon où il dirige le Mastère spécialisé en management de la technologie et de l'innovation. Il est également conseiller en entreprises et auteur de nombreux ouvrages tels que Stratégie et Marketing de l'innovation technologique (Dunod) ou L'étude des marchés qui n'existent pas encore... (Editions d'Organisation).
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7 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile :
4.0 étoiles sur 5
La fin de la pensée unique en marketing ?,
Par Marketing Professionnel "www.marketing-profes... (France) - Voir tous mes commentaires (TOP 1000 COMMENTATEURS)
Ce commentaire fait référence à cette édition : L'anti bible du marketing et du management : 30 Principes fondamentaux à l'épreuve des faits (Broché)
L'anti bible du marketing et du management chasse la pensée unique et conformiste du marketing et du management pour nous démontrer que ces approches doivent sortir de leurs carcans, gérer les transitions, concilier des points de vue complémentaires... L'anti bible du marketing et du management nous propose une intéressante leçon de discernement et de prise de distance critique et constructive qui la fait s'adresser aux pratiquants avancés du marketing. Ils sauront annoter l'ouvrage, y trouver matière à réflexions quotidiennes sur leurs pratiques, révélant la justesse des positions prises par l'auteur.
Cependant, le choix de mêler marketing et management peut expliquer notre décrochage à partir de la p. 190, puis une rechute à partir de la p. 216, toutes dues à des bis repetita issus des publications précédentes de Paul Millier. Enfin, on regrettera l'absence d'index et, surtout, une épouvantable iconographie. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
5.0 étoiles sur 5
Passionnant !,
Par Ricotao "rilobao" (Lyon, France) - Voir tous mes commentaires
Ce commentaire fait référence à cette édition : L'anti bible du marketing et du management : 30 Principes fondamentaux à l'épreuve des faits (Broché)
Ce livre est passionnant et très instructif ! Mais le titre, bien que "vendeur", ne reflète pas tout à fait le sujet abordé. En effet, Paul Millier traite du management et du marketing de "l'innovation", et plus particulièrement de l'innovation "technology push". L'innovation, de l'idéation jusqu'au marché, ne se manage pas comme un bien ou un service ordinaire. Voila ce dont il est question dans ce livre !
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