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Le Coaching démystifié : Comment réenchanter le management [Broché]

Thierry Chavel
4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
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Descriptions du produit

Quatrième de couverture

À l'heure où l'entreprise triomphe, le management est en crise. La « réalité » économique à laquelle sont soumis les dirigeants dissimule, en fait, une perte de sens sans précédent de la sphère entrepreneuriale. Comment réenchanter le management ?

L'ouvrage démontre, exemples à l'appui, que le conseil-expert (conseil en stratégie, SSII, conseil en ressources humaines, etc.) ne suffit plus pour aider les dirigeants dans l'exercice de leur rôle. Le coaching offre aux dirigeants un moyen efficace de redécouvrir la puissance symbolique de leur action, en assumant les enjeux politiques, éthiques, imaginaires et affectifs qui parcourent l'entreprise.

En dévoilant les ficelles du coaching de dirigeants, l'auteur trace une voie concrète et originale pour réconcilier savoir-faire managériaux et sagesse humaine.

À la fois pamphlétaire et opérationnel, Le coaching démystifié s'adresse aussi bien aux dirigeants d'entreprise qu'aux consultants et aux coaches professionnels désireux de mieux cerner cette approche passionnante et méconnue du métier de dirigeant.

L'auteur vu par l'éditeur

Thierry Chavel est coach de dirigeants au sein de Mediator International où il dirige l'activité de coaching didactique. Auteur de La conduite humaine du changement, publié aux Editions Demos, il enseigne à l'Université Panthéon-Assas (Paris II) et dans plusieurs grandes écoles.

Détails sur le produit

  • Broché: 238 pages
  • Editeur : Demos (14 novembre 2001)
  • Collection : Manag Ress Hum
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 291015758X
  • ISBN-13: 978-2910157586
  • Moyenne des commentaires client : 4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
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Par Lucien Lemaire TESTEURS
Oui, un livre serieux parfois austère (peut être la mise en page) d'ailleurs mais qui explore avec rigueur les différentes facettes du coaching. On est loin des grands modèles creux et des illusions pathogènes que l'on trouve, parfois, dans la litterature. Le coaching est bien un métier qui demande une grande maturité affective, une experience managériale significative (comment comprendre les enjeux croisés sans cela), n'en déplaise aux tenants du "tout processus".

Un seul regret les "outils" proposés paraissent bien hétérogènes et artificiels. En tout cas pas du même niveau que le texte. Mais est ce si important. Leur fonction reste souvent de rassurer le coach (aïe, mes outils!) et, parfois, le coaché (ah! vous utilisez une clé de 10).

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