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Présentation de l'éditeur
En entreprise aujourd'hui, le progrès continu doit être pensé, promu, organisé et déployé par les managers et les dirigeants tant pour garantir durablement la satisfaction des clients et la réussite commerciale que pour développer les compétences des hommes et fédérer les énergies. Le retour en force de la philosophie de Deming et son célèbre PDCA fournissent les moyens d'une mise en œuvre efficace. Cette conduite du progrès continu passe à la fois : par la maîtrise quotidienne de l'ensemble des activités et de l'organisation, par la recherche continue d'améliorations grâce au repérage des problèmes et à l'optimisation des processus, par l'innovation et les percées issues de la volonté stratégique des dirigeants, par l'anticipation des risques, pour la prévention et la sécurisation des activités de l'entreprise. Ce livre offre au manager la méthode et les outils pour conduire ce changement, grâce, notamment, à des fiches pratiques directement exploitables et complètement adaptées au contexte français.
Quatrième de couverture
En entreprise aujourd'hui, le progrès continu doit être pensé, promu, organisé et déployé par les managers et les dirigeants tant pour garantir durablement la satisfaction des clients et la réussite commerciale que pour développer les compétences des hommes et fédérer les énergies.
Le retour en force de la philosophie de Deming et son célèbre PDG4 fournissent les moyens d'une mise en oeuvre efficace.
Cette conduite du progrès continu passe à la fois : - Par la maîtrise quotidienne de l'ensemble des activités et de l'organisation,
- Par la recherche continue d'améliorations grâce au repérage des problèmes et à l'optimisation des processus,
- Par l'innovation et les percées issues de la volonté stratégique des dirigeants,
- Par l'anticipation des risques, pour la prévention et la sécurisation des activités de !'entreprise.
Ce livre offre au manager !a méthode et les outils pour conduire ce changement, grâce, notamment, à des fiches pratiques directement exploitables et complètement adaptées au contexte français.
Le retour en force de la philosophie de Deming et son célèbre PDG4 fournissent les moyens d'une mise en oeuvre efficace.
Cette conduite du progrès continu passe à la fois : - Par la maîtrise quotidienne de l'ensemble des activités et de l'organisation,
- Par la recherche continue d'améliorations grâce au repérage des problèmes et à l'optimisation des processus,
- Par l'innovation et les percées issues de la volonté stratégique des dirigeants,
- Par l'anticipation des risques, pour la prévention et la sécurisation des activités de !'entreprise.
Ce livre offre au manager !a méthode et les outils pour conduire ce changement, grâce, notamment, à des fiches pratiques directement exploitables et complètement adaptées au contexte français.
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Première phrase
William Edwards Deming est le celebre qualiticien americain ne en 1900 et decede en decembre 1993. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Quatrième de couverture
William Edwards Deming est le celebre qualiticien americain ne en 1900 et decede en decembre 1993. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
C'est un des grands livres d'organisation en langue française, clair, complet, précis, indispensable.
Les fiches pratiques qu'il contient sont un véritable trésor pour un manager voulant progresser vers un véritable progrès continu.
Il est devenu mon bréviaire et un compagnon indispensable, c'est en tout cas un de mes meilleurs achats.
Un grand merci plein d'admiration aux deux auteurs.
Les fiches pratiques qu'il contient sont un véritable trésor pour un manager voulant progresser vers un véritable progrès continu.
Il est devenu mon bréviaire et un compagnon indispensable, c'est en tout cas un de mes meilleurs achats.
Un grand merci plein d'admiration aux deux auteurs.
Listmania!
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