Le Guide du knowledge management [Broché]

L'avènement de la société du savoir est certainement le phénomène sociologique le plus important de ces dernières décennies. Son impact sur le fonctionnement des entreprises ne peut pas être ignoré. Le modèle économique que la société industrielle nous a légué est fondé sur la gestion et l'accumulation de richesses matérielles. Désormais nous découvrons un nouveau système dans lequel l'information est une richesse à gérer et à accumuler.

Jean-Yves Prax, docteur ès sciences et fondateur du premier cabinet de conseil français à s'être spécialisé dans le knowledge management, nous initie aux fondements de la gestion du savoir. En s'appuyant sur le témoignage de professionnels, il nous sensibilise à l'importance du management de l'information : une telle démarche n'est désormais plus marginale au sein de l'entreprise.

L'ouvrage, s'il ne néglige pas les aspects techniques du sujet, ne s'y perd pas pour autant ; alliant concepts et pratique, il offre une vision précise et concrète des enjeux auxquels chacun est confronté dans une démarche de knowledge management. --Pierre-Guillaume Véron

La nouvelle économie est fondée sur une économie du savoir: cette dernière requiert dans l'entreprise une conjonction optimale d'intellignces interactives et de liens affectifs forts. L'auteur, président de la société Coredge est l'un des premiers experts français du Knowledge Management; il étudie les défis culturels, organisationnels et stratégiques nouveaux auxquels les managers sont confrontés dans ce domaine.
Puis il décrit le concept de connaissance organisationnelle et aborde le "KM" en s'appuyant sur un modèle original à 4 composantes : les méthodes de formalisation des savoirs ; les NTIC ; les nouveaux dispositifs pédagogiques ; les nouveaux métiers de l'information. Un ouvrage clair et opérationnel.

L'entreprise qui veut rester compétitive doit mobiliser son intelligence collective et manager les connaissances contenues en son sein. Ceci suppose des dispositifs répartis sur l'ensemble des acteurs, qui posent à l'entreprise des défis culturels, organisationnels et stratégiques. L'auteur, président de la société Coredge, aborde ici le Knowledge Management avec un modèle original basé sur une approche à 4 composantes : les méthodes de formalisation des savoirs, les NTIC, les nouveaux dispositifs pédagogiques et les nouveaux métiers de l'information.

Face à un environnement complexe et incertain, l'entreprise qui veut rester compétitive doit mobiliser son intelligence collective et manager les connaissances. Dans cet ouvrage, l'auteur décrit le concept de connaissance organisationnelle, puis aborde le Knowledge Management avec un modèle original basé sur 4 composantes : les méthodes de formalisation des savoirs ; les NTIC ; les nouveaux dispositifs pédagogiques ; les nouveaux métiers de l'information.
Public concerné : Directeurs généraux - Directeurs fonctionnels.

Docteur-ès-sciences, est PDG de Polia Consulting.