Le Management des idées : De la créativité à l'innovation [Broché]

Quatre « moments » sont possibles pour y parvenir : créer un climat qui s'y prête, faire preuve de davantage de reconnaissance, former à la créativité l'ensemble du personnel, bien gérer la masse d'idées produites pour éviter que ce bien précieux ne se gaspille. Susciter l’imagination et se donner les moyens de mettre en œuvre les meilleures idées, voilà le défi des entreprises de demain. " La meilleure façon d'avoir de bonnes idées, c'est d'en avoir beaucoup ! " --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Faire la différence ! Telle a toujours été la clé du succès pour une entreprise, et aujourd'hui, à l'heure de la surinformation et de la surcommunication, plus que jamais ! Seule l'émergence d'idées nouvelles traduites en produits, services ou process, peut encore garantir un avantage concurrentiel durable… à condition de bien en comprendre les mécanismes et les enjeux. Le Management des idées propose au responsable d'entreprise de passer de la créativité à l'innovation :
- changer sa perception de la réalité : susciter une culture de l'imagination parmi ses collaborateurs, retenir les meilleures suggestions et se donner les moyens de les mettre en oeuvre ;
- pour la transformer : considérer les idées comme une ressource stratégique à part entière, apprendre à les gérer et à les exploiter à travers des mécanismes de filtre, de tri et de combinaison.

Public concerné : Responsables d'entreprise et de collectivités ; Cadres ; Animateurs ; Formateurs ; Médiateurs.

Public concerné : Responsables d'entreprise

« Faire la différence ! » Telle a toujours été la clé du succès pour une entreprise, et aujourd'hui, à l'heure de la surinformation et de la surcommunication, plus que jamais ! Seule l'émergence d'idées nouvelles traduites en produits, services ou process, peut encore garantir un avantage concurrentiel durable... à condition de bien en comprendre les mécanismes et les enjeux.
Le Management des idées propose au responsable d'entreprise de passer de la créativité à l'innovation
- changer sa perception : susciter une culture de l'imagination parmi ses collaborateurs, retenir les meilleures suggestions et se donner les moyens de les mettre en œuvre ;
- changer la réalité : considérer les idées comme une ressource stratégique à part entière, apprendre à les gérer et à les exploiter à travers des mécanismes de filtre, de tri et de combinaison.
Véritable manuel de créativité destiné à tout manager participant à un processus de changement, cette deuxième édition s'enrichit de nouvelles analyses et de nouveaux exercices ; elle a été entièrement restructurée en fonction de trois axes de réflexion clés : Pourquoi penser ? À quoi penser ? Comment penser ? qui représentent les trois temps d'une approche professionnelle de l'innovation.

Luc de Brabandere : Mathématicien et philosophe de formation (Université catholique de Louvain), il est spécialisé en créativité et aide les dirigeants à penser le changement. Il développe ces thèmes au sein du Boston Consulting Croup. Il est également l'auteur de plusieurs ouvrages, dont Le Plaisir des idées chez le même éditeur.