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Le Management lean Broché – 22 mars 2013


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Descriptions du produit

Revue de presse

La méthode lean est certes un culte à la simplicité. Mais la mettre en oeuvre n'est pas si simple. Pearson publie un guide pour y parvenir. (...) L'ouvrage peut être lu par des personnes n'ayant jamais eu la moindre information sur la méthode Lean. Sa rédaction est claire (...)

(CIO Online)

Les Echos Business
Les Echos Business (Extraits)

(Ils en parlent également...)

Le lean en France doit beaucoup aux auteurs, Godefroy Beauvallet et Michaël Ballé (...)Et c'est bien parce qu'ils ont construit depuis longtemps et avec les meilleures sources qu'on ouvre ce livre en en attendant le meilleur. (...)A lire par ceux qui veulent passer à l'acte !

(L'avis de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France L'avis de Marie-Pia Ignace, Présidente de l'Institut Lean France)

Un éclairage pratique et humain indispensable

(L'avis d'un lecteur (Cécile Roche) L'avis d'un lecteur (Cécile Roche))

Enfin une référence en français !Un livre à recommander pour assimiler les principes fondamentaux par l'exemple

(L'avis d'un lecteur (Yves Caseau) L'avis d'un lecteur (Yves Caseau))

Incontournable ! Enfin un livre de management qui sait allier mise en perspective et mise en œuvre! (...) À conseiller aux dirigeants (...) aussi à tous ceux que la démarche "lean" interroge: ils découvriront qu'on peut réussir durablement en satisfaisant ses clients et ses collaborateurs

(L'avis d'un lecteur (Jacques F.C) L'avis d'un lecteur (Jacques F.C))

Un livre éclairant, facile à lire et qui ouvre une alternative à nos modèles de fonctionnement actuels.Un "must have" pour tous ceux que ce sujet intéresse !

(L'avis d'un lecteur (A.S) L'avis d'un lecteur (A.S))

Biographie de l'auteur

Michael Ballé est docteur en sciences sociales et sciences de la connaissance. Il pratique et enseigne le management lean depuis plus de vingt ans. Ses ouvrages ont reçu deux prestigieux Shingo Prize.



Godefroy Beauvallet est maître de conférences associé à Télécom ParisTech et chercheur en sciences de gestion et en sociologie de l'innovation. Il dirige actuellement le Fonds AXA pour la Recherche.



Dan Jones est le co-fondateur du mouvement lean.



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15 internautes sur 15 ont trouvé ce commentaire utile  Par Marie-Pia Ignace sur 28 mars 2013
Format: Broché Achat vérifié
Le lean en France doit beaucoup aux auteurs, Godefroy Beauvallet et Michaël Ballé : ils animent depuis dix ans une communauté de praticiens à Telecom ParisTech dans laquelle se croisent Toyota, Louis Vuitton, Faurecia, et beaucoup d'autres, grandes et petites entreprises confondues. Ils ont facilité la traduction des grands livres de Dan Jones ou de Jeffrey Liker, ils en ont écrit eux-mêmes (mais en anglais !).
Et c'est bien parce qu'ils ont construit depuis longtemps et avec les meilleures sources qu'on ouvre ce livre en en attendant le meilleur.
C'est ce qui arrive, mais pas là où je l'attendais. C'est un livre ... pratique. On y trouve les grands concepts lean (gemba,juste à temps, qualité, pdca, etc...) mais aussi pourquoi ils sont importants (toujours analysés en client, entreprise, collaborateur et impact sur la société) et quels sont les exercices à conduire pour les mettre en oeuvre. Les "rituels" lean prennent enfin du sens au lieu d'être vénérés comme des outils magiques : ici, on comprend enfin à quoi servent réellement le kanban ou le standard.

A lire par ceux qui veulent passer à l'acte !
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11 internautes sur 11 ont trouvé ce commentaire utile  Par Yves Caseau sur 1 avril 2013
Format: Broché
Il existe de nombreux excellents livres sur le "lean management" en anglais, à commencer par "The Lean Manager" de Freddy & Michael Ballé, mais il nous manquait un livre équivalent pour le public francais. C'est chose faite :)
Un livre à recommander pour assimiler les principes fondamentaux par l'exemple. Le lean cela se pratique plus que cela ne se raconte, mais tant qu'à lire quelque chose, autant lire les vrais experts et profiter d'histoires vraies.
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5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile  Par Anne-Lise.S sur 24 mars 2013
Format: Broché
Voici enfin le livre pour comprendre ce qu'est le lean et ce qu'il n'est pas !

Loin de la vision restrictive la plus connue et la plus pratiquée dans les entreprises, les auteurs nous montrent en quoi le lean est un véritable système qui concerne l'ensemble des dimensions de l'organisation et de ses parties prenantes. Donc une démarche stratégique au service du développement de l'entreprise, mais, et c'est là que cela devient intéressant, sans mettre de côté la question des hommes et des femmes.
Car ce qui est le plus passionnant dans ce livre, c'est de voir justement comment s'articulent dans le lean cette question du développement de la performance avec celle du développement des personnes. Jamais opposées, ces deux dimensions sont en permanence interconnectées et constituent les deux piliers du système.

Au delà de la théorie, les auteurs vont également assez loin dans l'explication de la mise en oeuvre du lean, donnant à voir comment tout cela se met en pratique sur le terrain.

Bref, un livre éclairant, facile à lire et qui ouvre une alternative à nos modèles de fonctionnement actuels.
Un "must have" pour tous ceux que ce sujet intéresse !
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par Cécile ROCHE sur 29 mars 2013
Format: Broché
Le paradoxe apparent et la force de ce livre, c'est qu'il redonne au Lean une dimension système, mais sans tomber dans le conceptuel. Il est vraiment important de voir que le Lean est avant tout une démarche pratique, en gardant en tête ce qui lui donne du sens. Sous cet éclairage, ce livre est réellement un encouragement ...
Il est aussi pour moi très important, à une période où le Lean est à la fois un sujet d'intérêt de plus en plus fort(parcequ'il semble bien que ça marche ...)et un sujet de méfiance (quid des individus dans cette démarche ?) de revenir sur ce qui est la base absolue du Lean, à savoir le respect pour les personnes.
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par Jacques F.C. sur 23 mars 2013
Format: Broché
Enfin un livre de management qui sait allier mise en perspective et mise en œuvre!
À conseiller aux dirigeants "qui ont fait le choix de réussir" et veulent vraiment transformer leur entreprise : dans un style vif et agréable, les auteurs décrivent la transformation profonde et durable d'entreprises "normales", confrontées à la concurrence mondiale; ils donnent les sources et les clés de leur réussite, sans généralisation abusive ni détail fastidieux.
À conseiller aussi à tous ceux que la démarche "lean" interroge: ils découvriront qu'on peut réussir durablement en satisfaisant ses clients et ses collaborateurs.
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile  Par Catherine Chabiron sur 31 mai 2013
Format: Broché
Ce livre a le grand mérite d'expliquer simplement ce que le management lean apporte, ce qu'il est, mais aussi ce qu'il n'est pas.
N'y cherchez pas une méthode de A à Z sur "comment installer le Lean chez moi ?", mais plutôt une synthèse très lisible et pertinente de ce que le lean management représente pour l'entreprise et de ce qu'il requiert.
Recommandé chaleureusement à tous les journalistes qui glosent sur la fin de l'entreprise française, et à tous ceux dans l'entreprise qui sentent qu'on peut faire beaucoup mieux, mais qui ne savent pas par quoi commencer.
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