L'Entreprise
Devenir un coach pour son équipe
Qu'il paraît loin le temps des " motivateurs-manipulateurs " ! Comme ils nous semblaient parfois habiles ceux qui pouvaient tirer le maximum de leurs collaborateurs avec quelques grosses ficelles vite apprises. Pourquoi est--ce que ça ne marche plus ? Peut-être tout simplement parce que ces trucs s'appliquaient dans un contexte stable, en mutation tranquille. Et qu'aujourd'hui tout change trop vite pour que l'on se contente de recettes qui " ont toujours marché ". Celui qu'on appelle désormais le manager coach doit prendre en charge, dans son nouveau rôle, le développement des compétences de ses collaborateurs, en les aidant à s'adapter au changement. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Qu'il paraît loin le temps des " motivateurs-manipulateurs " ! Comme ils nous semblaient parfois habiles ceux qui pouvaient tirer le maximum de leurs collaborateurs avec quelques grosses ficelles vite apprises. Pourquoi est--ce que ça ne marche plus ? Peut-être tout simplement parce que ces trucs s'appliquaient dans un contexte stable, en mutation tranquille. Et qu'aujourd'hui tout change trop vite pour que l'on se contente de recettes qui " ont toujours marché ". Celui qu'on appelle désormais le manager coach doit prendre en charge, dans son nouveau rôle, le développement des compétences de ses collaborateurs, en les aidant à s'adapter au changement. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
La revue Résumés
De la motivation au développement
Qu'il paraît loin le temps des motivateurs-manipulateurs ! Comme ils nous semblaient parfois habiles ceux qui pouvaient " tirer le maximum " de leurs collaborateurs avec quelques grosses ficelles vite apprises du côté d'un béhaviorisme hâtivement adapté. Pourquoi est-ce que ça ne marche plus ? Peut-être tout simplement parce que ces trucs s'appliquaient dans un contexte stable, en mutation tranquille. Et qu'aujourd'hui tout change trop vite pour que l'on se contente de recettes qui " ont toujours marché ".
Celui qu'on appelle désormais le manager coach, dans son nouveau rôle, doit prendre en charge le développement des compétences de ses collaborateurs, en les aidant à s'adapter au changement rapide et continu. Plus question de " manip ", il faut étudier des outils plus sophistiqués, réfléchir à des méthodes qui respectent l'autre, prennent en compte sa personnalité, son degré d'autonomie et tout son potentiel. C'est le propos de ce livre honnête et pratique. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Qu'il paraît loin le temps des motivateurs-manipulateurs ! Comme ils nous semblaient parfois habiles ceux qui pouvaient " tirer le maximum " de leurs collaborateurs avec quelques grosses ficelles vite apprises du côté d'un béhaviorisme hâtivement adapté. Pourquoi est-ce que ça ne marche plus ? Peut-être tout simplement parce que ces trucs s'appliquaient dans un contexte stable, en mutation tranquille. Et qu'aujourd'hui tout change trop vite pour que l'on se contente de recettes qui " ont toujours marché ".
Celui qu'on appelle désormais le manager coach, dans son nouveau rôle, doit prendre en charge le développement des compétences de ses collaborateurs, en les aidant à s'adapter au changement rapide et continu. Plus question de " manip ", il faut étudier des outils plus sophistiqués, réfléchir à des méthodes qui respectent l'autre, prennent en compte sa personnalité, son degré d'autonomie et tout son potentiel. C'est le propos de ce livre honnête et pratique. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
