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Le Principe de Peter (nouvelle édition) Poche – 2 novembre 2011


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Descriptions du produit

Quatrième de couverture

Le principe de Peter vous plongera dans l'émerveillement, en vous faisant découvrir que votre patron, votre chef de service, votre contremaître... sont moins compétents que vous ne le croyez. Vous serez étonné de constater que, malgré cette incompétence, ils ont pu s'élever aussi haut dans l'échelle sociale. Peut-être vous poserez-vous la question : et moi ? --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur

Docteur Laurence Johnston Peter est un pédagogue américain spécialisé dans l'organisation hiérarchique, né le 16 septembre 1919 et décédé le 12 janvier 1990.



Raymond Hull (1919-1985) était un dramaturge canadien, scénariste de télévision. Il a également écrit de nombreux livres non-fiction, de nombreux articles de magazines, histoires courtes, et de la poésie.



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Détails sur le produit

  • Poche: 224 pages
  • Editeur : Le Livre de Poche (2 novembre 2011)
  • Collection : Littérature & Documents
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2253157392
  • ISBN-13: 978-2253157397
  • Dimensions du produit: 17,8 x 1,2 x 11,2 cm
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26 internautes sur 26 ont trouvé ce commentaire utile  Par Lespape TOP 500 COMMENTATEURS sur 6 septembre 2010
Format: Poche Achat vérifié
Le Principe de Peter (1969) a été pondu par le génial Laurence J. Peter (et par Raymond Hull, qui a poussé le premier à donner vie à ses recherches sous forme de bouquin). Il s'agit d'un principe satyrique (quoique...) faisant état d'une nouvelle science : la hiérarchologie, qui permet d'expliquer pourquoi tout va si mal dans le monde de l'entreprise en général.
Selon ce principe, "tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence". Le corollaire de ce principe est qu'"avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d'en assumer la responsabilité".

Peter déroule ensuite une analyse qui dit qu'un employé compétent est forcément promu à un niveau hiérarchique supérieur et qu'inversement, un incompétent ne sera jamais promu à un niveau supérieur (mais ne sera éjecté que qu'il est gravement incompétent ou trop compétent...).

Conséquence logique : aucun employé ne restera dans un poste de sa compétence. Et celui qui se trouve promu et qui découvre son seuil d'incompétence ne sera alors plus promu, donc stagnera à son seuil d'incompétence.

Conséquence ultime du principe : tous les postes finissent par être occupés par des employés incompétents pour leur fonction, la majorité du travail restant heureusement effectuée par des salariés n'ayant pas encore atteint leur seuil d'incompétence.
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18 internautes sur 18 ont trouvé ce commentaire utile  Par torbey sur 29 mars 2005
Format: Poche
Il ne faut pas chercher de protocole expérimental ni d'objectivité scientifique.
"Le principe de Peter" est une charge nourrie d'un solide sarcasme contre le caporalisme au sein de toutes les organisations hiérarchiques.
Pour ceux qui se sentent mal agencé dans leur hiérarchie quotidienne ce livre est un excellent exutoire et peut même donner quelques conseils judicieux.
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9 internautes sur 9 ont trouvé ce commentaire utile  Par HORIZON 2050 TOP 500 COMMENTATEURS sur 27 janvier 2009
Format: Poche
Un petit livre très amusant ou on apprend beaucoup sur le fonctionnement des hiérarchies humaines avec de nombreux exemples hilarants. Comme nous l'explique Lawrence Peter et Raymond Hull, les postes hiérarchiques finissent à la longue par être occupés par des gens qui atteignent leur niveau d'incompétence. Les auteurs détaillent quelques unes des caractéristiques très amusantes de l'incompétence, par exemple, la "structurophilie" ou "complexe de l'édifice" c'est à dire la manie de dilapider l'argent en construisant de grands édifices. Mais les personnes qui sont exclues d'une organisation ne sont pas seulement les plus incompétentes ce sont aussi les PLUS compétentes. Le système rejette en effet ceux qui 'bousculent la hiérarchie' (voir le concept de 'défoliation hiérarchique').

Les auteurs expliquent aussi les palliatifs au principe de Peter, par exemple le 'placebo de Peter' par exemple faire en sorte que "les travailleurs incompétents, au lieu d'aspirer sans cesse à la promotion, feraient des conférences sur la dignité du travail", la 'prophylaxie de Peter' (moyens d'éviter d'être promu à son niveau d'incompétence), le 'palliatif de Peter'. Le livre se termine par un chapitre intitulé 'l'extension darwinienne' ou les auteurs nous avertissent "tôt ou tard, l'homme atteindra fatalement son niveau d'incompétence vitale' comme les dinosaures et les ptérodactyles à leur époque, d'autant plus qu'aujourd'hui les incompétents ont de puissants outils techniques (ordinateurs) pour commettre leurs ravages.

'Tout s'explique' quand on lit ce livre qui est aussi un point d'interrogation et une remise en cause pour chacun de nous. Avons-nous atteint notre niveau d'incompétence ?
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par clown masqué sur 24 août 2010
Format: Poche
Le principe de Peter est souvent décrit comme un classique de l'analyse institutionnelle. Beaucoup cité dans le cadre professionnel (surtout pour dénigrer ses supérieurs hiérarchiques) mais peu lu en réalité. Ce livre reste à mon sens une référence et malgré les fait qu'il ait été écrit à la fin des années 60; les idées et analyses développées restent pertinentes en dépit de l'évolution des structures de travail depuis cette époque.

Par ailleurs, il me semble important de souligner que le thème central du livre porte sur les organisations sociales hiérarchiques et dépasse le simple cadre professionnel.

J'ai passé un bon moment à la lecture de cet ouvrage que je consulte à nouveau de temps en temps.
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3 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par roland sur 28 juillet 2010
Format: Poche
Dans ce monde où l'incompétence règne et où chacun croit être le plus fort, le Principe de Peter remet les choses en place. Livre datant de 30 ans mais de plus en plus d'actualité ....
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