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Le Prix de l'excellence Broché – 1 octobre 1983


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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

TOM PETERS ET ROBERT WATERMAN étaient consultants chez McKinsey à l'époque de la rédaction de ce livre. Consultant, conférencier international et auteur de nombreux best-sellers, Tom Peters dirige aujourd'hui le Tom Peters Group, cabinet spécialisé dans le développement du leadership et la transformation des organisations. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.


Détails sur le produit

  • Broché: 359 pages
  • Editeur : InterEditions (1 octobre 1983)
  • Collection : Interéditions
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2729600256
  • ISBN-13: 978-2729600259
  • Dimensions du produit: 21,8 x 14,8 x 2,2 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 194.366 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
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2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par HORIZON 2050 TOP 500 COMMENTATEURS sur 1 août 2007
Format: Broché
Un livre qui a eut beaucoup de succès dans les années 1980 dans le monde anglo-saxon ou il a été vendu a plus de 6 millions d'exemplaires, qui présente les secrets de la réussite de certaines entreprises de premier plan, écrit par deux consultant de Mc Kinsey dont l'un Thomas Peters a acquis une importante notoriété. Depuis certaines des sociétés présentés en exemple dans ce livre ont disparu notamment Digital Equipment ou ont perdu une partie de leur lustre, mais 25 ans plus tard d'autres entreprises comme McDonald's, General Electric, 3M, Hewlett-Packard présentés ici sont toujours en pointe de leur secteur.

Beaucoup de conseils de bon sens "subsister des règlements au jugement déclenche un processus dont les effets sont contraires à ceux recherchés dans la mesure ou le jugement ne peut se développer que si on l'utilise", faire en sorte que l'entreprise se tourne vers l'extérieur plutôt que vers l'intérieur, privilégier les unités de production de taille moyenne (de l'ordre de 500 personnes), avoir 'le parti pris de l'action', faire en sorte que dans l'entreprise émergent des "champions" qui se battront pour lancer un nouveau produit, etc... La lecture est facile et ce qui est bien c'est que les propos sont illustrés par de nombreux exemples concrets. Le style est très vivant. On peut cependant regretter que la plupart des exemples donnés, tant d'entreprises, de managers ou de consultants soient américains même si quelques références sont faites à la concurrence japonaise qui montrait son nez à l'époque.

Aujourd'hui 25 ans plus tard le livre marque un peu son age (du moins cette édition) mais certains conseils restent intemporels même si ils restent encore souvent ignorés.
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