Acheter d'occasion
EUR 7,16
État: D'occasion: Bon
Commentaire: Amazon - Offres Reconditionnées vous assure la même qualité de service qu'Amazon.fr ainsi que 30 jours de retour.
Vous l'avez déjà ?
Repliez vers l'arrière Repliez vers l'avant
Ecoutez Lecture en cours... Interrompu   Vous écoutez un extrait de l'édition audio Audible
En savoir plus
Voir cette image

Le Reengineering Broché – mars 2000


Voir les formats et éditions Masquer les autres formats et éditions
Prix Amazon Neuf à partir de Occasion à partir de
Broché
"Veuillez réessayer"
EUR 3,35

livres de l'été livres de l'été


Offres spéciales et liens associés


Descriptions du produit

Revue de presse

Curiosité et imagination
Pour progresser aujourd'hui, il faut s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises en repensant les processus sans tenir compte ni de la situation présente ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies sont les mots d'ordre de cette démarche. -- L'Entreprise

Les améliorations locales de la productivité ont montré leurs limites
Pour progresser encore, il faut maintenant s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises, leurs entreprises, leurs processus. En réorganisant de fond en comble les processus sur des bases modernes, les progrès deviennent spectaculaires et l'entreprise s'engage dans une voie d'amélioration permanente.
Une équipe doit se consacrer entièrement à la tache du reengineering
Celle-ci doit repenser le processus qui lui est confié en ne tenant compte ni de la situation présente, ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies de l'information sont les mots d'ordre de cette démarche.
La mise en oeuvre du nouveau processus est une étape cruciale
Comme tout changement, le reengineering se heurtera à une résistance importante. Mais l'engagement de la direction, et de gros efforts de communication pour donner de nouvelles valeurs à l'entreprise permettent au pogrès de triompher. -- Idées clés, par Business Digest

Quatrième de couverture

Ce que la division du travail a fait, le Reengineering doit le défaire. Car nos organisations, fondées sur la spécialisation et la répétitivité du travail d'une part, la hiérarchie et le contrôle d'autre part, ne répondent plus aux exigences de notre environnement. Michael Hammer et James Champy proposent donc de réinventer l'entreprise autour de ses processus opérationnels, pour réaliser des gains de performance majeurs : telle est l'essence du Reengineering. En reconfigurant transversalement l'organisation, le Reengineering permet en effet de réaliser des gains spectaculaires sur les coûts, les délais, le service et la qualité, et développe ainsi un nouvel avantage concurrentiel pour l'entreprise. Pour parvenir à ces résultats, il ne suffit pas de raccommoder l'existant. Il faut au contraire revoir fondamentalement la nature du travail, remettre en question les règles établies et en définitive tous les aspects de l'organisation. Comme la plupart des révolutions, le Reengineering a des racines profondes et lointaines. Depuis des années, bien des entreprises ont, en tâtonnant, expérimenté ce cheminement. A partir de leurs propres observations de consultants, Hammer et Champy ont développé et formalisé une démarche puissante de changement.



Détails sur le produit

  • Broché: 247 pages
  • Editeur : Dunod; Édition : Dunod (mars 2000)
  • Collection : Stratégies et Management
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2100020277
  • ISBN-13: 978-2100020270
  • Dimensions du produit: 24 x 15,5 x 1,3 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (1 commentaire client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 241.682 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
  • Table des matières complète
  •  Souhaitez-vous compléter ou améliorer les informations sur ce produit ? Ou faire modifier les images?


En savoir plus sur l'auteur

Découvrez des livres, informez-vous sur les écrivains, lisez des blogs d'auteurs et bien plus encore.

Commentaires en ligne

4.0 étoiles sur 5
5 étoiles
0
4 étoiles
1
3 étoiles
0
2 étoiles
0
1 étoiles
0
Voir le commentaire client
Partagez votre opinion avec les autres clients

Commentaires client les plus utiles

1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par HORIZON 2050 TOP 500 COMMENTATEURS le 7 août 2007
Format: Broché
L'idée de base des auteurs du livre est qu'il faut remettre en cause la traditionnelle division du travail issue du taylorisme et que "les entreprises doivent organiser leur travail autour de processus opérationnels transversaux" en tirant partie des nouvelles technologies, ce qui conduit à des augmentations massives de la productivité.
Et les auteurs de citer des exemples ou la productivité a ainsi été multiplié par plus de 10 et non pas de quelques % comme c'est souvent le cas.
Ce livre est une mine d'idée sur l'art et la manière d'augmenter la productivité.
Remarque sur ce commentaire Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui Non Commentaire en cours d'envoi...
Merci pour votre commentaire. Si ce commentaire est inapproprié, dites-le nous.
Désolé, nous n'avons pas réussi à enregistrer votre vote. Veuillez réessayer


Commentaires

Souhaitez-vous compléter ou améliorer les informations sur ce produit ? Ou faire modifier les images?