L'Entreprise
Curiosité et imagination
Pour progresser aujourd'hui, il faut s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises en repensant les processus sans tenir compte ni de la situation présente ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies sont les mots d'ordre de cette démarche.
Pour progresser aujourd'hui, il faut s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises en repensant les processus sans tenir compte ni de la situation présente ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies sont les mots d'ordre de cette démarche.
Idées clés, par Business Digest
Les améliorations locales de la productivité ont montré leurs limites
Pour progresser encore, il faut maintenant s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises, leurs entreprises, leurs processus. En réorganisant de fond en comble les processus sur des bases modernes, les progrès deviennent spectaculaires et l'entreprise s'engage dans une voie d'amélioration permanente.
Une équipe doit se consacrer entièrement à la tache du reengineering
Celle-ci doit repenser le processus qui lui est confié en ne tenant compte ni de la situation présente, ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies de l'information sont les mots d'ordre de cette démarche.
La mise en oeuvre du nouveau processus est une étape cruciale
Comme tout changement, le reengineering se heurtera à une résistance importante. Mais l'engagement de la direction, et de gros efforts de communication pour donner de nouvelles valeurs à l'entreprise permettent au pogrès de triompher.
Pour progresser encore, il faut maintenant s'attaquer à la structure fondamentale des entreprises, leurs entreprises, leurs processus. En réorganisant de fond en comble les processus sur des bases modernes, les progrès deviennent spectaculaires et l'entreprise s'engage dans une voie d'amélioration permanente.
Une équipe doit se consacrer entièrement à la tache du reengineering
Celle-ci doit repenser le processus qui lui est confié en ne tenant compte ni de la situation présente, ni des préjugés du métier. Responsabiliser les opérateurs et tirer le meilleur parti des technologies de l'information sont les mots d'ordre de cette démarche.
La mise en oeuvre du nouveau processus est une étape cruciale
Comme tout changement, le reengineering se heurtera à une résistance importante. Mais l'engagement de la direction, et de gros efforts de communication pour donner de nouvelles valeurs à l'entreprise permettent au pogrès de triompher.
