Le Siècle biotech [Broché]

Au-delà d'une grande connaissance, qu'il acquiert, de la biologie moléculaire et du génie génétique, l'honnête manager, en tant qu'être humain et citoyen, n'échappe pas au trouble, voire à la méfiance, face aux impacts connus ou supposés des avancées scientifiques évoquées sur le sort de l'humanité et la maîtrise de cette quête sans fin de la perfection génétique. La responsabilité «sociétale» de l'entreprise est engagée, dès lors que le corps social élargi qu'elle représente va contribuer au débat public que l'auteur veut provoquer, dès lors qu'il va falloir apprécier les bonnes et les mauvaises applications des progrès scientifiques et techniques, dès lors qu'il faut apprécier la pertinence du principe de précaution pour répondre à des exigences de sécurité aux contours flous.

Ce livre permet au dirigeant d'imaginer le formidable réservoir d'opportunités de business qui s'offre à ses choix stratégiques, réunissant menaces inquiétantes et promesses séduisantes, pour répondre à des besoins encore latents et non exprimés. La créativité s'exerce là dans un champ quasi illimité, amplifiée par des méthodes de fertilisation croisée avec de multiples techniques émergentes. Et cela est d'un autre ordre que le commerce des gènes annoncé dans le sous titre du livre. Organiser une veille stratégique active sur les sciences de la vie peut se révéler un «minimum vital» pour la survie et le développement de l'entreprise ; l'information génétique devient une matière première incontournable pour tous.

L'exercice du management stratégique dans ce siècle biotech se complexifie ; le contexte géopolitique devient mondial, les domaines d'activité se reconfigurent, la valeur des actifs intangibles s'accroît, et la référence aux finalités et aux valeurs devient essentielle dans cette dynamique de progrès scientifiques accélérés. Les logiques d'analyse des risques ne sont pas encore concrétisées dans des logiques fiables, et il est de plus en plus nécessaire de prendre en compte l'infiniment petit. Il faut aussi se renforcer dans les pratiques de « knowledge management » et de protection des innovations commercialisables.

Une autre analogie peut intéresser le dirigeant. Les recombinaisons d'ADN font penser aux opérations de reengineering ou de reconstruction de la structure de l'entreprise, et aux multiples difficultés de l'anticipation et de la maîtrise des changements qui en découlent. Les organisateurs ont intérêt à analyser les parallèles avec les enseignements de la biologie, à considérer que les enchaînements causes-effets ne sont pas nécessairement linéaires et mécaniques, et à réfléchir sur les caractères innés/acquis dans leurs appréciations du diagnostic d'entreprise, et sur les possibilités réelles de clonage de sous ensembles ou de processus transposés. Francis J. Gouillart et James P. Kelly* de Gemini Consulting ont discerné un génome de l'entreprise et un bio-système de l'entreprise, où chaque cellule de l'entreprise «biologique» porte l'empreinte génétique de chaque chromosome de ce génome.

On peut les étudier indépendamment les uns des autres, mais ils ne fonctionnent pas indépendamment. Le repérage des réseaux qui relient les cellules élémentaires de l'entreprise et la recombinaison de ces cellules dans des chaînes de valeur appropriées sont des facteurs clés de la transformation des organisations.

Cette explosion scientifique et technique émergente suscite de l'humilité devant cette quantité un peu chaotique de connaissances nouvelles et d'avis d'experts, dont le décideur peut cependant s'inspirer partiellement ; le dirigeant d'entreprises ne peut se raccrocher à une pensée unique et il doit se forger sans cesse sa propre doctrine, et choisir dans quels jeux de solidarités virtuelles il doit s'impliquer pour orienter son entreprise dans son espace d'initiatives stratégiques et dans d'éventuels partenariats avec des chercheurs. * Transforming the organisation, McGraw Hill Press, 1995 (publié par Village Mondial sous le titre Du mécanique au vivant : l'entreprise en transformation et résumé dans Business Digest N°44 d'octobre 1995). -- Michel Berger -- -- Business Digest

Les biotechnologies, une véritable boîte de Pandore
Les problèmes posés par la révolution biotechnologique sont complexes ; en effet, on ne peut pas s'en tenir à une logique binaire : ni condamnation, ni plébiscite complets. Le génie génétique incarne nos espoirs les plus fous et remet en même temps en cause notre identité. Transformer la réalité, pour le meilleur ou pour le pire...
Les sociobiologistes s'engagent pour l'inné contre l'acquis : notre siècle redéfinira-t-il le patrimoine génétique humain ?
Modifier l'homme plutôt que la société, mettre en avant le gène comme cellule isolée de son environnement lui déniant par là- même toute influence, c'est le parti pris des sociobiologistes. Les thèses eugénistes trouvent là une nouvelle jeunesse. Améliorer l'homme, au risque de lui faire perdre son humanité...
Sciences de la vie et sciences de l'information, le couple incontournable de notre futur
La convergence des révolutions génétique et informatique, dont l'évolution a longtemps été parallèle, prend la forme d'un puissant complexe scientifique, technologique et économique. Cette révolution biotechnologique aura une incidence encore difficilement mesurable sur nos existences sociale et personnelle futures. -- Idées clés, par Business Digest