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Le business model du low cost
 
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Le business model du low cost [Format Kindle]

Michel Santi , Véronique Nguyen
4.6 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)

Prix éditeur - format imprimé : EUR 26,00
Prix Kindle : EUR 12,99 TTC & envoi gratuit via réseau sans fil par Amazon Whispernet
Économisez : EUR 13,01 (50%)
Le prix a été fixé par l'éditeur.

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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

Un ouvrage de référence sur le modèle économique du low cost.Bien connu dans le domaine du transport aérien et de l'automobile, le low cost s'étend aujourd'hui vers de nouveaux secteurs économiques.Pratique, l'ouvrage donne toutes les clés pour comprendre le business model du low cost et l'appliquer à sa propre entreprise. Il apprend par ailleurs à tout entrepreneur "traditionnel" comment réagir face à l'arrivée d'un concurrent low cost.

Biographie de l'auteur

Michel Santi, HEC (1971), est professeur émérite de stratégie
à HEC Paris et co-auteur du Strategor. Ses spécialisations
couvrent les domaines de l'entrepreneuriat et de l'innovation. Il
e également Expert Apm, Business angel et membre de
Boards de plusieurs entreprises européennes. Véronique
Nguyen, HEC (1992), est docteur en Sciences de Gestion et
professeurs affiliée au département Stratégie d'HEC Paris. Elle
a été responsable du mastère Strategic Management de cette
école. Elle est associée au sein du cabinet Finexent. Créée en
1987, l'Association Progrès du Management (Apm) compte
plus de 5 800 adhérents, tous dirigeants d'entreprise. Leur
point commun est d'avoir pris conscience que le métier de
dirigeant nécessite de se former continuellement et de
s'adapter aux évolutions de la société, pour faire avancer leur
entreprise. L'Apm c'est : 25 ans d'existence, 5 800 adhérents,
300 clubs dans une dizaine de pays, 350 experts.

Détails sur le produit

  • Format : Format Kindle
  • Taille du fichier : 13428 KB
  • Nombre de pages de l'édition imprimée : 370 pages
  • Editeur : Editions Eyrolles (7 juin 2012)
  • Vendu par : Amazon Media EU S.à r.l.
  • Langue : Français
  • ASIN: B00884752G
  • Moyenne des commentaires client : 4.6 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: n°5.496 dans la Boutique Kindle (Voir le Top 100 dans la Boutique Kindle)
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Ouvrage de référence 3 mars 2013
Format:Format Kindle|Achat vérifié
Connaissance de l'auteur Michel SANTI (professeur à HEC). Un très grand pédagogue.
Le sujet est parfaitement analysé. Les études de cas sont très parlantes.
Ouvrage recommandé à des étudiants et à des porteurs de projets pour validation de leur stratégie.
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5.0 étoiles sur 5 Excellent 21 juillet 2014
Par nevao
Format:Broché|Achat vérifié
le sujet est très bien traité par l'auteur qui maîtrise son sujet je le recommande particulièrement parmi les nombreux ouvrages existants
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1 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Bien plus qu'une stratégie de bas prix 18 novembre 2012
Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS
Format:Broché
Le low cost fait partie de notre environnement depuis les années 70 et s’est particulièrement développé avec internet. Il est souvent confondu avec une politique de bas prix, alors que son modèle, démontrent les auteurs, est beaucoup plus complexe.

Comment naît un acteur du low cost ? D’une démarche systématique d’analyse d’un business model traditionnel pour épurer l’offre au maximum, la standardiser, l’industrialiser, externaliser les activités non critiques, intégrer des innovations incrémentales, réduire les coûts de production, de logistique et de marketing. C’est bien la combinaison de tous ces principes qui fait la spécificité du low cost, et donc la difficulté des acteurs traditionnels à le contrer. Cette « recette » s’applique même à des secteurs de services assez inattendus, comme la coiffure ou les soins dentaires.

Les auteurs décortiquent la proposition de valeurs d’acteurs du low cost dans des domaines d’activités très variés, souvent connus du grand public. Dans une seconde partie, ils identifient les limites du modèle à travers quelques échecs. Enfin, au-delà de l’analyse du business model, ils conseillent le lecteur qui souhaiterait soit se lancer dans le low cost soit faire face à une offensive low cost.

Le titre pourrait faire penser à un ouvrage de stratégie ennuyeux. On en est loin ! La variété des acteurs et des secteurs étudiés, la précision des exemples et des comparatifs rend la lecture de l’ouvrage fluide et captivante.
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1 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
Format:Broché|Achat vérifié
Un excellent livre, plein d'exemples, qui intéressera celles et ceux qui veulent comprendre le business model du low cost, que ce soit pour le combattre ou pour le construire. De nombreux exemples (succès et échecs) illustrent chacun des aspects évoqués. Pour les étudiants, managers ou responsables stratégie, une très bonne illustration des trois dimensions d'un business model : la proposition valeur, l'architecture de valeur et l'équation économique de valeur. Un grille d'analyse des différentes stratégies possible pour se positionner face à un low cost illustre la dernière partie de l'ouvrage. A la fois théorique et pratique, c'est un livre qui se lit facilement.
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0 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Analyse 5 janvier 2013
Format:Broché|Achat vérifié
J'ai bien aimé l'analyse du business model du Low cost très vrai avec la réalité.

Les synthèses sont très bien résumées.

@conseiller
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