Présentation de l'éditeur
Aujourd'hui le coaching est reconnu comme étant " LE moyen du développement de soi et du dépassement de blocages vers la performance et une meilleure qualité de vie.
Toutefois les espoirs placés dans le coaching sont trop souvent déçus; et cela en dépit de la déontologie et de la qualité intrinsèque des coachs. L'ambition de ce guide est de répondre aux questions suivantes Que fait un coach ? Quels sont ses moyens d'action ? Que peu on attendre du coaching ? Le lecteur y trouvera une matrice pour définir la direction donner au coaching, un approfondissement de l'étape "analyse de la situation du coaché" fondé sur une liste de questions, et enfin, un florilège d'outils que le coach et le coaché pourront choisir d'utiliser.
Cet ouvrage s'adresse à toute personne qui envisage d'être coachée ou s'interroge sur le fonctionnement du coaching, au formateurs et acheteurs de prestation de coaching, et enfin au coachs.
Toutefois les espoirs placés dans le coaching sont trop souvent déçus; et cela en dépit de la déontologie et de la qualité intrinsèque des coachs. L'ambition de ce guide est de répondre aux questions suivantes Que fait un coach ? Quels sont ses moyens d'action ? Que peu on attendre du coaching ? Le lecteur y trouvera une matrice pour définir la direction donner au coaching, un approfondissement de l'étape "analyse de la situation du coaché" fondé sur une liste de questions, et enfin, un florilège d'outils que le coach et le coaché pourront choisir d'utiliser.
Cet ouvrage s'adresse à toute personne qui envisage d'être coachée ou s'interroge sur le fonctionnement du coaching, au formateurs et acheteurs de prestation de coaching, et enfin au coachs.
Biographie de l'auteur
Médecin et coach de formation, Slim Lambert est coach / formateur i responsable du Développement des Talents au sein d'entreprises du CAC 40. Il a publié Comment manager les comportements ? (éditions Liaisons, 2005) et Les secrets du leader manager idéal (Vuibert, 2006).
