Le coaching du dirigeant : Retrouver le sens de son action
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Descriptions du produit
Présentation de l'éditeur
Comment acquiert-on le sens des responsabilités au sommet de l'entreprise ? Quand et comment un patron choisit-il de recourir à un coach ? En vertu de quoi le développement de soi est-il bienvenu dans les comités de direction ? Dans la sphère économique, le " sens des affaires " ne suffit plus ; ici comme ailleurs, le leader est seul face à la question du sens de son action, que ce sens soit perdu à retrouver, inconnu à dévoiler ou original à inventer. Pour répondre à cette question, qui renvoie à la performance immatérielle des états-majors, le coaching du dirigeant s'impose. Alliant réflexion de fond et expérience de terrain, Thierry Chavel nous livre ici les clés de l'accompagnement des dirigeants, en démontrant avec force la nécessité d'une vision extra-économique pour transcender l'action stratégique. Destiné aux praticiens du management et du développement des ressources humaines, Le coaching du dirigeant est l'ouvrage de référence pour mieux cerner une profession prometteuse et méconnue en France, héritière du conseil de synthèse et de la direction de conscience. En levant le voile sur la puissance symbolique à l'œuvre dans le leadership d'entreprise, il renouvelle le regard sur nos élites et sur leur vraie mission dans la Cité.
Biographie de l'auteur
Coach de dirigeants au sein du cabinet Alter & Coach, Thierry Chavel est co-responsable du diplôme universitaire de coaching à l'Université Panthéon-Assas (Paris II) ; il enseigne également au sein du Groupe HEC et au CIFFOP (Paris II). Docteur en sciences de gestion, il est l'auteur de nombreux ouvrages et contributions dans des publications sur le développement du leadership en Europe.
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Première phrase
Complexité organisationnelle du capitalisme managérial. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
J'ai acheté ce livre en espérant en apprendre plus sur la spécificité du coaching de dirigeant. A priori, je ne pense pas qu'il y ait de différence, puisque la question est toujours la même : comment permettre au client de retrouver l'accès à ses ressources. Qu'il soit dirigeant ou pas n'intervient pas, que les situations qu'il gère soient plus complexes (argument habituellement utilisé) est un faux argument, puisque le coach n'intervient pas sur le contenu.
Bref, j'étais impatient de lire ce livre. Quelle déception ! L'auteur s'écoute écrire, manifestement satisfait de lui-même (en introduction, il se proclame "livre de référence, "pour la 1ère fois en France", etc.). Le coaching serait, paraît-il, né de la Shoah !
Par ailleurs, aucun des auteurs classiques de coaching n'est cité en bibliographie : Délivré, Lenhardt, Cardon, Devillard, ... aux abonnés absents. On a le droit en revanche à Simone de Beauvoir, Lacan, Marx, ...
Je doute que les dirigeants et les coachs (les deux cibles "naturelles" du livre) trouvent quelque chose qui puisse les intéresser dans cet ouvrage. Amis auteurs, la place reste à prendre d'écrire un livre intéressant sur le sujet.
Bref, j'étais impatient de lire ce livre. Quelle déception ! L'auteur s'écoute écrire, manifestement satisfait de lui-même (en introduction, il se proclame "livre de référence, "pour la 1ère fois en France", etc.). Le coaching serait, paraît-il, né de la Shoah !
Par ailleurs, aucun des auteurs classiques de coaching n'est cité en bibliographie : Délivré, Lenhardt, Cardon, Devillard, ... aux abonnés absents. On a le droit en revanche à Simone de Beauvoir, Lacan, Marx, ...
Je doute que les dirigeants et les coachs (les deux cibles "naturelles" du livre) trouvent quelque chose qui puisse les intéresser dans cet ouvrage. Amis auteurs, la place reste à prendre d'écrire un livre intéressant sur le sujet.
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