L'Entreprise
Devenez un leader authentique!
Le chef traditionnel s'efface aujourd'hui devant un manager plus sensible, à l'écoute des hommes. Tel est le thème du livre dont est tiré cet extrait.
De plus en plus, dans l'entreprise, les pyramides s'aplanissent, le nombre de niveaux hiérarchiques diminue, les frontières de l'autorité s'estompent, les définitions de fonctions deviennent plus souples. Hiérarchie, titre et regard du chef n'impressionnent plus guère. Au fonctionnement pyramidal se substitue un fonctionnement en réseau.
En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l'inquiétude. Puisqu'ils n'ont plus de titre, de galons ni de territoire pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d'évaluer leur impact sur les décisions, sur le chef.
Le chef traditionnel s'efface aujourd'hui devant un manager plus sensible, à l'écoute des hommes. Tel est le thème du livre dont est tiré cet extrait.
De plus en plus, dans l'entreprise, les pyramides s'aplanissent, le nombre de niveaux hiérarchiques diminue, les frontières de l'autorité s'estompent, les définitions de fonctions deviennent plus souples. Hiérarchie, titre et regard du chef n'impressionnent plus guère. Au fonctionnement pyramidal se substitue un fonctionnement en réseau.
En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l'inquiétude. Puisqu'ils n'ont plus de titre, de galons ni de territoire pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d'évaluer leur impact sur les décisions, sur le chef.
La revue Résumés
Pour cette nouvelle édition de son livre de référence, Meryem Le Saget part de la grande transition qui affecte l'entreprise, en train de passer d'une organisation pyramidale au réseau. Pour mener cette transition, il faut un leader, visionnaire et pragmatique.
Justement célèbre, la description du leader par Meryem Le Saget ne manque pas de lyrisme : il lui faut pratiquer l'art du visioning, communiquer avec simplicité, avoir un style bien à lui mais efficace, connaître les ressorts profonds de la motivation. On aimerait beaucoup connaître ce manager intuitif, vibrant " de consacrer toute son énergie à de grands desseins ", qui a servi de modèle à l'auteur.
Justement célèbre, la description du leader par Meryem Le Saget ne manque pas de lyrisme : il lui faut pratiquer l'art du visioning, communiquer avec simplicité, avoir un style bien à lui mais efficace, connaître les ressorts profonds de la motivation. On aimerait beaucoup connaître ce manager intuitif, vibrant " de consacrer toute son énergie à de grands desseins ", qui a servi de modèle à l'auteur.
