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Présentation de l'éditeur
ILa réussite de Toyota fascine. Alors que l'industrie automobile traverse une crise profonde dans les années 80, l’entreprise japonaise va s’imposer comme le premier constructeur automobile mondial. Surtout, elle devient le constructeur automobile le plus rentable avec des voitures d’une qualité et d’une longévité tout-à-fait exceptionnelles. La clé de son succès ? L’invention de ce que l’on a appelé le système lean, qui est d’abord un système de production, mais qui entraîne une révolution managériale et un véritable changement culturel. Autrement dit, le modèle Toyota ne peut se résumer comme on le croit trop souvent à des méthodes et des outils : il tient à une philosophie plus profonde, fondée sur sa compréhension des hommes et de leurs motivations.Fondé sur un travail de recherche de 20 ans, éclairé par de nombreuses interviews de cadres de Toyota, ce livre examine dans une première partie l’histoire et la réussite actuelle de Toyota. Dans un deuxième temps, il présente les 14 principes de management du constructeur automobile en mettant l’accent sur l’inscription dans la durée et la volonté de bâtir une entreprise apprenante, la capacité à identifier les causes profondes des erreurs, l’identification des bons processus et les relations développées avec les employés et les partenaires. Dans une troisième partie, l’auteur examine comment ce modèle peut être appliqué dans d’autres entreprises avec un chapitre spécialement consacré aux entreprises de services.
Biographie de l'auteur
Jeffrey Liker est professeur production/logistique à Michigan, où il a créé le programme d'étude de la technologie japonaise q dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt années de recherches qu'il a consacrées à étudier Toyota et à interviewer nombre de ses dirigeants.
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Couverture | Copyright | Table des matières | Extrait | Index | Quatrième de couverture
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Ce livre constitue la base du lean, expliquée de manière très pédagogique par l'auteur. Je ne suis pas un fanatique du 6 sigma qui s'apparente pour moi à des outils de statistique, mais plutôt du lean qui est l'esprit même de la méthode expliquée par Womack et Jones. Le lean est trop souvent résumé par des outils qu'il suffit d'appliquer (VSM, flux tendus, zéro stock, kaizen ...) alors qu'il s'agit en fait d'une véritable culture du management et du développement des personnes. Les outils du lean sans cette culture apporte de piètres améliorations. C'est cette culture qui change la vision de toute l'entreprise, à tous les niveaux, par un challenge permanent.
Le livre décrit les 14 principes du lean, surtout par le lean manufacturing et peu par le lean en développement. En revanche, les fondamentaux expliqués ici peuvent s'appliquer à d'autres secteurs (engineering, office, service).
En résumé, un excellent livre pour ceux qui veulent comprendre les fondamentaux de l'esprit lean.
Je recommande ce livre à tous les directeurs ou ingénieurs qui souhaitent débuter dans lean ou qui veulent mettre en place le changement lean dans leur secteur, même si ce n'est pas l'automobile comme pour moi.
Je le mets en numéro 1 dans ma bibliothèque du LEAN, à côté du Gold Mine.
Le livre décrit les 14 principes du lean, surtout par le lean manufacturing et peu par le lean en développement. En revanche, les fondamentaux expliqués ici peuvent s'appliquer à d'autres secteurs (engineering, office, service).
En résumé, un excellent livre pour ceux qui veulent comprendre les fondamentaux de l'esprit lean.
Je recommande ce livre à tous les directeurs ou ingénieurs qui souhaitent débuter dans lean ou qui veulent mettre en place le changement lean dans leur secteur, même si ce n'est pas l'automobile comme pour moi.
Je le mets en numéro 1 dans ma bibliothèque du LEAN, à côté du Gold Mine.
1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
J'avais, jusque à présent, qu'entrevue les méthodes et les outils de gestion de la production développés par les japonais. Ce livre permet de lever le voile sur l'ensemble du système de production développé par Toyota. Et de montrer en plus des outils et méthodes, la philosophie développée au cours d'un demi-siècle de production. Il explique le pourquoi des outils au lieu de se focaliser sur le comment. Il montre que c'est l'ensemble des principes qui est important et non pas l'outil. Il permet également de ramener l'homme au centre du système de production. Ce livre devrait être lu par chaque dirigeant d'une entreprise pour lui faire comprendre que la réduction des coûts ne passe pas par des délocalisations vers des pays à bas coûts. Si l'on souhaite acquérir ces connaissances pour les mettre en oeuvre ce livre est fait pour vous. Il deviendra votre bible pour patiemment améliorer votre productivité. A lire et à relire souvent.
1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Tout qui porte un intérêt à l'excellence opérationnelle DOIT le lire. Si vous voulez mettre en place une telle méthode ou si vous ne comprenez pas pourquoi cette méthode ne fonctionne pas chez vous, (re)lisez-le (De même que Déployer et exploiter Lean Six Sigma)... Toyota n'est pas devenu le plus grand constructeur automobile au monde par le simple fait du hasard. "Pour réussir, imitez ceux qui savent"...
Listmania!
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