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Présentation de l'éditeur
Ce phénomène contre lequel nous nous révoltons n'est que le legs paralysant du passé. Pour expliquer la genèse d'un tel système, Michel Crozier propose une théorie de l'organisation fondée sur l'analyse de la stratégie des individus et des groupes, et tenant compte des traits culturels fondamentaux propres à chaque société. Appliquant cette théorie au cas de la France actuelle, il montre pourquoi l'éducation, les relations entre patrons et syndicats, la politique et l'économie restent profondément marquées par le vieux modèle bureaucratique : la crise qui secoue notre société et avant tout la crise de ce modèle.
" Nous rejetons trop facilement nos difficultés sur des épouvantails abstraits comme le progrès, la technique, la bureaucratie. Ce ne sont pas les techniques ou les formes d'organisation qui sont coupables. Ce sont les hommes qui, consciemment ou inconsciemment, participent à leur élaboration ".
" Nous rejetons trop facilement nos difficultés sur des épouvantails abstraits comme le progrès, la technique, la bureaucratie. Ce ne sont pas les techniques ou les formes d'organisation qui sont coupables. Ce sont les hommes qui, consciemment ou inconsciemment, participent à leur élaboration ".
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13 internautes sur 20 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Poche
Après une première moitié de livre très descriptive (et pénible) sur deux exemples de bureaucraties des années 60, Crozier nous propose d'intéressantes réflexions. L'exception bureaucratique française n'est elle pas là pour répondre au besoin de règles impersonnelles et relativement impartiales, ne retrouvons nous pas les caractéristiques des systèmes bureaucratiques dans l'éducation, les syndicats, etc.... ?
A lire avant la mise en place de tout système de normes ou procédures en entreprise pour éviter l'écueil de ce que Crozier nomme "le cercle vicieux bureaucratique".
Listmania!
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