13 internautes sur 13 ont trouvé ce commentaire utile
4.0 étoiles sur 5
Une agréable récréation avec un doigt de sagesse, 29 mars 2005
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le principe de Peter : ou pourquoi tout va toujours mal (Poche)
Il ne faut pas chercher de protocole expérimental ni d'objectivité scientifique.
"Le principe de Peter" est une charge nourrie d'un solide sarcasme contre le caporalisme au sein de toutes les organisations hiérarchiques.
Pour ceux qui se sentent mal agencé dans leur hiérarchie quotidienne ce livre est un excellent exutoire et peut même donner quelques conseils judicieux.
Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui
Non
10 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Un pendant possible à la sociologie : la hiérarchologie !, 6 septembre 2010
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le principe de Peter : ou pourquoi tout va toujours mal (Poche)
Le Principe de Peter (1969) a été pondu par le génial Laurence J. Peter (et par Raymond Hull, qui a poussé le premier à donner vie à ses recherches sous forme de bouquin). Il s'agit d'un principe satyrique (quoique...) faisant état d'une nouvelle science : la hiérarchologie, qui permet d'expliquer pourquoi tout va si mal dans le monde de l'entreprise en général.
Selon ce principe, "tout employé tend à s'élever à son niveau d'incompétence". Le corollaire de ce principe est qu'"avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d'en assumer la responsabilité".
Peter déroule ensuite une analyse qui dit qu'un employé compétent est forcément promu à un niveau hiérarchique supérieur et qu'inversement, un incompétent ne sera jamais promu à un niveau supérieur (mais ne sera éjecté que qu'il est gravement incompétent ou trop compétent...).
Conséquence logique : aucun employé ne restera dans un poste de sa compétence. Et celui qui se trouve promu et qui découvre son seuil d'incompétence ne sera alors plus promu, donc stagnera à son seuil d'incompétence.
Conséquence ultime du principe : tous les postes finissent par être occupés par des employés incompétents pour leur fonction, la majorité du travail restant heureusement effectuée par des salariés n'ayant pas encore atteint leur seuil d'incompétence.
Peter remarque que plus il y a d'échelons, plus on a de chances d'atteindre son niveau d'incompétence un jour, et de vivre la désolante "stagnation de Peter".
Il n'existe grosso modo pas d'échappatoire, à part peut-être l'"incompétence créatrice" (je ne vous en dis pas plus, mais c'est simplement génial).
Tordant, intelligent, et un peu déprimant parce que très évocateur de situations vécues. On lira utilement l'extraordinaire Bd de Scott Adams : le Principe de Dilbert, qui est une actualisation salutaire (et beaucoup plus satyrique) de celui de Peter.
Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui
Non
5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
5.0 étoiles sur 5
Un petit livre qui en dit beaucoup, 27 janvier 2009
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le principe de Peter : ou pourquoi tout va toujours mal (Poche)
Un petit livre très amusant ou on apprend beaucoup sur le fonctionnement des hiérarchies humaines avec de nombreux exemples hilarants. Comme nous l'explique Lawrence Peter et Raymond Hull, les postes hiérarchiques finissent à la longue par être occupés par des gens qui atteignent leur niveau d'incompétence.
Mais les personnes qui sont exclues d'une organisation ne sont pas seulement les plus incompétentes ce sont aussu les PLUS compétentes. Le système rejette en effet ceux qui 'bousculent la hiérarchie' (voir le concept de 'défoliation hiérarchique').
Le livre se termine par un chapitre intitulé 'l'extension darwinienne' ou les auteurs nous avertissent "tôt ou tard, l'homme atteindra fatalement son niveau d'incompétence vitale' comme les dinosaures et les ptérodactyles à leur époque, d'autant plus qu'aujourd'hui les incompétents ont de puissants outils techniques (ordinateurs) pour commettre leurs ravages.
Les auteurs expliquent aussi les palliatifs au principe de Peter, par exemple le 'placebo de Peter', la 'prophylaxie de Peter', le 'palliatif de Peter'.
'Tout s'explique' quand on lit ce livre qui est aussi un point d'interrogation et une remise en cause pour chacun de nous. Avons-nous atteint notre niveau d'incompétence ?
Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
Avez-vous trouvé ce commentaire utile ? Oui
Non
