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Présentation de l'éditeur
Le savoir-être est une notion floue et hétérogène utilisée en gestion des ressources humaines. Souvent citée dans les modèles de gestion des compétences, rarement définie, la notion de savoir-être semble être le vecteur d'un type de comportement favorisant l'intégration de l'individu dans l'organisation. Cet ouvrage permet de proposer une définition pluridimensionnelle du savoir-être, de mettre en scène les controverses que cette notion soulève et d'en montrer l'utilisation en terme de rationalisation des pratiques de gestion des ressources humaines. Démontrer et démonter les mécanismes qui rendent le savoir-être utile à l'organisation est l'ambition de l'auteur. En observant les pratiques de management, ce travail analyse la manière dont la gestion des ressources humaines se saisit du savoir-être et le met en œuvre
Quatrième de couverture
Le savoir-être est une notion floue et hétérogène utilisée en gestion des ressources humaines. Souvent citée dans les modèles de gestion des compétences, rarement définie, la notion de savoir-être semble être le vecteur d'un type de comportement favorisant l'intégration de l'individu dans l'organisation. Cet ouvrage permet de proposer une définition pluridimensionnelle du savoir-être, de mettre en scène les controverses que cette notion soulève et d'en montrer l'utilisation en terme de rationalisation des pratiques de gestion des ressources humaines. Démontrer et démonter les mécanismes qui rendent le savoir-être utile à l'organisation est l'ambition de l'auteur. En observant les pratiques de management, ce travail analyse la manière dont la gestion des ressources humaines se saisit du savoir-être et le met en oeuvre.
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6 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Le problème de la recherche en RH c'est que l'on peut vite tomber dans la conceptualisation pure. Jamais dans la vraie vie un décideur ne va agir comme dans une recherche RH qui cherche à intellectualiser le process des décisions. Le livre "théorique" est à la limite de ce risque. Le sujet par contre est très polémique car le savoir être définit en règles les conduites attendues dans l'entreprises, les bonnes conduites vs les conduites donc déviantes. On normalise et l'auteur fait presque l'apologie de cette norme. Pourtant l'anticipation et la créativité autre sujet "mode" du management des hommes ne peut "rigoriser" les comportements. A lire avec beaucoup d'esprit critique et circonspection par crainte que votre DRH préféré ne vienne vous entrenir du sujet.
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