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Présentation de l'éditeur
Le savoir-être devient la nouvelle norme d'excellence professionnelle au sein des organismes pour le développement personnel de chacun et la qualité relationnelle du réseau clients-fournisseurs. Comment tirer le meilleur de nous-même, de tous et de chaque situation ? Partant du principe que nous sommes tous différents, pas forcément transparents ni prévisibles, et certainement perfectibles, l'auteur détaille les moyens de ne pas se laisser prendre au jeu des apparences. Le management relationnel passe notamment par la connaissance des comportements, des relations humaines et de la maîtrise d'outils de gestion, de communication, etc. Pourtant, ce n'est pas parce que l'on sait se comporter que l'on va agir en conséquence. En d'autres termes, le tout n'est pas de connaître le comportement adéquat mais de le mettre en pratique, de le transformer en action. L'ouvrage est entièrement tourné vers le savoir-être. Non pas comme un manuel de savoir-être pas comme un guide pratique qui donne une méthodologie pour le quantifier, l'apprécier, l'améliorer et en faire une véritable force d'action, en toute objectivité. L'énigme du savoir-être se résout au fil des pages, au fur et à mesure que l'auteur nous fait partager le fruit de ses réflexions, de ses connaissances et de ses expériences. Pour que les savoir-être se transforment en savoir-agir...
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Format:Broché
Cet ouvrage est un véritable guide de référence mais plus orienté management...
La première partie détaille les théories et moyens d'évaluation farfelus et leur "casse" littéralement la figure !!!
Pour présenter ensuite les parties suivantes, plus appropriées selon l'auteur à une évaluation sérieuse.
Pour ceux qui cherchent à s'auto-évaluer quant à leur savoir-être au bureau la seconde partie est pertinente,car très fouillée.
Enfin la dernière partie est réservée aux managers en mal de méthode pour évaluer leurs collaborateurs. Bah, il faut bien apprendre quelque part...
Ce livre y aidera sans l'ombre d'un doute.
La première partie détaille les théories et moyens d'évaluation farfelus et leur "casse" littéralement la figure !!!
Pour présenter ensuite les parties suivantes, plus appropriées selon l'auteur à une évaluation sérieuse.
Pour ceux qui cherchent à s'auto-évaluer quant à leur savoir-être au bureau la seconde partie est pertinente,car très fouillée.
Enfin la dernière partie est réservée aux managers en mal de méthode pour évaluer leurs collaborateurs. Bah, il faut bien apprendre quelque part...
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