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Leadership : Perspectives sur l''exercice du pouvoir dans les entreprises Broché – 12 avril 2011


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Extrait

Extrait de l'introduction

Contexte

Le pouvoir à la tête des entreprises n'a jamais suscité autant d'intérêt, de passion, mais aussi d'inquiétude et de défiance. Plusieurs raisons peuvent expliquer cela. Tout d'abord, il y a la compétence du dirigeant, l'importance de son rôle et de ses décisions. Qu'il soit ou non l'actionnaire principal de l'entreprise qu'il dirige, n'est-ce pas de sa responsabilité d'arrêter les axes stratégiques de développement et de définir la répartition des ressources disponibles ainsi que les niveaux de performances à atteindre ? N'attend-on pas de lui qu'il s'implique dans la mobilisation des équipes et la communication avec l'ensemble des parties prenantes ? N'incarne-t-il pas les valeurs et la réputation de l'entreprise ?

Cet intérêt est d'autant plus vif si l'on considère que l'avenir des entreprises, même celui des plus grandes d'entre elles, n'est jamais assuré. À l'évidence, ni la taille ni la réputation de celles-ci ne sont des protections totalement efficaces contre le déclin, le rachat ou la faillite. Cette vulnérabilité est mise en lumière par le magazine Fortune et son classement annuel des entreprises américaines les plus performantes. En comparant les classements sur différentes périodes, il apparaît que sur les 100 plus grandes entreprises du début du siècle dernier, seulement 16 sont toujours présentes au début du XXIe siècle. Et dans la liste des 500 plus grandes entreprises américaines, un tiers des entreprises répertoriées en 1970 n'apparaissent plus en 1980, et 46% d'entre elles ont disparu entre 1980 et 1990.

Les entreprises ne sont pas éternelles

Parmi les récentes disparitions, il y a bien évidemment celle de la banque d'investissement multinationale Lehman Brothers, créée en 1850, et partie en faillite en 2008, après plus d'un siècle et demi de croissance. Tout aussi inattendu est le déclin de General Motors (GM), ex-numéro un mondial de l'automobile. En 1979, GM possédait 59 usines à travers le Michigan et employait 215 000 personnes. Détroit, la ville de son siège social, était surnommée «Motor City». Aujourd'hui, les usines de GM ne sont plus que 21 pour un effectif total légèrement supérieur à 20000 personnes. En 2009, malgré le soutien financier de l'État américain, le cours de l'action tombe à son niveau de 1950 et GM est placé au chapitre 11 de la loi américaine sur les faillites. Il n'en faut pas plus pour que la presse spécialisée américaine envisage la disparition de GM comme une hypothèse plus que probable. Pendant ce temps, le challenger d'hier, Toyota, est devenu le numéro un mondial de l'automobile.
(...)

Biographie de l'auteur

Titulaire d'un Doctorat (PhD) de la University of London sur la formation au Leadership dans les MBA britanniques et français, Éric-Jean Garcia a produit plusieurs articles à partir de ses travaux de recherche, dont les plus récents sont : " Raising leadership criticality in MBAs " dans le Higher Education Journal et " MBA lecturers' curriculum interests in leadership " dans la revue Management Leaming. Il est également titulaire d'un MBA de la University of Dallas et a commencé sa carrière au sein du groupe Bidermann où il assura notamment la fonction de Directeur export. Il sera ensuite nommé Directeur de l'INSEEC Paris et Directeur académique de la European Business School. Aujourd'hui, Éric-Jean Garcia est Conseil en Leadership et Maître de Conférence à Sciences Po Paris où il enseigne son thème de prédilection dans les Masters professionnels et au MPA (Master of Public Affairs).


Détails sur le produit

  • Broché: 392 pages
  • Editeur : De Boeck; Édition : Première Édition (12 avril 2011)
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2804162931
  • ISBN-13: 978-2804162931
  • Dimensions du produit: 24 x 2,1 x 16 cm
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Par Manageris TOP 1000 COMMENTATEURS sur 28 janvier 2013
Format: Broché
Comment est vécu et compris l’exercice du pouvoir par ceux qui dirigent nos grandes entreprises ? Telle est la question posée par ce livre à travers les témoignages de certains des plus grands leaders du monde économique. L’auteur commence par poser le cadre de la réflexion. Quelles sont les différentes conceptions du leadership qui s’affrontent en entreprise, de l’exercice personnel du pouvoir à la culture d’excellence partagée ? Qu’est-ce qui différencie foncièrement le leadership du management ? Comment les dirigeants pratiquent-ils ce leadership au quotidien avec parfois des styles et des enjeux très différents ?

La préface et la première partie de l’ouvrage permettent d’enclencher une réflexion de fond sur le type de leadership que chacun souhaite développer pour son entreprise. L’auteur insiste sur le fait que ce style de leadership doit être choisi en fonction d’un objectif plus encore que de ses préférences ou convictions personnelles. La seconde partie offre des regards croisés sur la difficile pratique du leadership dans les entreprises modernes. Dix-neuf leaders de premier plan partagent leur expérience et leur vision du leadership. On y lit, entre autres, Vincent Bolloré, Xavier Fontanet, Frédéric Oudéa, Alain Ducasse, etc.
Les dialogues sont clairs et structurés, les citations stimulantes. On retiendra par exemple de Vincent Bolloré: « Après les mauvaises décisions stratégiques, ce qu’il y a de plus nuisible à la pérennité d’une entreprise est l’excès de leadership. » Rafraîchissant et inspirant.
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Par Thila sur 18 novembre 2011
Format: Broché
Ce livre est tout simplement passionnant. Le texte est dynamique du début à la fin du livre. Les questions posées et les réponses apportées m'ont fait réfléchir sur mon rôle de manager. C'est vrai que la solitude du chef existe, c'est vrai que je suis parfois tenté de préserver ma popularité auprès de mes équipes. Il faut du leadership pour manager efficacement. Sans leadership le manager n'est que le dépositaire de ses prérogatives. Avec du leadership, il apporte le liant nécessaire pour mobiliser son équipe, pour créer de l'ambition et de la confiance autour de lui. Etc... J'avais un a priori négatif sur le leadership avant de lire ce livre. Maintenant, j'ai compris qu'il y avait une autre façon, plus pratique, moins "belles idées reçues" de traiter ce sujet qui fait le quotidien des tous les managers et les dirigeants. Bravo et merci !
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2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile  Par Daniel W. sur 8 mai 2011
Format: Broché Achat vérifié
Le principal attrait de ce livre est qu'il ne cherche pas à vous vendre une énième vérité absolue de plus en matière de leadership. Au contraire, on nous propose une variété de perspectives, nous permettant de nous faire notre propre idée du leadership. Grâce à un énorme de travaille de maïeutique réalisé par l'auteur avec 19 personnalités apparemment triées sur le volet pour leur capacité à réfléchir sur leur pratique du leadership, il est possible d'explorer un panel original de visions et d'expériences sur l'exercice du pouvoir dans des organisations aussi diverses que Bolloré, la Société Générale et le CNES avec quelques regards « croisés » comme celui du patron du GIGN et celui d'Alain Ducasse.

Je trouve que ce livre propose une vision optimiste du leadership. En France, il est de bon ton de critiquer le pouvoir en général et notamment celui qui est à la tête des entreprises : les « grands » patrons et dirigeants de multinationales, sont tous les mêmes, avides de pouvoir, d'argent et très peu concernés par les questions de responsabilité sociale et de diversité. Le livre démontre que cette vision très largement rependue en France est un véritable cliché. Car, un des enseignements de ce livre est que les patrons-leaders sont loin de concevoir l'exercice de leur leadership de la même façon. Certains, comme Mr Bolloré - dont on parle souvent dans les média, mais que l'on ne connait pas vraiment - apparait comme un ardent défenseur du modèle de l'entreprise familiale et des emplois.
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