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Leading Change [Anglais] [Relié]

John P. Kotter
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
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Descriptions du produit

Revue de presse

Le changement dans les organisations est devenu un impératif reconnu par tous. Mais la difficulté reste de réussir le changement et de mobiliser les hommes pour faire évoluer la structure dans la bonne direction. John Kotter, expert reconnu en matière de leadership, nous fait part dans cet ouvrage de ses recherches et propose un plan d'action en huit étapes clés pour réussir le changement. Il souligne à l'envie que le rôle du leadership est absolument primordial en tant qu'exemple à suivre. -- Idées clés, par Business Digest --Ce texte fait référence à l'édition Relié .

Détails sur le produit

  • Relié: 208 pages
  • Editeur : Harvard Business Review Press (13 novembre 2012)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1422186431
  • ISBN-13: 978-1422186435
  • Dimensions du produit: 23,6 x 16 x 2,3 cm
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (5 commentaires client)
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Format:Relié|Achat vérifié
Vous vous souvenez de la façon dont Carlos Ghosn a changé Nissan? Lisez Kotter et vous comprendrez comment il a fait. Voici le livre que tout consultant en management du changement doit connaître, le livre que tout homme politique devrait avoir lu.

Le premier step : établir un sens de l'urgence.

Voyez les autres étapes...
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Classique de la conduite du changement 8 juillet 2010
Par Christophe FAURIE VOIX VINE
Format:Relié
C'est aux travaux de Kotter que l'on doit notre "conduite du changement", mauvaise traduction de "leading change". Pour Kotter le monde est divisé entre leaders et managers. Les premiers ont l'idée du changement (contre l'avis collectif), et savent le mener à bien, même s'ils n'ont pas le pouvoir. Les seconds appliquent parfaitement des règles préétablies.
Ce livre, court et facile à lire, analyse le processus de changement et le décompose en étapes. Mais attention à ne pas le prendre pour un guide pratique. Les changements qu'il étudie sont des changements de culture, de fond, donc longs (15 ans). Pas ceux qui préoccupent le dirigeant qui veut installer un progiciel de gestion, absorber une acquisition ou redresser son chiffre d'affaires. Ensuite, ce n'est pas en le lisant que l'on deviendra un "leader" : le leader est un être exceptionnel et rare, fruit de l''inné et de l'acquis, mais qui, paradoxalement, paie rarement de mine. Rien à voir avec ce que produit l'Éducation nationale ou ce que glorifient les journaux. Finalement, ce texte ne dit pas s'il faut nécessairement un "leader" pour conduire le changement, ou si le "leader" est un a priori culturel anglo-saxon (la notion de leader joue un rôle fondamental dans le protestantisme, comme le note Philippe d'Iribarne).
Un livre à lire par celui qui s'intéresse au changement en entreprise.
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5.0 étoiles sur 5 Great. 21 juillet 2014
Format:Format Kindle|Achat vérifié
Together with the Penguins fairy tale, this book is extremely helpful to get into the concepts, let you think about your own situation and then build the plan for leading the change in your company. I sincerely recommend the two book to anyone having to drive changes in any organization.
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Format:Relié|Achat vérifié
le livre de john Kotter présente une méthode de gestion du changement qui a fait legion pendant de nombreuses années. Il montre aussi pourquoi les projets de gestion du changement échouent et comment ces problèmes peuvent être évités. Le titre introduit dja - la notion de leadership - lead - et une question qui suivra sera quel leadership pour le contexte actuel sachant que ce livre a été ecrit il y a plus de vingt ans Il est aussi important de repositionner le contenu dans un contexte de mondialisation. Je trouve ce livre trés utile.
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5.0 étoiles sur 5 Excellent 7 juillet 2013
Format:Format Kindle|Achat vérifié
Excellent pour guider le processus de changement, quel que soit l'ampleur de celui-ci. Complet et simple à la fois dans son approche
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