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Leading Change (Anglais) Relié – 13 novembre 2012


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Revue de presse

Le changement dans les organisations est devenu un impératif reconnu par tous. Mais la difficulté reste de réussir le changement et de mobiliser les hommes pour faire évoluer la structure dans la bonne direction. John Kotter, expert reconnu en matière de leadership, nous fait part dans cet ouvrage de ses recherches et propose un plan d'action en huit étapes clés pour réussir le changement. Il souligne à l'envie que le rôle du leadership est absolument primordial en tant qu'exemple à suivre. -- Idées clés, par Business Digest --Ce texte fait référence à l'édition Relié .



Détails sur le produit

  • Relié: 208 pages
  • Editeur : Harvard Business Review Press (13 novembre 2012)
  • Langue : Anglais
  • ISBN-10: 1422186431
  • ISBN-13: 978-1422186435
  • Dimensions du produit: 1,3 x 17,8 x 25,4 cm
  • Moyenne des commentaires client : 5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (7 commentaires client)
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8 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile  Par F. Grouhel le 14 mai 2007
Format: Relié Achat vérifié
Vous vous souvenez de la façon dont Carlos Ghosn a changé Nissan? Lisez Kotter et vous comprendrez comment il a fait. Voici le livre que tout consultant en management du changement doit connaître, le livre que tout homme politique devrait avoir lu.

Le premier step : établir un sens de l'urgence.

Voyez les autres étapes...
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile  Par Christophe FAURIE VOIX VINE le 8 juillet 2010
Format: Relié
C'est aux travaux de Kotter que l'on doit notre "conduite du changement", mauvaise traduction de "leading change". Pour Kotter le monde est divisé entre leaders et managers. Les premiers ont l'idée du changement (contre l'avis collectif), et savent le mener à bien, même s'ils n'ont pas le pouvoir. Les seconds appliquent parfaitement des règles préétablies.
Ce livre, court et facile à lire, analyse le processus de changement et le décompose en étapes. Mais attention à ne pas le prendre pour un guide pratique. Les changements qu'il étudie sont des changements de culture, de fond, donc longs (15 ans). Pas ceux qui préoccupent le dirigeant qui veut installer un progiciel de gestion, absorber une acquisition ou redresser son chiffre d'affaires. Ensuite, ce n'est pas en le lisant que l'on deviendra un "leader" : le leader est un être exceptionnel et rare, fruit de l''inné et de l'acquis, mais qui, paradoxalement, paie rarement de mine. Rien à voir avec ce que produit l'Éducation nationale ou ce que glorifient les journaux. Finalement, ce texte ne dit pas s'il faut nécessairement un "leader" pour conduire le changement, ou si le "leader" est un a priori culturel anglo-saxon (la notion de leader joue un rôle fondamental dans le protestantisme, comme le note Philippe d'Iribarne).
Un livre à lire par celui qui s'intéresse au changement en entreprise.
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Format: Relié Achat vérifié
Pas de recettes de cuisine mais un excellent ouvrage pour réfléchir au change management. Quelque part, à soi aussi de se positionner comme leader, manager ou... selon son caractère et ses compétences (on peut toujours acquérir ces dernières, ce n'est pas ici des aptitudes, c'est fort différent du savoir!).
A consommer sans modération
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Format: Relié Achat vérifié
A lire et à relire ... Pour moi le meilleur livre sur la conduite du changement et ses difficultés.
Simple, illustré et de bon sens. J'ai par ailleurs beaucoup aimé les synthèses présentées dans chacun des chapitres.
Rien à dire si ce n'est que du bien ... Facile à lire et rapide à lire
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