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Leading Change [Anglais] [Relié]

KOTTER (Auteur)
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Descriptions du produit

From Publishers Weekly

Harvard Business School professor Kotter (A Force for Change) breaks from the mold of M.B.A. jargon-filled texts to produce a truly accessible, clear and visionary guide to the business world's buzzword for the late '90s?change. In this excellent business manual, Kotter emphasizes a comprehensive eight-step framework that can be followed by executives at all levels. Kotter advises those who would implement change to foster a sense of urgency within the organization. "A higher rate of urgency does not imply everpresent panic, anxiety, or fear. It means a state in which complacency is virtually absent." Twenty-first century business change must overcome overmanaged and underled cultures. "Because management deals mostly with the status quo and leadership deals mostly with change, in the next century we are going to have to try to become much more skilled at creating leaders." Kotter also identifies pitfalls to be avoided, like "big egos and snakes" or personalities that can undermine a successful change effort. Kotter convincingly argues for the promotion and recognition of teams rather than individuals. He aptly concludes with an emphasis on lifelong learning. "In an ever changing world, you never learn it all, even if you keep growing into your '90s." Leading Change is a useful tool for everyone from business students preparing to enter the work force to middle and senior executives faced with the widespread transformation in the corporate world. 60,000 first printing; $100,000 ad/promo; dual main selection of the Newbridge Book Club Executive Program; 20-city radio satellite tour.
Copyright 1996 Reed Business Information, Inc.

From Library Journal

After trying an endless array of quick fixes and other panaceas, executives struggling to stay in business in a rapidly changing world are finding it necessary to consider more fundamental reasons for their lack of success. Kotter (The New Rules: A Force for Change, Free Pr., 1995) now offers a practical approach to an organized means of leading, not managing, change. He presents an eight-stage process of change with highly useful examples that show how to go about implementing it. Based on experience with numerous companies, his sound advice gets directly at reasons that organizations fail to change, reasons that concern primarily the leader. This is a solid, substantive work that goes beyond the cliches and the consultant-of-the-month's express down yet another dead-end street. With its clear demonstration of the hard work necessary to lead change, this important work stands with Michael Hammer's latest, Beyond Reengineering (see review above). Highly recommended.?Dale F. Farris, Groves, Tex.
Copyright 1996 Reed Business Information, Inc.
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John P. Kotter
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Dans ce livre (En savoir plus)
Première phrase
BY ANY OBJECTIVE MEASURE, THE amount of significant, often traumatic, change in organizations has grown tremendously over the past two decades. Lire la première page
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5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Le meilleur livre sur le "comment" implémenter une stratégie, 14 mai 2007
Par 
Ce commentaire fait référence à cette édition : Leading Change (Relié)
Vous vous souvenez de la façon dont Carlos Ghosn a changé Nissan? Lisez Kotter et vous comprendrez comment il a fait. Voici le livre que tout consultant en management du changement doit connaître, le livre que tout homme politique devrait avoir lu.

Le premier step : établir un sens de l'urgence.

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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Classique de la conduite du changement, 8 juillet 2010
Par 
Christophe FAURIE (PARIS France) - Voir tous mes commentaires
(TESTEURS)    (VRAI NOM)   
Ce commentaire fait référence à cette édition : Leading Change (Relié)
C'est aux travaux de Kotter que l'on doit notre "conduite du changement", mauvaise traduction de "leading change". Pour Kotter le monde est divisé entre leaders et managers. Les premiers ont l'idée du changement (contre l'avis collectif), et savent le mener à bien, même s'ils n'ont pas le pouvoir. Les seconds appliquent parfaitement des règles préétablies.
Ce livre, court et facile à lire, analyse le processus de changement et le décompose en étapes. Mais attention à ne pas le prendre pour un guide pratique. Les changements qu'il étudie sont des changements de culture, de fond, donc longs (15 ans). Pas ceux qui préoccupent le dirigeant qui veut installer un progiciel de gestion, absorber une acquisition ou redresser son chiffre d'affaires. Ensuite, ce n'est pas en le lisant que l'on deviendra un "leader" : le leader est un être exceptionnel et rare, fruit de l''inné et de l'acquis, mais qui, paradoxalement, paie rarement de mine. Rien à voir avec ce que produit l'Éducation nationale ou ce que glorifient les journaux. Finalement, ce texte ne dit pas s'il faut nécessairement un "leader" pour conduire le changement, ou si le "leader" est un a priori culturel anglo-saxon (la notion de leader joue un rôle fondamental dans le protestantisme, comme le note Philippe d'Iribarne).
Un livre à lire par celui qui s'intéresse au changement en entreprise.
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