Le serpent de la Génèse, les sorciers de Pharaon, l'oracle de Delphes, Machiavel ont contribué par leurs conseils à modifier le cours de l'histoire. Aujourd'hui que la profession de consultant occupe des cohortes d'hommes et de femmes triés sur le volet au sein de multinationales travaillant dans l'ombre de la quasi-totalité de nos entreprises, ce secteur exerce une influence non moins grande-quoique discrète-sur notre société. Et pourtant, prenez deux personnes surdipl^mées dont l'expérience, la compétence et l'intelligence sont reconnues. L'une dirige une grande entreprise, l'autre est consultant dans un cabinet dont le nom seul éveille admiration et respect. Faites les travailler ensemble, et vous obtiendrez... des millions d'euros dépensés en pure perte ! Dans certains cas ,plus nombreux qu'on ne l'imagine car ils sont souvent passés sous silence !, les millions de conseil en management n'atteignent pas les objectifs escomptés et provoquent d'incroyables gaspillages. Comme le malheureux Laocoon (sur notre couverture) échouent à mettre en garde les Troyens contre la ruse du cheval de Troie, il arrive même que l'erreur soit fatable au consultant comme à son client... Dans un style agréable, non dénu d'humour, Olivier Babeau et Paul Ohana restituent pour nous le produit de leur recherche et nous convient à une analyse en profondeur des causes d'échec de la relation consultant-consulté.
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Le serpent de la Genèse, les sorciers de Pharaon, l'oracle de Delphes, Machiavel on contribué par leurs conseils à modifier le cours de l'histoire. Aujourd'hui que la profession de consultant occupe des cohortes d'hommes et de femmes triés sur le vole au sein de multinationales travaillant dans l'ombre de la quasi-totalité de nos entre prises, ce secteur exerce une influence non moins grande - quoique discrète - su notre société. t pourtant, prenez deux personnes surdiplômées dont l'expérience, la compétence et l'intelligence sont reconnues. L'une dirige une grande entreprise, l'autre es consultant dans un cabinet dont le nom seul éveille admiration et respect. Faites-le-travailler ensemble, et vous obtiendrez... des millions d'euros dépensés en pur perte ! Dans certains cas - plus nombreux qu'on ne l'imagine car ils sont souvent passés sous silence ! -, les missions de conseil en management n'atteignent pas le objectifs escomptés et provoquent d'incroyables gaspillages. Comme le malheureux Laocoon (sur notre couverture) échouant à mettre en garde les Troyens contre la ruse du cheval de Troie, il arrive même que l'erreur soit fatale au consultant comme à son client... ans un style agréable, non dénué d'humour, Olivier Babeau et Paul Ohana resti uent pour nous le produit de leur recherche et nous convient à une analyse en pro fondeur des causes d'échec de la relation consultant-consulté.
Biographie de l'auteur
Olivier Babeau est ESCP, normalien, agrégé d'économie, ciplômé en philosophie et docteur en gestion. Ancien conseiller dans un cabinet ministériel, il est maître de conférences à l'Université Paris Dauphine et intervient en parallèle comme consultant dans de nombreuses entreprises. Paul Ohana a une formation pluridisciplinaire. Ingénieur de l'Ecole Nationale Supérieure des Télécommunications, il a préparé un Doctorat d'Economie d'énergie et est diplômé de l'International Marketing Institute de la Harevard Business School ainsi que du Management Program for Executives de la Pittsburgh Graduate School of Business. Directeur général d'un groupe de raffinage pétrolier, entrepreneur en nouvelles technologies, administrateur de l'Université Ben Gourion du Negev, il exerce une activité de consultant international auprès de grands groupes.
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