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La langue de bois et le flou conceptuel managériaux n'ont plus la cote. Selon Jean-Pierre Le Goff, sociologue au Laboratoire Georges Friedmann et auteur des Illusions du management, il est temps de réinventer un management direct, concret et opérationnel. Dans cet ouvrage, il jette les bases d'une nouvelle culture de la gestion des ressources humaines. Loin des dérives de la théorisation à outrance, l'auteur donne la parole aux professionnels du terrain : cadres, formateurs nous font part de leur vécu du management des équipes. Sans tabous ni faux-fuyants, l'ouvrage dresse un état des lieux critique des pratiques actuelles de gestion des ressources humaines et développe différentes propositions de formation.
Direct, précis et étayé de nombreux témoignages, Les Illusions du management est destiné aux cadres ou professionnels de la formation soucieux de faire évoluer leurs pratiques professionnelles. --Séverine Mercenier --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'Entreprise
Les Illusions du management
Peut-on être "participatif" quand on ne sait pas faire? Comment se motiver pour un "client roi" quand on a le goût du travail bien fait? Pourquoi l'ingénieur devrait-il se muter en ingénieur d'affaires?... Les cadres que le sociologue Jean-Pierre Le Goff est allé interroger sont confrontés chaque jour à ces questions. Malgré leur bonne volonté, le message ne passe pas et leurs équipes sont sourdes à ce jargon managérial qu'elles ne comprennent pas et qui augmente leur angoisse du changement.
L'autonomie, la responsabilité ne se décrètent pas. Il est temps de rappeler que le travail est d'abord un moyen de subsistance. Il est temps de reconnaître les différences "entre le haut et le bas".
Il ne s'agit pourtant pas de revenir au paternalisme autoritaire d'antan pour échapper aux techniques incantatoires anglo-saxonnes. Partant de la pratique quotidienne des managers, Jean-Pierre Le Goff propose une troisième voie.
Puisque le management exige à la fois une éthique en situation, des qualités humaines, des compétences et des savoir-faire, la formation devra allier un apprentissage sur le lieu de travail, des stages de techniques pratiques et une formation de culture générale à but moins opérationnel que social. Encore que seule la culture générale donne le recul suffisant pour en finir avec la sous-culture managériale. --Stéphène Jourdain-- --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Peut-on être "participatif" quand on ne sait pas faire? Comment se motiver pour un "client roi" quand on a le goût du travail bien fait? Pourquoi l'ingénieur devrait-il se muter en ingénieur d'affaires?... Les cadres que le sociologue Jean-Pierre Le Goff est allé interroger sont confrontés chaque jour à ces questions. Malgré leur bonne volonté, le message ne passe pas et leurs équipes sont sourdes à ce jargon managérial qu'elles ne comprennent pas et qui augmente leur angoisse du changement.
L'autonomie, la responsabilité ne se décrètent pas. Il est temps de rappeler que le travail est d'abord un moyen de subsistance. Il est temps de reconnaître les différences "entre le haut et le bas".
Il ne s'agit pourtant pas de revenir au paternalisme autoritaire d'antan pour échapper aux techniques incantatoires anglo-saxonnes. Partant de la pratique quotidienne des managers, Jean-Pierre Le Goff propose une troisième voie.
Puisque le management exige à la fois une éthique en situation, des qualités humaines, des compétences et des savoir-faire, la formation devra allier un apprentissage sur le lieu de travail, des stages de techniques pratiques et une formation de culture générale à but moins opérationnel que social. Encore que seule la culture générale donne le recul suffisant pour en finir avec la sous-culture managériale. --Stéphène Jourdain-- --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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Le management est une notion globalisante et floue. Lire la première page Parcourir les pages échantillon
Couverture | Copyright | Extrait | Quatrième de couverture
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Un livre qui ne laisse pas indifférent, surtout parce qu'il aborde des sujets prégnants de la vie managériale. On sent en effet que l'auteur à fait un travail terrain. Qu'il a rencontré des vrais managers et qu'il soulève une question essentielle, celle de la formation au management. Comme devient-on un bon manager ? Certes, la culture générale est un élément important, bien que je ne sache pas vraiment ou commence et ou fini la culture générale. D'ailleurs, l'auteur se sent obligé de commencer à faire un inventaire des qualités nécessaires pour devenir manager. Et c'est là que sont travail devient beaucoup moins intéressant.
Par exemple, l'humanisation des rapports humains dans l'entreprise est une qualité noble assez peu controversée jusqu'à ce que l'on parle de sa mise en œuvre dans un contexte précis. Autre exemple : « avoir du tact ». Cela semble une évidence (encore que je n'ai pas vraiment trouvé de définition précise de que c'est que le tact) et en même temps, dans certaines situations, il faut savoir être direct. Il est des cas, ou le tact est contre-productif. Et puis, quel est le dosage de tact ? Il existe sans doute un excès de tact.
Quand l'auteur nous affirme que l'être humain n'est pas une machine, qu'il a des émotions propres et que tout ne s'apprend pas avec des outils et qu'il faut une formation terrain on a envie de lui dire : Ok mais qu'est-ce que cela apporte au débat puisque ce sont de grossières évidences ?
En fait, et après réflexion, il semble que l'auteur fait la promotion des formations du CNAM ce qui est en soit louable. Mais, à l'arrivée, s'il existe des illusions en matière de management, il en existe aussi et certainement beaucoup plus en matière de sociologie et de formation. Notamment, celle de croire aux solutions de « bon sens » pour traiter les revendications de certains managers en mal de reconnaissance dans quelques entreprises.
Par exemple, l'humanisation des rapports humains dans l'entreprise est une qualité noble assez peu controversée jusqu'à ce que l'on parle de sa mise en œuvre dans un contexte précis. Autre exemple : « avoir du tact ». Cela semble une évidence (encore que je n'ai pas vraiment trouvé de définition précise de que c'est que le tact) et en même temps, dans certaines situations, il faut savoir être direct. Il est des cas, ou le tact est contre-productif. Et puis, quel est le dosage de tact ? Il existe sans doute un excès de tact.
Quand l'auteur nous affirme que l'être humain n'est pas une machine, qu'il a des émotions propres et que tout ne s'apprend pas avec des outils et qu'il faut une formation terrain on a envie de lui dire : Ok mais qu'est-ce que cela apporte au débat puisque ce sont de grossières évidences ?
En fait, et après réflexion, il semble que l'auteur fait la promotion des formations du CNAM ce qui est en soit louable. Mais, à l'arrivée, s'il existe des illusions en matière de management, il en existe aussi et certainement beaucoup plus en matière de sociologie et de formation. Notamment, celle de croire aux solutions de « bon sens » pour traiter les revendications de certains managers en mal de reconnaissance dans quelques entreprises.
22 internautes sur 25 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Le livre peut paraître un peu austère aux non initiés : on retrouve à mes yeux le style littéraire soporifique propre aux sciences et à la sociologie et philosophie en particulier.
Outre ce détail "technique", ce livre apporte une vision critique du management, à mes yeux très juste et équilibrée.
En plus de cette critique argumentée, l'auteur propose des pistes de réflexion/solution, comme la remise au goût du jour de l'enseignement général et également le bénéfice que pourraient apporter les sciences humaines. Ce livre ne plaira pas aux techniciens managériaux qui croient dur comme fer à leurs outils, mais mérite à être lu et médité.
Outre ce détail "technique", ce livre apporte une vision critique du management, à mes yeux très juste et équilibrée.
En plus de cette critique argumentée, l'auteur propose des pistes de réflexion/solution, comme la remise au goût du jour de l'enseignement général et également le bénéfice que pourraient apporter les sciences humaines. Ce livre ne plaira pas aux techniciens managériaux qui croient dur comme fer à leurs outils, mais mérite à être lu et médité.
17 internautes sur 25 ont trouvé ce commentaire utile
De la théorie à la pratique du management, il n'y a pas un pas mais un vrai fossé qui ne se franchit pas facilement. Un bon livre pour redécouvrir la réalité du terrain.
Listmania!
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