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Les nouveaux tableaux de bord des managers - Le projet décisionnel dans sa totalité Broché – 16 décembre 2010


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Descriptions du produit

Quatrième de couverture


Une démarche en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en oeuvre des outils de la business intelligence.
150 tableaux et graphiques, une étude de cas complète.
Cette nouvelle édition, en phase avec les nouvelles tendances, intègre le cas particulier des tableaux de bord de gestion de projet.

Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs de tableaux de bord et des concepteurs, consultants et chefs de projets. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher. Mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.

Biographie de l'auteur

Alain Fernandez, consultant, travaille depuis plusieurs années à une meilleure intégration de la technologie au service des hommes, acteurs de l'organisation. Il conçoit des systèmes décisionnels pour des grands comptes et des PME et il est chargé de cours à l'I.M.I. (3e cycle d'architecture des systèmes de l'Université Technologique de Compiègne). Il a récemment publié Le bon usage des technologies expliqué au manager où, dans un langage clair tourné vers l'utilisation, il fait un point pédagogique sur les principaux concepts technologiques en usage actuellement : CRM, ERP, CSM, KM... Il a également participé au livre de Gérard Balantzian Systèmes d'information, arts et pratiques. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.


Détails sur le produit

  • Broché: 466 pages
  • Editeur : Eyrolles (16 décembre 2010)
  • Collection : Efficacité du manager
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 221254832X
  • ISBN-13: 978-2212548327
  • Dimensions du produit: 24 x 2,9 x 17,3 cm
  • Moyenne des commentaires client : 3.3 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
  • Classement des meilleures ventes d'Amazon: 212.224 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
  • Table des matières complète
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En savoir plus sur l'auteur

Spécialiste de la Mesure de la Performance et du Management de Projet, Alain Fernandez conçoit des Systèmes d'Aide à la Décision et au Pilotage de l'Entreprise.
Au cours des 25 dernières années il a aussi formé plusieurs centaines de managers, d'entrepreneurs, de consultants et de chefs de projet à une approche "humaine" de l'intégration des technologies de l'information en entreprise.

Les livres : "Les Nouveaux Tableaux de Bord des Managers", "L'Essentiel du Tableau de Bord" et "Le Chef de Projet Efficace", régulièrement réedités, ont été vendus à plusieurs dizaines de milliers d'exemplaires.

Il édite depuis 1998 le portail "Piloter la Performance" : http://www.piloter.org

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9 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile  Par "pierrepinault" sur 16 mai 2003
Format: Broché
Un éclairage très complet sur la question des tableaux de bord. Ce livre évite les généralités archi-connus pour plonger rapidement dans la problématique du sujet. Après avoir clairement exprimé les axes de valeurs ajoutées à mesurer, l'auteur se focalise sur la question de la gestion du projet et explique et décrit une méthode concrète centrée sur la prise de décision. Cette méthode permet entre autres de faire l'adéquation entre les progiciels de la Business Intelligence, les besoins réels des utilisateurs et les données à collecter du système d'information.
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Format: Broché Achat vérifié
Voici un ouvrage important par son volume. Sa densité amène une difficulté de lecture. C'est bien dommage. Il présente une méthodologie spécifique, la démarche GIMSI, qui présente un intérêt certain.
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1 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par Fabien Raynaud sur 22 janvier 2013
Format: Broché Achat vérifié
Cet ouvrage traite correctement la façon de construire son tableau de bord pour piloter toutes ses activités et d'en tirer les bonnes décisions.
Le livre se révèle assez lourd sur certains passages, et sa lecture n'est pas nécessairement très aisée.

A vous de lire maintenant...
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