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Les outils de l'intelligence collective - La favoriser, la comprendre, la stimuler Broché – 5 juin 2013


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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Florence Lamy : Concepteur et animateur de plusieurs formations aux techniques et aux outils pour les coachs et les praticiens de la relation d'aide, elle intervient en France, notamment pour Paris VIII et au Maroc. Depuis plusieurs années, elle s'est spécialisée dans l'accompagnement des organisations en crise psychosociale et expérimente une approche originale articulée autour d'outils appartenant au coaching et aux approches dites de pleine conscience. Elle est co-créatrice, avec Michel Moral, d une formation de superviseurs de coachs accréditée par l EMCC.


Michel Moral : Ingénieur et docteur en psychologie. Coach de dirigeant et d équipes de direction depuis 2003, il a lui-même un long passé de dirigeant international en Europe de l Est, Afrique et Moyen Orient. Auteur de plusieurs livres sur le coaching il est aussi formateur et superviseur de coachs à Paris 8, Cergy-Pontoise, au CRC d HEC et au Maroc. Membre du board de l EMCC, il participe aux groupes de travail internationaux sur l accréditation et la formation des superviseurs de coachs.


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Détails sur le produit

  • Broché: 240 pages
  • Editeur : InterEditions (5 juin 2013)
  • Collection : Développement personnel et accompagnement
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2729613366
  • ISBN-13: 978-2729613365
  • Dimensions du produit: 15,5 x 1,7 x 24 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)
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22 internautes sur 24 ont trouvé ce commentaire utile  Par Blacknano sur 23 novembre 2013
Format: Broché
Le livre comprend 2 parties :
- la 1e partie ("A la recherche de l'IC") est un état des lieux de la notion d'intelligence collective (IC). Je l'ai survolée, car, en tant que praticien, je suis avant tout à la recherche d'outils et méthodes pour améliorer ma pratique. Cette partie est destinée, je suppose, aux gens intéressés par l'aspect théorique et historique de l'IC.
- La 2e partie s'intitule "Favoriser et déployer l'IC" et est composée des chapitres 6 à 12. Mon commentaire ne portera que sur les chapitres 7 à 12 (je n'ai pas lu le chapitre 6, consacré aux "pré-requis au déploiement d'une IC").

Pour faire vite, comme pour le précédent ouvrage de Lamy et Moral, je reste sur ma faim.

Le chapitre 7 ("Agir sur la culture") décrit des outils, mais le mode d'emploi n'étant jamais donné, le lecteur en sera pour ses frais. (Il en sera ainsi des autres chapitres, et c'était déjà la marque de fabrique du précédent ouvrage des auteurs).
Il est question de :
- CTT (Cultural Transformation Tools), que les auteurs disent utiliser, mais que le lecteur ne peut pas utiliser à la sortie de la lecture ;
- la Spirale Dynamique, qui renvoit à l'ouvrage du même nom.

Le chapitre 8 est consacré à "Agir sur les modes de fonctionnement". L'outil présenté, Change2Team, est un outil informatique utilisé par l'auteur. C'est sûrement un très bon outil, mais que peut faire le lecteur ? Appeler l'auteur pour être formé ?

Le chapitre 9 ("Agir sur la prise de décision") est de la même facture.
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5 internautes sur 8 ont trouvé ce commentaire utile  Par Mr Antoine Tirard sur 12 juin 2013
Format: Broché
Dans un monde toujours plus volatile, incertain, complexe et ambigu, l'intelligence collective permet d'apporter aux organisations de hautes performances et de la créativité tout en augmentant le bien-être de leurs employés. Beaucoup de coachs et consultants, comme moi, ont été animés par ce sujet, mais sans être toujours clairs sur la notion d'intelligence collective et sur la manière de la déployer concrètement dans une organisation. C'est précisément à ces besoins que répond le livre de Michel Moral et Florence Lamy.

Les auteurs offrent une perspective large et complète sur la notion d'intelligence, et illustrent par un cas d'entreprise comment la développer. Ils présentent ensuite les principaux outils pouvant être déployés en coaching avec des équipes ou de plus grands groupes pour les mener vers plus d'intelligence collective. C'est un ouvrage d'une grande qualité, clair, stimulant la réflexion et qui donne envie d'engager un plus grand nombre d'organisation vers l'IC. Nul doute, qu'il deviendra rapidement une référence auprès des professionnels du développement des organisations.
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2 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile  Par Eloi sur 11 juin 2013
Format: Broché
Enfin un tour d’horizon sur ce sujet délicat, l’intelligence collective ! Etant moi-même spécialiste de la question je me suis précipité sur ce livre.
Au début, déception : J’ai trouvé fort peu sur les technologies collaboratives, sur les communautés, sur les réseaux sociaux, bref, sur tout ce que l’on considère comme les voies inévitables vers l’IC dans mon propre monde professionnel.
Par contre j’ai trouvé une belle réflexion sur le sujet qui accorde une grande place à l’humain en relation avec d’autres humains. A certains moments je me suis senti leader d’une grande organisation en quête d’une perspective sur le long terme. A d’autres moments c’est plus au raz de terre, au niveau de réunions où les gens se chamaillent, mais c’est toujours intéressant.
Le chapitre qui m’a particulièrement intéressé est le second, sur l’environnement. Là, j’ai bien senti que nous vivons à la fois une crise et une mutation. J’ai réalisé que la crise fait oublier la mutation qui est ultra-profonde et ultra-rapide. Prise de conscience… depuis, je lis plus attentivement la presse économique…
Il y a dans ce livre un fil rouge intéressant : les valeurs. Pas d’IC sans des gens qui ont envie de jouer collectif. Mais ce n’est pas parce nous sommes tous interconnectés avec nos tablettes ou autres i-phones que nous jouons collectif. Pour atteindre l’IC il nous faut avoir envie de partager, de nous faire confiance, etc… Chacune des approches de l’IC est analysée selon les valeurs qu’elle véhicule. Le résultat est surprenant !
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