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Les stratégies absurdes : Comment faire pire en croyant faire mieux [Poche]

Maya Beauvallet
3.5 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (13 commentaires client)
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Description de l'ouvrage

14 octobre 2010 Points Essais (Livre 647)
Un club de football met à l'amende un de ses défenseurs au motif qu'il rend trop souvent la balle à l'adversaire et s'aperçoit au bout de quelques semaines qu'il ne la passe plus à personne. Un patron décide d'organiser une compétition permanente entre ses salariés et remarque qu'une bonne partie d'entre eux commencent à saboter le travail de leurs collègues. En janvier, un autre fixe un objectif annuel à ses employés et constate qu'ils ne se mettent vraiment à la tâche qu'en septembre et qu'ils bâclent le travail. Un État entreprend de rémunérer les dons de sang et s'aperçoit que les dons se font plus rares... Le point commun de ces histoires est presque toujours le même : l'idéologie managériale et ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici à la fois le bêtisier le plus savoureux et l'analyse la plus implacable.

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Descriptions du produit

Biographie de l'auteur

Maya Beauvallet : Économiste, maître de conférences à Télécom Paris Tech, elle est spécialiste en économie publique. Elle a publié de nombreux articles de recherches sur les indicateurs de performance et leurs effets.

Détails sur le produit

  • Poche: 150 pages
  • Editeur : Points (14 octobre 2010)
  • Collection : Points Essais
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2757820273
  • ISBN-13: 978-2757820278
  • Dimensions du produit: 17,2 x 10,8 x 0,8 cm
  • Moyenne des commentaires client : 3.5 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (13 commentaires client)
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Commentaires en ligne 

Commentaires client les plus utiles
27 internautes sur 30 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Passionnant et amusant 18 février 2009
Format:Broché
Evidemment, je suis un fan. Livre clair et précis sur la folie des indicateurs tous azimut qui nous cerne dans nos vies personnelles et professionnelles. Extrêmement documenté, fouillé, recommandé à tous les niveaux (de l'étudiant au DRH). Très agréable à lire, je me suis même surpris à rire tout seul sur certaines pages (la saga des sergents recruteurs et la leçon de découpe de tranche de charcuterie, notamment).

A la lecture des commentaires des autres évaluateurs sur cette page, je m'avoue surpris : reprocher à un livre d'économie de ne pas être un livre de sociologie des organisations est curieux. Mais surtout, c'est passer à côté de l'apport réel du livre : montrer que la doxa managériale sur les indicateurs ne s'appuie pas sur de l'économie académique sérieuse et n'est qu'une pseudo-science. Sur la remarque comme quoi le livre serait anecdotique, c'est passer sous silence que ces anecdotes sont à chaque fois appuyées sur une littérature académique fouillée et illustrent des mécanismes généraux de l'économie. Pour moi, c'est tout le contraire d'un livre de journaliste.

Etonnant, en tout cas, de voir que ce qui est une faiblesse du point de vue de l'un peut être une force du point de vue de l'autre. C'est la beauté de la lecture !
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16 internautes sur 19 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 LES INCITATIONS PEUVENT ETRE DESINCITATIVES 18 juillet 2009
Par Jean LE GOFF COMMENTATEUR DU HALL D'HONNEUR TOP 50 COMMENTATEURS VOIX VINE
Format:Broché
Madame Maya Beauvallet livre un travail intéressant et utile sur les effets pervers des mécanismes d'incitation dans le domaine des actiones civiques ou morales, des services publics, des entreprises et des organisations en général. Lire la suite ›
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 à offrir à son manager ! 17 septembre 2013
Par Leonowens
Format:Poche|Achat authentifié par Amazon
Un régal pour tordre le cou aux indicateurs qui deviennent THE objectif, à la place de se concentrer sur une amélioration du travail.
A offrir à son chef quand on sature de tableaux, ou qu'on n'a pas eu sa prime !
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Bon livre 2 août 2013
Par Lilly13
Format:Poche|Achat authentifié par Amazon
Sous son apparente simplicité, ce livre donne du fil à retordre à certaines de nos habitudes professionnelles.
Chaque argument fait l'objet d'un chapitre, avec un exemple pratique.
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Par lophy13
Format:Poche|Achat authentifié par Amazon
que de pertinence dans cet ouvrage qui rappelle combien "l'enfer est pavé de bonnes intentions".

Par des arguments scientifiques (économie,psychologie, bibliométrie,...), l'auteur en s'appuyant sur des exemples variés (stockage des déchets nucléaires, pénalités pour les retards en crèches, publiomanie dans la recherche académique,...) dissèquent les mécanismes (motivations intrinsèque vs extrinsèque; indicateurs individuels vs collectifs de performance; incitations, quotas, ...) par lesquels on obtient en tout bonne foie le contraire de ce que l'on recherchait dans la gestion de son organisation.

Riche en exemples, bien écrit, instructif...
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2 internautes sur 3 ont trouvé ce commentaire utile 
Par Dooh
Format:Broché
Livre très détaillé de recherche en management. L'objet du livre consiste en substance à démontrer l'effet des indicateurs de performance sur les hommes. En bref, tout indicateur induit une réaction. Soit l'indicateur est aligné avec une stratégie - et s'il est suffisamment pensé, il devrait avoir les effets souhaités. Soit il mal défini, voire pire, pifométrique, auquel cas il aura des répercussions non anticipées et non désirées...
Cela démontre que définir des indicateurs de performance est une tache ardue.
Pour ma part, j'ai dévoré (et adoré) ce livre.
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Commentaires client les plus récents
3.0 étoiles sur 5 indispensable
Tous les cadres élevés au KPI doivent lire ce livre. Certains politiques également. Jubilatoire et inquiétant quand meme. a lire.
Publié il y a 22 mois par notasa
2.0 étoiles sur 5 Trop technique et incompréhensible!
Ce livre, bien que présentant une thématique intéressante et apportant un contenu pertinent, souffre malheureusement d'une écriture complexe et... Lire la suite
Publié le 26 décembre 2011 par R. Julien
2.0 étoiles sur 5 répétitif
Un peu décevant et lassant. Beaucoup de détails sur les modalités des différentes études (la plupart américaines, souvent assez... Lire la suite
Publié le 3 février 2010 par Patrick Charbit
4.0 étoiles sur 5 A lire!
Très bon livre qui se lit très facilement. Les exemples sont un peu répétitifs (mais c'est le style du livre qui veut cela) et on pourrait regretter une... Lire la suite
Publié le 4 mai 2009 par Alain REGUILLON
3.0 étoiles sur 5 FInalement un peu déçu
Le contenu de l'ensemble de ce livre correspond pour moi à celui d'un bel article. Ce n'est pas si facile de passer de la recherche à l'écriture.
Publié le 11 avril 2009 par Maurice J. Louis
2.0 étoiles sur 5 Superficiel
Journalistique et superficiel. Ce n'est pas un livre de sociologie des organisations et de sociologie de la décision. Lire la suite
Publié le 14 mars 2009 par Jules Alexandre Théophraste de Corvée de Ch...., dit "Dupond"
2.0 étoiles sur 5 Un peu court...
Certes, le bouquin n'est pas inintéressant...Mais il enfonce un peu des portes ouvertes.
C'est vite lu (à peine 2 heures) et on reste sur sa faim : pas... Lire la suite
Publié le 19 février 2009 par Pierre
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