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Linchpin: Are You Indispensable?
 
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Linchpin: Are You Indispensable? [Format Kindle]

Seth Godin
5.0 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (3 commentaires client)

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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

"This is what the future of work (and the world) looks like. Actually, it's already happening around you." -Tony Hsieh, CEO, Zappos.com

In bestsellers such as Purple Cow and Tribes, Seth Godin taught readers how to make remarkable products and spread powerful ideas. But this book is about you-your choices, your future, and your potential to make a huge difference in whatever field you choose.

There used to be two teams in every workplace: management and labor. Now there's a third team, the linchpins. These people figure out what to do when there's no rule book. They delight and challenge their customers and peers. They love their work, pour their best selves into it, and turn each day into a kind of art.

Linchpins are the essential building blocks of great organizations. They may not be famous but they're indispensable. And in today's world, they get the best jobs and the most freedom.

As Godin writes, "Every day I meet people who have so much to give but have been bullied enough or frightened enough to hold it back. It's time to stop complying with the system and draw your own map. You have brilliance in you, your contribution is essential, and the art you create is precious. Only you can do it, and you must."


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Seth Godin
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5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Le meilleur de Set Godin, 17 novembre 2010
Par 
Nicolas Caron (France) - Voir tous mes commentaires
(VRAI NOM)   
Sans doute (à mes yeux) le meilleur ouvrage de Seth Godin. Meilleur que la Vache Violette. Bien meilleur que Tribus.

Il s'agit d'un ouvrage de développement personnel centré sur un leitmotiv: Vous rendre indispensable.

Le message subliminal paraîtra un peu violent pour certains. En gros Seth Godin rappelle que la concurrence entre les entreprises se traduit inévitablement par une concurrence au sein même des entreprises. En effet à force de tirer vers le bas, (les coûts, les prix, la qualité) on tire également vers le bas la valeur ajoutée attendue des collaborateurs. Pour fournir des prestations médiocres, il suffit d'avoir des collaborateurs médiocres. C'est pratique parce qu'ils sont interchangeables facilement. La médiocrité n'est pas en pénurie et elle ne coûte pas chère.

Moralité: L'urgence pour celui qui veut bosser dans une boite qui vise autre chose que la médiocrité est de se rendre indispensable. Comment se rendre indispensable? C'est à cette question que Seth Godin tente de répondre.
J'ai vraiment bien aimé cette lecture. C'est « à l'américaine », certes, mais on y trouve plein de bonnes idées.
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2 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Comprendre les rouages de l'entreprise, 18 janvier 2011
J'étais un peu déçu par "Tribus" qui, bien que mettant en avant la nécessité du travail collaboratif, ne repensait pas l'entreprise de manière aussi profonde que Linchpin. Seth Godin replace le fonctionnement du monde au XXIème siècle au coeur de ce livre, et vous apprend à donner autant qu'à recevoir, pour l'intérêt commun, seule porte de salut de notre époque.

Pour ceux qui comme moi, veulent encore croire au travail, à la confiance en soi et à la solidarité.
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Aucun internaute (sur 4) n'a trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5 A must !!, 31 mai 2010
Easy and fast to read !!

It's always a pleisure to read one of Seth book's
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 (Qu'est-ce que c'est ?)
&quote;
The only way to get what youre worth is to stand out, to exert emotional labor, to be seen as indispensable, and to produce interactions that organizations and people care deeply about. &quote;
Marqué par 1175 utilisateurs Kindle
&quote;
Those are the only two choices. Win by being more ordinary, more standard, and cheaper. Or win by being faster, more remarkable, and more human. &quote;
Marqué par 1109 utilisateurs Kindle
&quote;
The law of linchpin leverage: The more value you create in your job, the fewer clock minutes of labor you actually spend creating that value. In other words, most of the time, youre not being brilliant. Most of the time, you do stuff that ordinary people could do. &quote;
Marqué par 1107 utilisateurs Kindle

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