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La Logique de l'honneur : Gestion des entreprises et traditions nationales Broché – 1 mai 1989


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Descriptions du produit

Quatrième de couverture

Chaque pays a ses traditions, sa manière de définir les droits et devoirs de chacun, sa façon de commander, d'obéir, de coopérer et de s'affronter. Notre culte sourcilleux de l'honneur, nos distinguos infinis entre le noble et le vil nous font vivre dans un univers bien différent de celui où s'affrontent, outre-Atlantique, l'avidité du gain et la passion de l'honnête, ou encore des prudentes démarches qui conduisent les Néerlandais à accorder leurs volontés. A discerner les ressorts de chaque culture, on découvre ce qu'y ont de spécifique les moteurs de l'efficacité. Un classique de la sociologie et du management. --Ce texte fait référence à l'édition Poche .


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Détails sur le produit

  • Broché: 279 pages
  • Editeur : Seuil (1 mai 1989)
  • Collection : Sociologie
  • Langue : Français
  • ISBN-10: 2020107090
  • ISBN-13: 978-2020107099
  • Dimensions du produit: 20,5 x 14 x 1,9 cm
  • Moyenne des commentaires client : 4.2 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (10 commentaires client)
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28 internautes sur 30 ont trouvé ce commentaire utile  Par HORIZON 2050 TOP 500 COMMENTATEURS sur 29 janvier 2001
Format: Broché
"La logique de l'honneur" est un très intéressant livre de sociologie d'entreprise.
Dans un style clair, en spécifiant clairement les choses, l'auteur décrit les différents types de mentalités et de comportement sociaux qu'il y a dans les filiales françaises, américaine et hollandaise d'une même entreprise, qui était probablement Pechiney.
Le livre est divisé en 4 grands chapitres ;
- La France ou la logique de l'honneur
- Les Etats-Unis ou l'echange "fair" entre égaux
- Le consensus néerlandais
- Principes universels et tradition locale

On mesure le gouffre culturel qui sépare les pays et les erreurs à ne pas commettre. "La logique de l'honneur " est LE livre à lire pour gérer une entreprise multinationale et multiculturelle ou faire une carrière à l'étranger. Il permet aussi de mieux comprendre le fonctionnement des entreprises françaises ou les castes (grandes écoles), les diplomes, les grades ont tant d'importance, ou la débrouillardise l'emporte souvent sur la planification et les organigrammes.
Un ouvrage qui se lit d'un seul trait et nous fait voir des aspects peu connus de la psychologie collective française et étrangère.
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2 internautes sur 2 ont trouvé ce commentaire utile  Par C. Stéphanie sur 18 octobre 2009
Format: Poche
L'ouvrage se décompose en 4 grandes parties : l'étude socio-culturelle d'une entreprise française, puis de sa filiale américaine, de sa filiale hollandaise et une synthèse de l'importance de la tradition dans les rapports humains, notamment dans le travail.
Concernant surtout la partie "française" de l'ouvrage, nous en apprenons aussi beaucoup sur nous-même, au sens individuel du terme,ce que je n'aurais jamais imaginé avant de commencer à feuilleter ce livre. C'est très bien écrit, plus qu'une étude de sociologie, ce livre relève de la philosophie au sens noble du terme.
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8 internautes sur 10 ont trouvé ce commentaire utile  Par "polemia" sur 12 juillet 2003
Format: Poche
Nous étions un certain nombre à pressentir que la mondialisation ne constituait pas seulement un facteur d’uniformisation et de massification, mais provoquait également - et fort heureusement - en retour une réaffirmation, une réappropriation identitaire puisant sa légitimité dans de très anciennes stratifications ethno-culturelles. L’originalité de l’essai de Philippe d'Iribarne est d’appliquer cette vision à une sphère qui lui est généralement étrangère, voire hostile : celle de l’économie et plus précisément de l’organisation du travail en entreprise. Et son principal mérite est qu’il s’agit non pas d’un pamphlet, mais d’un véritable travail d’enquête. Où il est démontré que la " modernité " ne triomphe jamais sans partage : elle doit composer avec les valeurs de toujours qui fondent les sociétés sur lesquelles elle s’est abattue. C'est le principal mérite de cet essai remarquable, qui n’a pas pris une ride depuis sa parution il y a plus de 10 ans, que de démontrer que les formes d'intégration des individus à une collectivité donnée (nation ou entreprise) ne relèvent pas d'un sentiment diffus d'appartenance, mais d’une véritable modélisation par des traditions qui conditionnent la structure même de la " conscience morale ". Et c’est ainsi que Marx meurt encore une fois, tandis que les traditions, elles, sur-vivent.
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4 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile  Par Michel sur 23 février 2010
Format: Poche
Philippe d'Iribarne est un esprit subtil. Formé dans les "sciences dures", il a travaillé sur le terrain, et c'est à partir de ses observations concrètes qu'il tire des leçons pertinentes. C'est ce qu'on appelle une démarche "bottom-up", par différence avec la démarche "top-down" de la plupart des sociologues qui élaborent d'abord des théories puis cherchent dans le corpus d'observations empiriques de quoi les conforter (quitte à écarter celles qui ne rentrent pas dans leur cadre préconçu).
Son absence de préjugés et son expérience internationale lui permettent de jeter sur "l'exception française" un regard affûté. Il ne cherche pas à la définir a priori, il la voit peu à peu se dégager à partir d'observations sur les particularités du fonctionnement concret.
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1 internautes sur 1 ont trouvé ce commentaire utile  Par Younowatt sur 10 août 2012
Format: Poche Achat vérifié
Dans ce livre qui traite de l'impact des différences culturelles sur le management, l'auteur analyse et explique avec méthode les résultats de ses expériences dans 3 pays. C'est intéressant.
Mais, la force de notre culture française, fait qu'il intellectualise, brillamment, c'est vrai (on n'est pas français pour rien) là on nous aurions aimé plus de pragmatisme et de synthèse à l'anglo-saxonne, ce qui rend la lecture fastidieuse et parfois ennuyeuse.
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