Quatrième de couverture
Résoudre un problème d'ordonnancement c'est trouver une adéquation entre un travail à effectuer, décrit sous la forme d'un ensemble de tâches interdépendantes, et les moyens disponibles pour sa réalisation. La variété des domaines d'application est extrême. L'intérêt des entreprises pour une bonne maîtrise de l'ordonnancement de leurs activités ne saurait se limiter à une bonne connaissance des logiciels du marché. Encore faut-il savoir décrire le problème, énoncer les objectifs qui président à sa résolution, adopter une méthodologie de résolution et en dernier lieu choisir ou développer un logiciel. Cet ouvrage tente de répondre à ces différentes questions, à travers l'examen des problèmes et des principaux résultats disponibles dans trois grandes catégories de problèmes : l'ordonnancement de projet, l'ordonnancement d'atelier et l'ordonnancement sous contraintes de ressources cumulatives. Composé de multiples exemples, d'une soixantaine de figures et d'exercices corrigés, ce livre est à vocation pédagogique. Il s'adresse aux élèves d'écoles d'ingénieurs et d'écoles de commerce, ainsi qu'aux étudiants de Sciences de Gestion. Destiné également aux professionnels en charge de la fonction ordonnancement en entreprise, il tient compte de la réalité physique du problème et présente les principes de trois outils logiciels.
