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Lost in Management: La vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle [Format Kindle]

François Dupuy
3.8 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (17 commentaires client)

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Descriptions du produit

Présentation de l'éditeur

L’entreprise serait, dit-on, le lieu de l’autorité, du pouvoir et du commandement vertical.La réalité, telle que peut l’observer le sociologue de terrain, est le plus souvent très éloignée de cette supposée dictature. S’appuyant sur dix-huit enquêtes et près de huit cents interviews, François Dupuy montre que les entreprises sont en passe de perdre le contrôle d’elles-mêmes : le pouvoir est descendu d’un ou plusieurs crans pour se disperser à la base, au niveau des intermédiaires et des exécutants. Et lorsque, poussés par une compétition grandissante, les dirigeants tentent de reprendre le contrôle par la mise en œuvre de « process » et de « reportings », le résultat est à l’inverse de l’effet escompté : plus les décisions se multiplient, moins le contrôle est grand…Dans de nombreuses entreprises, le problème est aujourd’hui de reconstruire une maîtrise minimale de la direction et de ses managers sur l’organisation et ses personnels en redécouvrant les vertus de la confiance et de la simplicité.François Dupuy est sociologue des organisations. Il a enseigné à l’INSEAD et dans de nombreuses business schools à travers le monde. Aujourd’hui consultant auprès de grandes entreprises dans toute l’Europe, il est l’auteur de plusieurs livres, dont La Fatigue des élites (La République des idées/Seuil, 2005).

Biographie de l'auteur

François Dupuy est sociologue des organisations. Il enseigne à l'INSEAD et dans de nombreuses
business schools à travers le monde. Il a publié plusieurs ouvrages dont La Fatigue des élites
(Seuil/La République des Idées, 2005) qui avait connu un succès certain.

Détails sur le produit

  • Format : Format Kindle
  • Taille du fichier : 1090 KB
  • Nombre de pages de l'édition imprimée : 268 pages
  • Editeur : Seuil (25 février 2014)
  • Vendu par : Amazon Media EU S.à r.l.
  • Langue : Français
  • ASIN: B00IRG1O40
  • Word Wise: Non activé
  • Composition améliorée: Activé
  • Moyenne des commentaires client : 3.8 étoiles sur 5  Voir tous les commentaires (17 commentaires client)
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Commentaires client les plus utiles
27 internautes sur 29 ont trouvé ce commentaire utile 
4.0 étoiles sur 5 Comment se pilotent les systèmes 12 février 2012
Par Blacknano TOP 1000 COMMENTATEURS
Format:Broché|Achat vérifié
A l'heure où les gouvernants de tout poil s'interrogent sur la gouvernabilité des systèmes dont ils ont la charge - Etats, système financier, entreprises... -, l'ouvrage de François Dupuy tombe à pic en (re)mettant à jour quelques évidences sur le fonctionnement des organisations.
Que nous raconte donc son dernier ouvrage consacré à « la vie quotidienne des entreprises au XXIe siècle » ?

L'idée centrale est qu'à force de tout vouloir piloter à l'aide d'indicateurs et de reportings, les entreprises perdent le contrôle d'elles-mêmes. Pourquoi cela ? Tout simplement parce que les outils utilisés et, - surtout, - leur inflation démesurée, sont inadaptés à la complexité croissante du réel.

Plus le réel devient interdépendant, plus les outils conçus pour l'appréhender devraient (logiquement) mettre l'accent sur les liens, les interfaces. Or, on n'assiste à rien de tout cela. C'est même plutôt l'exact inverse, avec l'accumulation d'indicateurs, de procédures, de modes opératoires qui appauvrissent la réalité et la découpent en morceaux toujours plus petits. Pour maîtriser une complexité faite de liens et de rétroactions, les entreprises empruntent ainsi une voie qui aboutit à l'opposé du but recherché : l'utilisation massive d'indicateurs qui parcellisent la connaissance, disjoignent les phénomènes.

Les outils étant inadaptés, les résultats ne peuvent qu'être décevants.
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4 internautes sur 4 ont trouvé ce commentaire utile 
5.0 étoiles sur 5 Voyage au pays du désastre organisé 9 octobre 2012
Format:Broché|Achat vérifié
J'ai beaucoup apprécié le livre de François Dupuy. C'est un constat précis, chirurgical, sans affect, du désastre créé par un management inadapté et pourtant majoritaire. A partir d'exemples précis, anonymisés mais souvent identifiables, il montre que la rationalisation du travail peut le détruire, que les hiérarchies intermédiaires sont souvent des handicaps.

Les ambitions des réorganisateurs sont rarement concrétisées et aboutissent souvent à une baisse de productivité et/ou à des drames humains.

Le déluge de procédures est un des moyens les plus sûrs pour bloquer une entreprise. Nous le savons. Il le démontre.

Les trois exemples de structures performantes qu'il cite pour conclure sont très instructifs. Il les a choisis volontairement très différents les uns des autres. Ils ont en commun un fonctionnement fondé sur des réseaux humains informels, introduisant un équilibre cybernétique très simple : tu m'aides, je t'aide, nous nous aidons et nous sommes tous gagnants. Cela ne veut pas dire que les employés de ces sociétés sont forcément heureux, mais ils sont performants.

Il ressort de tout cela qu'il n'existe pas "une" bonne méthode de management, et qu'il en existe de nombreuses qui sont délétères. La chasse à la diversité au sein de l'entreprise n'est pas, loin de là, une bonne idée. La confiance est un élément important de la réussite.
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6 internautes sur 7 ont trouvé ce commentaire utile 
Par KT
Format:Broché
L'auteur, sociologue des organisations, s'appuie sur un grand nombre d'enquêtes dans différentes entreprises et organisations pour montrer que celles-ci perdent souvent le contrôle d'elles-mêmes, souvent du fait d'années de "paresse managériale". Celle-ci se manifeste par le fait qu'on a laissé filer le travail au fil d'années de (relative) aisance, en utilisant souvent le travail intérimaire (les CDD qui se défoncent) comme variable d'ajustement pour ne pas avoir à gratter les avantages acquis et les mauvaises habitudes systémiques prises. L'organisation en silos a aussi enlevé tout sens du collectif, et quand on se rend compte des dégâts on lance des stratégies d'intégration (matriciel, processus, foison d'indicateurs de performance, etc.) qui perdent de vue la gestion du client, sacrifient l'encadrement de proximité et créent plus de tourmente qu'elles ne résolvent de problèmes.

Les exemples déroulés sont implacables, ils montrent comment on peut remplacer l'intelligence collective par une "diarrhée" de processus, comment le matriciel et l'intégration mettent en place des bureaucraties intermédiaires qui ne portent ni la vision de la stratégie de l'ensemble, ni la connaissance du terrain que peut posséder l'encadrement de proximité. Au passage, on détruit la confiance et la prise d'initiative que donnent une autonomie sous contrôle des personnes, à tous les niveaux.
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Commentaires client les plus récents
5.0 étoiles sur 5 Prophétique
Il y a quarante ans, quand on évoquait les phénomènes bureaucratiques, on pensait à l’Etat et à l’administration. Lire la suite
Publié il y a 8 heures par Konstantin Tchernenko
2.0 étoiles sur 5 Très mauvais style
Le fond de ce livre n'est pas mauvais mais il faudrait impérativement que ce monsieur apprenne à écrire. Son style est proprement insupportable.
Publié il y a 3 mois par MA
1.0 étoiles sur 5 un titre prometteur mais...
finalement ca reste une analyste tres distante de lavie d'entreprise, en prenant des cas extremes, voire caricaturaux.... on n'append rien
Publié il y a 4 mois par philippe
5.0 étoiles sur 5 loste in management françois dupuy
livré en temps et en heure
rés bon état du livre
bonne illustration des erreurs de management
à conseiller au managers, chefs... Lire la suite
Publié il y a 18 mois par germon
4.0 étoiles sur 5 Lost in management
Grace à ce livre, j'ai compris enfin les absurdités des organisations dans mon entreprise. Lire la suite
Publié il y a 19 mois par Lott Viviane
4.0 étoiles sur 5 Très bonne lecture
Il est si facile de se perdre dans les méandres du management qu'une bonne boussole est indispensable. Beaucoup de choses très instructives dans ce livre passionnant.
Publié il y a 22 mois par GOFFAUX Louis
5.0 étoiles sur 5 Une vision intéressante et différente sur la vie des...
Ce livre propose une vision nouvelle et intelligente de la vie des organisations et des challenges du management. Lire la suite
Publié le 20 novembre 2012 par Eric
1.0 étoiles sur 5 quoi au-delà du titre
un titre attirant, bien en phase avec les symptômes actuels des entreprises, mais un texte vide, imprégné d'une forte condescendance envers ses propres clients qui... Lire la suite
Publié le 28 décembre 2011 par codev
5.0 étoiles sur 5 top
Ce livre est a la fois tres bien fait et tres intéressant. Je l'ai dévoré en une journée, il offre un regard nouveau sur les problemes de fonctionnement... Lire la suite
Publié le 3 novembre 2011 par Sophie44
5.0 étoiles sur 5 merci
oui, merci pour ce retour d'expérience; un partage qui m'a sorti du sentiment de "solitude" et d'impuissance qui m'envahit parfois devant les constats que je fais au cours... Lire la suite
Publié le 6 mai 2011 par pourquoipas
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