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Descriptions du produit
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Fidèle à sa réputation de franc-parler, le self-made man Jack Welch, qui a présidé pendant vingt ans General Electric, livre le condensé de son expérience hors norme, et bien plus encore. Cet ingénieur chimiste analyse son ascension, puis sa présidence, d'après les principales leçons qu'il en a tirées… quitte à faire un crochet par ses parties de golf marquantes. Sans fausse modestie, il expose les visions stratégiques ayant conduit le remodelage de cette entreprise centenaire à coups d'acquisitions et de révolutions radicales (internationalisation, services, qualité et e-business). Il parle aussi des licenciements massifs, des cessions, des erreurs et des aléas, non pour s'exonérer de sa responsabilité mais pour en expliquer les enjeux et les résultats. Les hommes habitent cet ouvrage et ce sont surtout leurs valeurs qui transparaissent le mieux à travers les amitiés et relations décrites, faisant ainsi écho aux témoignages de Peter Drucker (Témoin du vingtième siècle), cité de nombreuses fois, ou encore de Mark McCormack (La réussite ne tient pas à un mail).
Un regret M. Welch ? "J'aurais dû faire plus et plus vite." (p. 198) --Cyril Demaria --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
L'Entreprise
Le « PDG le plus admiré » (mais aussi le plus craint) du monde, Jack Welch, patron mythique de General Electric pendant vingt ans, vient de tirer sa révérence. Il raconte son irrésistible ascension dans une autobiographie non dénuée d'autosatisfaction.
Pour le magazine américain Fortune, il est « le manager du siècle ». Pour d'autres, il est un tueur sans pitié, surnommé « Neutron Jack » par analogie avec l'arme atomique, qui détruit les vies humaines en épargnant bâtiments et machines. Mais, quel que soit le jugement que l'on porte sur l'homme, ses performances parlent pour lui. En vingt ans de règne, le ci-devant PDG de General Electric a plusieurs fois révolutionné le conglomérat américain fondé par Thomas Edisson, procédé à 509 acquisitions, cédé 310 sociétés, divisé par deux les effectifs de son groupe (440 000 personnes à son arrivée), multiplié les bénéfices par sept et la capitalisation boursière par quarante. Sa légitimité de gourou inoxydable n'est vraiment pas usurpée !
Le très récent retraité, déjà disséqué dans toutes les bonnes « business schools », objet de multiples ouvrages de management, auteur de milliers d'articles, conférencier et pédagogue infatigable, a-t-il encore quelque secret à livrer ? La principale force de son ouvrage Ma Vie de patron est justement de montrer, preuves et exemples à l'appui, à quel point l'organisation idéale est un fantasme, à quel point le pragmatisme et la remise en question permanente sont les seules conditions de pérennité. Pas de « one best way » donc, juste « a better way every day ».
Si le chapitre 11 de l'ouvrage est sobrement intitulé « Les hommes », ce n'est pas par hasard. Jack Welch affirme avoir toujours passé de 70 à 80 % de son temps à s'occuper directement de ses collaborateurs, se déplaçant sans cesse d'une usine à l'autre pour les écouter, les encourager, les galvaniser, les former. Chouchouter les bons collaborateurs et les mettre dans les meilleures conditions pour qu'ils puissent faire jaillir leurs idées, tel est son simple credo. Revers de la médaille, les médiocres ont toujours été impitoyablement pourchassés par ce fils de cheminot du Massachusetts. Mais, comme dit cet adepte du franc-parler et de la provocation, le management, c'est comme la cuisine des grands restaurants. Ce qu'on vous apporte sur l'assiette est toujours bien présenté et appétissant, mais, dans les cuisines, c'est moins reluisant... --Dominique Michel --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Pour le magazine américain Fortune, il est « le manager du siècle ». Pour d'autres, il est un tueur sans pitié, surnommé « Neutron Jack » par analogie avec l'arme atomique, qui détruit les vies humaines en épargnant bâtiments et machines. Mais, quel que soit le jugement que l'on porte sur l'homme, ses performances parlent pour lui. En vingt ans de règne, le ci-devant PDG de General Electric a plusieurs fois révolutionné le conglomérat américain fondé par Thomas Edisson, procédé à 509 acquisitions, cédé 310 sociétés, divisé par deux les effectifs de son groupe (440 000 personnes à son arrivée), multiplié les bénéfices par sept et la capitalisation boursière par quarante. Sa légitimité de gourou inoxydable n'est vraiment pas usurpée !
Le très récent retraité, déjà disséqué dans toutes les bonnes « business schools », objet de multiples ouvrages de management, auteur de milliers d'articles, conférencier et pédagogue infatigable, a-t-il encore quelque secret à livrer ? La principale force de son ouvrage Ma Vie de patron est justement de montrer, preuves et exemples à l'appui, à quel point l'organisation idéale est un fantasme, à quel point le pragmatisme et la remise en question permanente sont les seules conditions de pérennité. Pas de « one best way » donc, juste « a better way every day ».
Si le chapitre 11 de l'ouvrage est sobrement intitulé « Les hommes », ce n'est pas par hasard. Jack Welch affirme avoir toujours passé de 70 à 80 % de son temps à s'occuper directement de ses collaborateurs, se déplaçant sans cesse d'une usine à l'autre pour les écouter, les encourager, les galvaniser, les former. Chouchouter les bons collaborateurs et les mettre dans les meilleures conditions pour qu'ils puissent faire jaillir leurs idées, tel est son simple credo. Revers de la médaille, les médiocres ont toujours été impitoyablement pourchassés par ce fils de cheminot du Massachusetts. Mais, comme dit cet adepte du franc-parler et de la provocation, le management, c'est comme la cuisine des grands restaurants. Ce qu'on vous apporte sur l'assiette est toujours bien présenté et appétissant, mais, dans les cuisines, c'est moins reluisant... --Dominique Michel --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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Commentaires client les plus utiles
5 internautes sur 5 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
de mon point de vue, un petit bijou
welsh est un ingénieur qui est oriénté commercial et résultat
il a réussi a changé un mammouth de 400.000 employés
chapeau
je trouve son témoignage passionnant, presque un roman ; il explique comment il a fait son business "au quotidien"
je compare ce bouquin à celui de mr pineau valenciennes que je lis actuellement et qui m'ennuie, dpv raconte des fusions-acquisitions, des histoires financieres pas des histoires de business et d'hommes, ce que fait bien welsh
je n'ai jamais eu envie d'aller travailler chez GE, apres avoir lu le bouquin, çà ne me deplairait pas
si vous n'etes pas passionnés par les affaires, par le terrain, par la compétition, si vous n'etes pas centrés sur les résultats et que vous n'aimez pas le changement, ne lisez pas ce livre, il va vous énervé !
welsh n'est pas un humaniste
16 internautes sur 18 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Voici un livre au sujet duquel on hésite entre "ah c'est super" et "mais c'est pas possible une telle langue de bois"...
Plutôt bien écrit, suivant une volonté de respecter l'ordre chronologique, empli d'exemples intéressants, d'anecdotes amusantes, il communique bien l'esprit de Jack Welch. D'un autre côté, il est incroyablement "américain" : si General Electrics (GE) a réussi, c'est grâce à Bob, Dennis, Jeff, Steve, enfin bref on n'a l'impression qu'ils n'étaient que 10 à bosser (ils sont très forts, ils ont des elfes pour fabriquer les produits), d'autre part, sympa, Jack a fait ouvrir des centres de support clients en Inde où ce travail est très bien vu et grâce à lui, il y a beaucoup moins d'expatriés chez GE ce qui permet aux gens d'avoir une meilleure vie de famille, il a permis le développement de milliers d'emplois, génial...Tout est vrai, tout est juste (de son point de vue) MAIS si tout cela a été fait c'est aussi parce que les coûts salariaux sont moins élevés, parce qu'il est moins difficile d'embaucher une main d'oeuvre locale, parce que les lois de protection sont moins dures... Mr Welch commence son livre en insistant sur le fait qu'il faut regarder la réalité en face. La réalité c'est que GE n'est pas une organisation humanitaire, c'est une entreprise qui se bat pour augmenter ses marges, réduire ses coûts, virer les 10% de son personnel le moins performant tout en favorisant les stars... Une entreprise exceptionnelle peut-être mais elle n'est qu'une entreprise. Pour changer le monde, ca n'a jamais fait la différence...
Plutôt bien écrit, suivant une volonté de respecter l'ordre chronologique, empli d'exemples intéressants, d'anecdotes amusantes, il communique bien l'esprit de Jack Welch. D'un autre côté, il est incroyablement "américain" : si General Electrics (GE) a réussi, c'est grâce à Bob, Dennis, Jeff, Steve, enfin bref on n'a l'impression qu'ils n'étaient que 10 à bosser (ils sont très forts, ils ont des elfes pour fabriquer les produits), d'autre part, sympa, Jack a fait ouvrir des centres de support clients en Inde où ce travail est très bien vu et grâce à lui, il y a beaucoup moins d'expatriés chez GE ce qui permet aux gens d'avoir une meilleure vie de famille, il a permis le développement de milliers d'emplois, génial...Tout est vrai, tout est juste (de son point de vue) MAIS si tout cela a été fait c'est aussi parce que les coûts salariaux sont moins élevés, parce qu'il est moins difficile d'embaucher une main d'oeuvre locale, parce que les lois de protection sont moins dures... Mr Welch commence son livre en insistant sur le fait qu'il faut regarder la réalité en face. La réalité c'est que GE n'est pas une organisation humanitaire, c'est une entreprise qui se bat pour augmenter ses marges, réduire ses coûts, virer les 10% de son personnel le moins performant tout en favorisant les stars... Une entreprise exceptionnelle peut-être mais elle n'est qu'une entreprise. Pour changer le monde, ca n'a jamais fait la différence...
14 internautes sur 16 ont trouvé ce commentaire utile
Format:Broché
Ce livre permet de comprendre le processus qui a permit a Jack Welch d'etre nomme aux commandes de GE. Il aborde plusieurs moments importants de sa vie qui refletent des concepts de managements interessants. Le chapitre 24 (Mes petits trucs de PDG), peuvent apporter quelques idees, mais reste assez oriente GE. Malgre tout le talent de Jack, sa reussite est passee par celle de personnes extraordinaires qui se sont entierement devouees a leur societe GE.
Ce livre vous apportera de bons exemples applicables dans votre vie de manager.
Ce livre vous apportera de bons exemples applicables dans votre vie de manager.
Commentaires client les plus récents
Un manuel de management
C'est un livre à lire et à relire, tout d'abord parce que c'est avant tout l'histoire d'un homme hors du commun. Lire la suite
Publié le 11 avril 2009 par Solal le parisien moderne
Superbe....
Une grande biographie, d'un des consultants les plus demandes, et probablement un des plus "succesfull"....
Publié le 24 mai 2006 par SD
En réponse à Horizon 2030
Si vous aviez bien lu ce livre, vous auriez aussi vu que tous les bénéfices tirés de la vente de ce livre seront versés à des oeuvres caritatives. Lire la suite
Publié le 14 décembre 2005 par Nathalie13
Comment exceler a la tete de la première boite mondiale
Jack Welch nous présente avec grande modestie ses différents parcours (privés et professionnels). Lire la suite
Publié le 12 avril 2002 par ajb
Listmania!
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