Résumés
Professeur à l’université de Bordeaux-III et conseil en entreprise, Alain Labruffe a coordonné un projet européen d’élaboration d’un référentiel de compétence appliqué dans cinq pays. Il présente et commente sa méthodologie.
Concrètement. Une description précise des étapes qui mènent à l’élaboration d’un référentiel de compétences, instrument indispensable pour instaurer une gestion sensible des ressources humaines. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Concrètement. Une description précise des étapes qui mènent à l’élaboration d’un référentiel de compétences, instrument indispensable pour instaurer une gestion sensible des ressources humaines. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Présentation de l'éditeur
Manager efficacement les compétences de son personnel est l'une des clés de la réussite d'une entreprise, les responsables des ressources humaines en sont bien conscients. Mais encore faut-il savoir comment s'y prendre ! En effet, que se cache-t-il réellement derrière ce concept de " compétence " ? Comment élaborer et mettre en couvre un référentiel dans son entreprise ou dans son service, comme le recommande la norme ISO 9001, en vue d'atteindre l'amélioration continue des compétences ? Ces questions, Alain Labruffe en est un éminent spécialiste. Dans cet ouvrage, c'est la méthodologie pour construire un référentiel de compétences qu'il présente, explique et commente. On y découvre un outil performant pour construire, auditer et corriger son management relationnel, ainsi que la façon de faire vivre dans une entreprise, quelle qu'elle soit, cette notion incontournable qu'est la compétence. Cette méthode, déjà reconnue au niveau européen, est donc l'instrument indispensable à tous les dirigeants, managers, et gestionnaires de la fonction personnelle qui souhaitent mettre en place une gestion sensible, mais non moins efficace, des ressources humaines.
