Le manager intuitif - 2ème édition - Une nouvelle force
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L'Entreprise
Devenez un leader authentique!
Le chef traditionnel s'efface aujourd'hui devant un manager plus sensible, à l'écoute des hommes. Tel est le thème du livre dont est tiré cet extrait.
De plus en plus, dans l'entreprise, les pyramides s'aplanissent, le nombre de niveaux hiérarchiques diminue, les frontières de l'autorité s'estompent, les définitions de fonctions deviennent plus souples. Hiérarchie, titre et regard du chef n'impressionnent plus guère. Au fonctionnement pyramidal se substitue un fonctionnement en réseau.
En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l'inquiétude. Puisqu'ils n'ont plus de titre, de galons ni de territoire pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d'évaluer leur impact sur les décisions, sur le chef. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Le chef traditionnel s'efface aujourd'hui devant un manager plus sensible, à l'écoute des hommes. Tel est le thème du livre dont est tiré cet extrait.
De plus en plus, dans l'entreprise, les pyramides s'aplanissent, le nombre de niveaux hiérarchiques diminue, les frontières de l'autorité s'estompent, les définitions de fonctions deviennent plus souples. Hiérarchie, titre et regard du chef n'impressionnent plus guère. Au fonctionnement pyramidal se substitue un fonctionnement en réseau.
En contrepartie, ce flou favorise les conflits et les jeux de pouvoir, augmentant ainsi le stress et l'inquiétude. Puisqu'ils n'ont plus de titre, de galons ni de territoire pour identifier clairement leur valeur, les individus tendent à se mesurer les uns aux autres et essaient d'évaluer leur impact sur les décisions, sur le chef. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
La revue Résumés
Pour cette nouvelle édition de son livre de référence, Meryem Le Saget part de la grande transition qui affecte l'entreprise, en train de passer d'une organisation pyramidale au réseau. Pour mener cette transition, il faut un leader, visionnaire et pragmatique.
Justement célèbre, la description du leader par Meryem Le Saget ne manque pas de lyrisme : il lui faut pratiquer l'art du visioning, communiquer avec simplicité, avoir un style bien à lui mais efficace, connaître les ressorts profonds de la motivation. On aimerait beaucoup connaître ce manager intuitif, vibrant " de consacrer toute son énergie à de grands desseins ", qui a servi de modèle à l'auteur. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Justement célèbre, la description du leader par Meryem Le Saget ne manque pas de lyrisme : il lui faut pratiquer l'art du visioning, communiquer avec simplicité, avoir un style bien à lui mais efficace, connaître les ressorts profonds de la motivation. On aimerait beaucoup connaître ce manager intuitif, vibrant " de consacrer toute son énergie à de grands desseins ", qui a servi de modèle à l'auteur. --Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
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6 internautes sur 6 ont trouvé ce commentaire utile :
5.0 étoiles sur 5
Vers une évolution plus humaine du management,
Par
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le Manager Intuitif : Une nouvelle force (Broché)
Un livre remarquable qui décrit avec précision la nouvelle posture managériale plus authentique, plus humaine qui s'impose aujourd'hui face à des situations de plus en plus complexes et des turbulences constantes du paysage professionnel. C'est un livre que je recommande à ceux qui ont le désir de donner plus de sens et plus de cohérence dans leur travail.
Je le recommande aux managers que je coache notamment dans le cadre de leur prise de fonction (www.elancoach.com). Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
5.0 étoiles sur 5
un livre très éclairant sur le management,
Ce commentaire fait référence à cette édition : Le Manager Intuitif : Une nouvelle force (Broché)
le management par le pouvoir est désué, vive le management collaboratif.
ceci nécessite une profonde remise en cause de nos repères managériaux, et amène une (r)évolution indispensable de nos pratiques managériales. Cela représente un vrai défi pour l'entreprise mais aussi une réelle opportunité de remettre le collaborateur au coeur de son fonctionnement. Aidez d'autres clients à trouver les commentaires les plus utiles
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