L'ouvrage part d'un constat : nos méthodes de raisonnement classique, héritées de la pensée cartésienne, sont largement inappropriées pour analyser les situations complexes que nous rencontrons aujourd'hui. L'incertain menace notre rationalité et il nous faut trouver de nouvelles réponses, de nouveaux modes de management.
Ces "réflexions à l'usage des dirigeants" seront précieuses pour tous ceux qui se trouvent démunis face à la complexité croissante de l'univers socioéconomique. L'auteur s'interroge d'abord sur la notion de complexité. Il démontre en quoi les apports des "sciences de la complexité" ont conduit au renouvellement de nos façons de penser, et propose des méthodes élaborées sur de nouveaux fondements dans le domaine du management et de l'organisation de la stratégie.
Mais la réponse à la complexité ne réside-t-elle pas finalement dans l'invention permanente ? Loin de fournir des recettes toutes faites, Manager dans la complexité sera un guide pour penser les situations complexes de management. --Irène Roussat
--Ce texte fait référence à une édition épuisée ou non disponible de ce titre.
Les défis croissants de la complexité et les menaces qui
s'accumulent sur notre planète appellent d'urgence de
nouveaux modes de management et de gouvernance. Pour
l'essentiel, les méthodes d'organisation et de conduite des
entreprises que nous utilisons aujourd'hui ont été élaborées
dans leurs fondements il y a plus d'un siècle, sur les principes
de la science classique, mécaniste et déterministe. Aujourd'hui
ces méthodes dérapent, nos modèles économiques s'avèrent
brutalement obsolètes devant les explosions technologiques et
nos systèmes de gouvernance montrent des failles béantes
devant les assauts de la mondialisation. Face à la complexité
croissante nos rationalités classiques sont inopérantes. Ce livre
nous invite à renouveler nos cartes mentales et à recourir aux
ressources de la "pensée complexe" pour faire face à ces
nouveaux défis. Il a été conçu spécifiquement pour les
dirigeants et poursuit deux ambitions : La première est
d'éclairer le concept de complexité, de faire découvrir, de
façon dense et rigoureuse, en quoi les apports des "sciences de
la complexité" renouvellent totalement nos façons de penser et
nous ouvrent la possibilité de concevoir l'entreprise autrement.
La seconde est de proposer aux responsables de nouvelles
conceptions et méthodes dans le domaine du management, de
l'organisation, de la stratégie, de la gouvernance, de
l'innovation, élaborées sur ces nouveaux fondements et
s'avérant plus pertinentes en univers complexe que les
méthodes traditionnelles.